摘要：在电力企业的发展中，要想保障电力企业的供电安全，就应该加强对供电过程中的变电站建设，只有保障了变电站的正常运行和维护，才能够为电力企业的供电安全提供保障。但是在当前的变电站运维管理中还存在着很多的问题，只有处理好这些问题才能保障变电站的正常运转。本文通过对变电站运维管理模式应用中的问题清查，及时找到了适合变电站运维管理一体化模式应用的策略，在策略的应用中，能够保障变电站的正常运行。由此可见，此研究对于变电站的运行维护管理能力提升具有重要研究意义。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
随着时代的不断进步发展，国家电网也已经步入了智能化管理模式的新阶段。因此，新的电网的管理模式要在保障电网的安全、稳定运行的同时，还要进一步加强对电网资源的合理分配以及人员的有效管理，以保证国家电网管理效率的有效提高。因此，如何实现变电站运维一体化管理，成为了当前电网管理人员工作的重中之重。
1变电站运维一体化管理概述
变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中，较为常用的一种管理模式，在这种模式的应用中，注重的是对模式应用中的资源分类化管理，通过分类化资源管理形式，对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中，其模式应用的核心理念是，用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用，能够保障电力企业供电稳定和安全，同时还能减少变电站运行中的损失。在该模式的应用中，通过日常调度以及监控和远程控制等形式，实现对不同区域内的变电站监控管理，有效的排除了变电站运行中的故障，为电力传输安全奠定了良好的基础。
2变电站运维一体化管理中存在的问题分析
2.1管理制度存在欠缺与不足
在变电站运维一体化实施的过程中，供电部门没有结合变电站运行的基本情况制定健全完善的制度，所以难以实现管理工作的制度化与规范化，与之前的传统检修方式相比，工作量和工作内容都有了新的增加和变化。同时，管理制度创新不足，难以推陈出新，从而会影响变电站日常工作的有效开展，这样一来给管理也带来了一定的困难，极易出现安全隐患。在以往的管理过程中，人们往往使用一些硬性的制度和手段来约束员工行为、管理员工的工作，以此来保证安全生产，而在运维一体化管理体系中，这样的方式却无法实现。因为采取运维一体化管理后，多个岗位会进行合并运行，员工在巡查的同时还要兼顾检修、维护等多项工作，导致传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。
2.2运维人员素质难满足要求
运维人员的自身素质是确保变电运维一体化能够有效实施的基础，更是维持后续变电运维系统能够有效贯彻依仗。而针对相关工作知识与理念的贯彻中，运维人员自身职业技能素质相较于传统模式有更高的要求，这也促使相对运维人员自身难以满足社会需求，为后续运维工作造成不可估量的影响。故而，有效贯彻相应变电运维知识，是确保变电运维基础能够有效融入现有城市经济建设的首要前提。
2.3现场作业的安全风险过高
在实施运维一体化管理之后，出现了一人多职的情况，一个人往往同时承担检修、维护以及验收等工作，从而可能会造成因对工作中某一操作或监管不到位而产生安全隐患。除此之外，长时间的工作会使人出现精力不足和疲劳的现象，也会加大工作安全风险。运行和检修也存在风险，在实际的电网运行与检修过程中可能会出现一些不确定的安全因素，威胁到工作人员的人身安全。与传统的电网运营模式不同，在运维一体化体系中，运行和维修工作从分属于不同人员变成把这些工作都交给了同样的技术人员，这样一来，工作量变多，危险系数也增加了，在一定程度上增加了工作风险，从而严重阻碍了运维一体化系统的有序、正常运行。
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3变电运维一体化实施的解决对策
有效的变电运维一体化措施是确保相应变电设备能够稳定运行的基础，更是将电力企业自身管理体系与相关制度完善的平台。针对现有城市建设对电网安全稳定性的要求，提高相应变电运行环境已经具备落实条件，为促进整体社会经济良性发展，电力企业需提升员工自身的基础素质，满足现有运维工作的基础需求，并为实现企业核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。
3.1具体的责任划分
变电站运维一体化管理模式要对具体工作内容进行精细划分，将工作落实到个人，根据人员技术的实际情况，进行人力资源与物力资源的利用率最大化，制定合理的方案，将细节工作落实到人头，按部就班进行运维工作。例如，对变电站各部门进行整合，进行班组的重新分配，依据个人擅长能力不同，将班组分为运维技术班组与集中控制班组，运维技术班组进行运维工作中的检测与维护，集中控制班组进行工作现场的设备巡查与整体工作验收，两组人员进行明确的分工，各司其职，避免工作中存在安全隐患。
3.2建立相对精细化的管理制度
明确变电运行和变电维修的作业，进一步保证电网安全稳定的运行。在变电站运维一体化实施中，还需要建立奖惩制度，定期的对运维工作人员的业绩进行一定的考核，需要根据完成的状况进行一定的奖励，对违反安全规定的进行一定的惩罚，不仅能够调动运维工作人员的积极性和主动性，从而有效的实现运维一体化。
3.3加强运维人员自身的技术素质
社会在发展，传统的电力运行模式因其自身缺陷势必会被淘汰，在顺应新时代技术发展的同时，促进相关工作人员具备可延伸技术的前提，是当前企业针对可持续化观念的有效贯彻，更是相应人才在社会中实际效益有效发挥的根本前提。故而，其中对应运维人员自身的技术素质，更应该通过全面的培训与精神体系架构进行协调，促进相应知识体系具备有效的管理，并通过相关工作实现后续素质延伸的可能性，是当前社会针对变电运维一体化人才的基础要求。
3.4规范运维管理，降低风险
变电站运维一体化模式的实施中，具有很多的风险，要想保障整体的运行维护效果，就应该注重对运行维护中的风险要素清除，保障在规范的运维施工要求下，能够实现维护管理工作的风险性预控。在电力企业的变电站运行维护管理中，通过事先规范维护管理要素形式，将整个运行维护工作开展中需要注意的风险性要素明确，这样才能在明确风险性管理要素预控清查中，及时将运维管理中的风险排除，同时也能在运维规范管理中，将变电站运行维护工作处理好，通过这种运维管理工作的实施，有效地保障了运维工作的效率提升。
4结语
现阶段，我国国家电网正在面临着运维一体化管理模式的全面改革，通过对人力资源、物力资源的进一步整合，提高电网运维工作的工作效率。但是，当前我国变电站运维一体化管理模式还存在着诸多不足，要结合发展现状，对症下药。确保变电站运维一体化管理模式的完美实现，变电站运维一体化管理模式是我国电力行业可持续性发展的重要保障，也是时代进步的必然趋势。
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[4]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（9）：24．
论文作者:丁玲莉1,胡坤2
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/28
标签：变电站论文; 工作论文; 管理模式论文; 电网论文; 风险论文; 班组论文; 模式论文; 《河南电力》2018年11期论文;