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摘要：不能忽视桥梁施工中，由于方案设计不合理，施工技术措施没有得到严格落实，再加上施工过程质量管理被忽视，容易导致质量缺陷发生。此外，工程通车运行后，加上车辆荷载及自然环境的影响，桥梁很容易出现裂缝、沉陷等质量问题，制约车辆安全、顺利通行，有必要采取改进措施。本文结合道路桥梁施工基本情况，探讨分析工程施工管理存在的问题，并提出改进策略，希望能为类似工作开展提供启示。
关键词：路桥工程；质量管理；进度管理
引言
随着社会经济的发展和公路工程项目的推进，我国公路工程项目不断增加，质量问题也随之显现出来，如果质量不符合标准，将会直接影响到工程的顺利进展，甚至会威胁到公路的安全。所以，加强公路工程管理中对质量与进度的合理管控，从实际角度出发，有利于提高公路工程管理的水平，提高公路的质量水平，保证公路项目可以安全投入使用，并且发挥最大功能。
1道路建筑施工制约因素分析
首先，基金储备要到位。道路施工项目一般是较大的工程，投入较大，工期较长。要求资金要按时到位，避免施工过程中出现中途停工现象。一般来说资金保障都会做充分的提前预算不会造成道路施工进度延误的情况，只要资金保障充足，才能为项目施工提供必要的施工材料、机械设备等物质支持。道路施工建设离不开专业技术人员和经验丰富的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些施工单位的综合实力较弱，资金流转受限，施工过程中物资人员不能及时到位。其次，主观因素不容忽视。在项目施工中，物资材料与技术准备最终要靠人员付诸实施。人为因素在道路施工建设中发挥着关键作用。道路建筑工程顺利施工需要密切合作、管理科学的团队。而科学、合理的施工组织必须安排专业管理人员负责，否则就会成为“纸上谈兵”，施工进度难以保障。
2质量控制措施
2.1加强对施工人员的培训力度
由于施工人员自身素质会对道路整体工程质量产生直接影响，所以相关施工单位需要重视对施工人员的培训，加大培训力度，全面提升施工人员专业素质水平。在施工项目开展前，施工单位应该组织施工人员进行道路建设知识以及职业道德方面的培训，使得施工人员能够进一步掌握相关理论知识和操作技能，对有施工工作严谨以待。这样一来不仅能够提升施工人员的工作效率，而且还能保证施工单位的经济效益。不仅如此，在进行施工人员选拔时，需要严格按照相关规定要求进行筛选，优先选择综合型人才和技术型人才。同时施工单位还需要完善相关的管理制度，加强对施工人员的约束，保证所有工作内容可以落到实处。通过这种方式，既可以使施工人员对自身工作内容加以明确，而且还能最大程度上提升工作效率，保证道路工程能够顺利开展。，在实际施工中如果质量出现了纰漏，很大程度上是由于质量控制工作人员对此方面的不重视造成的，所以建议相关监理部门根据实际情况建立质量控制制度，并且严格执行，为公路工程管理质量控制提供可靠的保障。
2.2制定健全的质量管理制度
为有效约束和规范桥梁工程施工，首先应该制定健全完善的质量控制方法，确保质量控制制度健全，有效约束和规范现场施工，实现质量控制的规范化与制度化，促进施工效果提升。质量管理制度制定时，不仅要考虑本项目工程基本情况，还要借鉴其他项目施工经验，使其更好地指导工程施工。明确质量控制目标，有效约束和规范桥梁施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定严格的质量控制责任制，让每个施工班组，每个施工人员都明确自身质量控制职责，严格遵循要求开展工程建设，预防质量问题发生。建立并落实奖惩激励机制，对施工质量到位，工程质量可靠的施工班组和个人实施奖励。从而激发施工主动性，满怀热情地开展工程建设，保证工程质量。
2.3强化施工技术管理
任何建设工程的技术管理都存在系统性、依附性和时效性，路桥的路基施工技术管理也不例外，除此之外，技术的发挥还受到合同的约束，在实际施工中，特别是在复杂的地质构造中往往会引起一些突发事件。因此，在技术管理方面，需要将施工过程中可能出现的隐患及时清除，及时处理施工过程中的突发事件。例如，我们要对图纸进行认真的检查，监督施工工人严格按照设计施工，做好技术交底，严格控制施工进度。
2.4道路工程施工的物资管理
想要将工程施工的物资管理做好，就必须要对所有工程施工材料以及工程施工中所使用的机械与设备进行有效的监督与控制，要强化工程施工材料的采购以及工程施工材料进入工程施工现场的审查与检测工作，并且确立相应的管理部门进行详细的记录与备案。特别是在道路工程施工的物料在接受以及运输和储备的过程中必须要安排专人进行负责，从而全面性地杜绝假冒伪劣、以及不符合工程施工要求的道路工程施工材料流入到工程施工现场之中。同时设立相应的检查机构定期性地对工程施工材料进行巡检与维护，同时对于道路工程施工机械、设备要经常进行保养，以确保工程施工能够得到顺利的进行。
3进度管理措施
关于道路工程施工进度的管理，最为重要的环节就是要按照双方合同中所规定的工期进行落实，并且要结合工程量的大小以及工程施工能力，再配合设计以及制定相关的规定，最后进行施行，才能够将生产效率最大化。除此之外也要对于工程施工中的工序进行灵活的控制。
3.1做好客观环境因素中的事前准备
在公路工程管理中，想要进行科学有效的进度控制，就要提高对客观环境因素的掌控能力，施工时很容易受到天气状况干扰，不管是高温天气还是雷雨天气，都会影响施工进度，导致工程延误，在这种情况下，建议公路工程有关部门负责人及时根据天气预报中的信息早有准备，并且制定出高效应急方案，保证公路工程建设在天气的影响下损害会降低到最下。某段公路在施工期间是棚户区，可以施工的范围有一层灰土路基，该公路建设项目代建单位某城建项目建设管理有限公司的相关负责人介绍，该地区属于低洼地区，常年存在汛期淹水隐患，所以该公路在施工的时候加强对排水管的整治工作，对公路周边河堤地区进行加固处理，改造了泵站闸口，改变了该地区一遇到暴雨天气就会被淹的历史，详细的应急方案时刻更改，最终促进了该路段公路施工的成功。
3.2完善合同体体系和会议体系
建立严谨完善的合同体系，通过签署合同，保障各相关施工单位的工程进度和及时反映工程进展情况。合同一旦制订好，就不能随意更改，随意更改会降低可信度和容易使整个系统紊乱。合同要考虑全面，将所有影响因素和风险因素考虑进去，同时还要明确工期和阶段工作职责、任务，只有做到全方位的面面俱到，才能最大化地降低风险并减小误差出现。此外，要建立会议体系，通过定期的会议召开，及时沟通和碰撞。可每周组织一次例会，通过各相关人员的汇报工作进展，及时发现项目中出现的重大问题并及时予以调整。另外，例会也能从进度、安全、质量、问题等多角度反馈，多个部门参加的会议也可增加部门与部门之间的协调性与总的团队意识，通过沟通反馈制订出更加全面的工作进度表。
结束语
综上所言，现阶段由于国内道路工程在规模与数量上不断地扩大，大量新型的技术与材料也被运用到道路工程中。由于道路工程涉及范围广，因此必须要结合道路工程施工过程中的具体情况，克服在道路工程施工全过程管理上的困难与阻力，通过科学有效的方式，提升工程施工的全过程管理水平，为道路工程行业做出应有的贡献。在城市化以及城镇化进程不断加快的过程中，道路桥梁建设工程越来越多，而且规模越来越大。在施工过程中，技术是保证道路桥梁项目能够顺利实施的重要前提，所以需要加强对相关施工技术的研究，并加强施工质量管控，提高施工人员接到，全面提升道路桥梁工程施工质量。
参考文献
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论文作者:常军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/29
标签：道路论文; 工程论文; 工程施工论文; 公路论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;