摘要：人力资源是企业的第一资源，也是企业发展的核心要素。电力企业人力资源管理关系到职工队伍的和谐稳定，关系到企业的长远发展。本文主要分析了当前供电企业人力资源管理中激励机制的现状，同时分析了激励机制在供电企业人力资源管理中的重要作用；进一步提出了完善供电企业人力资源激励机制的有效途径。
关键词：供电企业；激励机制；人力资源管理；
前言：有效激励员工的工作积极性，是企业进行人力资源管理的一个重要环节，它能调动员工的积极性，使他们更努力的工作，并引导员工为了实现目标而激发自身更多的潜能，实现企业和员工利益的双赢。因此激励机制的好坏可以说决定了企业发展的进程。目前我国供电企业正处于迅猛发展阶段，因此改善激励机制是每个企业都需要考虑的问题，本文就激励机制的现状以及如何改善进行如下分析。
一、供电企业人力资源管理中激励机制现状
1.薪酬分配过程存在问题
有的供电企业普遍采用岗位技能工资制度，员工的薪酬分配缺乏灵活调整，存在以人定岗的现象，岗位薪级带有一定的主观性；不适合在当今市场经济下对员工的需求，而且由于因人定薪酬，无论做多少事情都是一样的工资，易岗不易薪，无论是高岗低薪还是低岗高薪都可能会造成不公平的情况，降低员工的工作积极性；甚至有些企业只重视学历和职称，却不重视员工的个人能力，导致员工的薪酬与其为企业创造的效益不成正比，不利于激发员工的积极性和创造性。
2.绩效管理体系不健全
绩效考核的最终目的是依据其即通过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以及工资奖惩等，它不仅是一个综合的考核标准，也是一个企业人力资源管理中一个不可或缺的部分，很多企业都用绩效考核成绩来作为员工升迁或淘汰，工资升降的主要依据，因此一套完善的绩效考核制度是十分必要的。但是在当前的供电企业中，虽然已经制定了一定的绩效考核制度，但是也只是员工的工作总体进行了大致的评价，并没有真正细化表现出员工工作的具体情况，缺乏科学的考评制度，没有详细的评价标准。有些供电企业在评估时还会加入考评人员的主观因素，只凭借着平时对员工的印象进行评估，这就使评估结果产生很大的偏差。其次对于员工的一些考核数据以及结果都没有进行一定的记录；另外有一些员工在其岗位职责以外，还会有一些临时性的工作，这些不确定因素，对考核工作的正常进行也产生了一定的影响；最后考核结果的利用率低，比如没有把其作为职务升迁的主要考虑因素等。
3.激励手段比较单一
目前，我国供电相关企业的激励机制均采用较为单一、传统化的奖金或礼品模式。这种模式虽然能够在一定程度上满足员工需求，对员工工作的积极性起到一定激励作用，但由于内容过于老旧，以至于员工对这种传统的激励形式产生了一定程度的厌倦。过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工的尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，也就不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。
4.考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。
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二、完善供电企业人力资源管理激励机制的有效措施
1.改革薪酬分配制度
要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。
2.建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制。
供电企业要积极树立以人为本的绩效管理理念，能够切实从员工的角度出发，真正尊重员工的价值创造，突出岗位、能力要素在薪酬分配中的作用；设置完整、细致的绩效指标，使员工的实际能力与绩效挂钩；除了要进行合理的绩效考核，还要注重及时地反馈考核的结果；同时，对于有突出贡献的员工，要采取特殊津贴的激励方式；员工的职务升迁把绩效考核结果作为主要考虑因素等。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。
3.进行多样化奖励措施
合理的对员工进行奖励是对员工工作的一种认可以及赞许，可以促进员工的上进心与积极性，并使员工以一种更加蓬勃的精神投入到新的工作当中去，从而提高其工作效率。但是除了给予员工物质奖励以外，还需要对他们进行精神、情感方面的奖励。一方面领导应多与员工沟通交流，体察到员工的切身要求与不同层面上的需求，让员工感受到切实的关怀，使他们从内心感激，自觉改变工作状态。另一方面，领导可以将一些关键的事情分派下去，最大限度发挥员工的主人翁意识，把企业当成自己的家，这样可以更有效的提升员工积极性。领导可以设置各式各样的奖项，例如用大数额金钱来奖励创新技术人员等。通过将精神奖励与物质奖励有效结合，使二者相互影响和相互促进，充分发挥作用，使员工能更好的为企业服务。
4.建立科学考评制度
在企业整体制作考评规则时，首先需要做到量化考核指标，以直接观测到的客观指标为主。其次需要结合不同的企业制度，有针对性的建立考评标准。这样才能保证考评的科学性。在企业内部，各个部门、班组，都可以根据该部门的特殊性质来对考核标准进行细化。此外，绩效考核的结果分析也是考核过程不可或缺的一部分，企业高层需要根据结果来进行科学合理的判断，做出相应的人力资源调整，并对相应的员工进行合理奖惩，从而激发员工工作的积极性。
结语：通过以上的论述，对于供电企业而言，人力资源管理部门的激励机制在企业与个人的发展过程中都起到了激励与促进的作用，适时采用激励机制让彼此的利益达到最大化。同时，我们也应明晰，于不同的事项、不同的人，应采取不用的激励机制，做到有的放矢，效果才能达到最佳。
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论文作者:闫治江
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：员工论文; 激励机制论文; 人力资源管理论文; 供电企业论文; 企业论文; 绩效论文; 积极性论文; 《基层建设》2018年第31期论文;