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摘要：中国经济在发展，社会在不断完善。建筑业正在形成一个规模，以满足人们日益增长的物质、文化和精神需求。对于建筑业来说，控制建筑业的成本，是实现建设项目盈利能力的有效途径，也是控制建筑企业成本的基础。建设工程造价动态管理是当前建筑业的建设首要任务，要对其形成一定的控制机制。指导工程造价动态管理对当前建筑业的发展具有重要意义。
关键词：建设，项目成本，动态管理，控制讨论
引言
如今，中国城市的基础设施越来越好。特别是在建筑行业，建筑工程公司在这方面有越来越大的发展空间。就当前时代的发展趋势而言，建筑工程施工企业面临的重要问题是如何进行动态管理，控制企业内部成本。这个问题直接决定了整个企业的经济效益，决定了企业的竞争力。在建筑行业工程造价动态管理稳定的施工环境下，并结合自己多年的工作经验，提出了对工程造价动态管理的一些看法。同时，为公司争取赢得更大的利益，我们必须控制建设项目的成本。
1动态管理和控制建设项目成本的重要性
建设工程造价成本的主要思想是指项目的所有经济成本。任何熟悉建筑工程造价成本的人都知道，建设项目成本的整体建设过程需要很多钱。正确使用这些资金将是确保项目顺利运作的基本条件。建筑工程造价的成本通常受各种因素的影响，并且在整个成本项目的建设的所有阶段都会发生一些明显的变化。在被动建设项目的成本下，有必要掌握建设工程造价成本的动态管理和控制，以免受项目影响。建设项目成本管理和控制是非常有重要性的一项工作，这项工作可以将整个建设项目成本控制在合理的范围内，最终，可以控制经济成本，并且可以改善建筑公司的经济效益。此外，为了保证工程能够在建设工程造价的各个环节都有条不紊地进行着，工程造价成本管理和控制工作就变得非常的重要，只有做好这项工作，我们才能保证施工的整体质量和施工的整体进度。
2施工项目成本动态管理和控制状态
2.1对于造价管理的意识认识不够
在建筑工程设计阶段，由于工程造价成本管理系统落后，项目中各种成本管理系统的实施相对落后。施工项目管理人员应更加注重施工项目的进度和质量，以及成本的动态管理控制。这使得项目的动态管理和控制系统成本不够理想，不足以影响建设项目的总体成本。在设计过程中，对于大多数设计师而言，对限额设计缺乏足够的重视，设计师没有意识到它的重要性，这就使得项目中的成本管理系统相对落后，增加了项目的建设成本。
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2.2材料价格受市场波动所影响
每个建设项目的建设需要大量的组成部分，建筑材料在工程造价成本中的比例约为65％，占据重要地位。由于受多种因素的影响，市场价格不断变化，建筑材料价格受到影响，这意味着控制项目成本的难度也有所增加。鉴于这种情况，在项目建成之前，项目成本的相关管理人员必须根据市场的发展趋势，适当地检查和分析建筑材料的市场成本。确保项目成本不受建筑材料的影响。
2.3工程预算不准确
为了确保建设项目的顺利开展，必须对项目预算进行规划，首要任务是对这一问题进行全面的了解，在建设过程中，项目的进度往往会有所延误，造成这种现象的主要原因是缺乏预算，这种情况在一定程度上增加了建设成本，使项目破产或项目暂停。最终，公司的形象和经济效益将受到一定程度的影响。
3建设项目成本的动态管理和控制策略
在这个阶段，中国在项目成本管理方面存在问题，国家和政府对此非常重视。为了提高项目成本管理水平，有必要采取相应的策略。
3.1建立完善的工程造价管理制度
如果要在建筑工程企业中更好地应用动态工程造价管理，必须从建筑工程的实际情况出发。使用动态工程成本管理和控制来提高公司的市场竞争力和经济效益。我想指出，建筑工程公司应该在动态工程造价管理的基础上开展一系列工作。搞好动态管理，控制建设项目成本，可以提高企业内部成本管理水平，使之更加完善。同时，每个员工也可以通过一定的规章制度来明确自己的职责，规范建筑企业的行为。维护行业利益，树立施工人员的责任感，改善公司的发展进程。
3.2积极处理建筑材料的价格问题
如果我们想在建筑公司中更好地应用动态工程造价管理，就必须从建筑工程的实际情况出发。使用动态工程成本管理和控制来提高公司在市场中的竞争力和经济效益。需要指出的是，施工企业必须在动态工程造价管理的基础上开展一系列活动，并做好施工项目成本的动态管理和控制。它可以改善企业的内部成本管理，使其更加精细。同时，每个员工都可以通过一定的规章制度来确定自己的责任并规范建筑公司的行为行业利益，以及建筑工人的责任感，以此来对公司发展过程进行改善。
3.3预测工程造价的预算
随着建筑物实际建设的逐步深化，采用科学的管理方法动态管理建设成本，并用价格波动预测工程造价。在预算时，有必要将原材料价格与波动的价格结合起来，并且要看一下施工的工期，依靠设计管理人员应对施工项目进行监测，对于潜在的施工问题，要及时分析隐患，避免施工过程中的偏差，改善动态管理，提高施工质量。
3.4对操作流程进行严格的控制
在施工过程中，有必要严格规范操作流程，以提高管理水平。在施工过程中，监控施工过程并建立管理系统。在实际施工中，还需要考虑其他因素。比如，首先，安装排水;其次，安装电气;最后，安装供暖。在实际控制过程中，工程单位需要控制整个过程并严格控制安装过程。在施工过程中，施工单位需要综合考虑人力，物力等各种因素，加强对它们的控制，提高动态管理水平，确保整个施工过程顺利的进行。
结语
总的来说，项目成本的动态管理在建设项目的建设中起着非常重要的作用。更加注重项目成本的动态管理，实施建设项目成本的动态管理，建立和完善项目成本管理系统，积极应对建筑材料价格问题，提前预测项目成本的预算，以及对运营流程的严格控制等。这样，在施工过程中可以保证整个项目建设的质量和经济效益，从而促进建筑公司的发展。
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论文作者:李果
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：成本论文; 动态论文; 工程造价论文; 项目论文; 建设项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年第3期论文;