摘要：建筑业作为国民经济重要支柱，需要全面走质量兴业之路，才能保持健康良性发展。文章就建筑工程项目相关管理问题进行分析，以此提升建筑品质，推动企业快速发展。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料
1建筑工程管理的现状分析
1．1由于建筑工程的管理意识存在不足
现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作，在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果，但是在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用，但是这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。
1．2由于现骨干的法规制度不完善
现如今我国的建筑市场依然是处于初级的发展阶段，因此其相应法规和制度并不是十分完善，和西方发达国家进对比，现如今我国的建设体系依然缺少着法律最为管理的支撑，并且也是没有设置相应的规范和实施标准。比如一些建设项目在管理内容的设置过程中没有办法和时代发展脚步相互的一致，管理方法也是缺少着创新，这样的情况出现导致其管理无法向着标准化和规范化的方向进行发展。
1．3由于管理体制不完善
对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利的进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。
2建筑施工现场安全管理对策分析
2.1提升管理者安全责任意识
作为施工单位，充分利用好各种媒介资源，加大宣传，必须要做好思想教育工作，让每个管理者都认识到自身工作的重要性，并意识到安全管理不仅关系到企业的信誉，还关系到人民的生命财产安全，因此必须要贯彻执行相关的规章制度，推动安全管理工作的有序开展。要能够正确的处理好安全生产与经济效益、安全生产与施工进度之间的关系。
2.2完善安全管理制度
首先要逐步完善安全管理责任机制，将具体的安全职责细化到每个人的头上。作为安全管理者，需要签订安全管理责任书，保证和施工安全有关的任何人和任何部门都有安全管理意识和责任，并且要强化各级管理，保障安全工作做到万无一失。例如对于电组工作管理人员来讲，必须要对布设的线路进行安全检查，并对电器设备的防护性能进行管理，保证不出现漏电和触电的现象发生。对机械设备安全管理的人员来讲，必须要在施工之前对设备的性能进行检查，防止机械设备出现超负载运行的状况。要制定安全技术措施制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目施工现场交叉作业多，且多层作业较多，安全问题无处不在，管理者必须要进入到施工现场开展管理，才能够有效的防范安全隐患的发生，因此说，在编制施工组织设计的时候，需要对工程中存在的不安全因素进行有效的预防，并且要从技术上和管理上采取有效的措施，避免安全事故的发生。建立健全动态监督机制。安全管理工作要深入到施工现场，并且要贯穿项目建设的始终，因此说，要完善安全管理动态监督机制，管理者需要和施工人员以及设计人员进行沟通，动态监督，做好安全管理工作，要从源头上消除安全隐患。
2.3对持有资源成本管理
充分掌握企业现有资源，合理分配调整，全面发挥好各项资源的优势，推动项目建设顺利进行。一是人员安排。需要根据不同的施工项目，做好人员调度与分配，把专业的人员安排到复杂的岗位上，发挥他们的专业优势，同时，也要根据工程进度的不同，做好人员的调整，对时间紧的工程，一定要增添人手，也可以根据合同要求外请，尽量使用内部人员，保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况，在实践中培育一批技术人员，避免出现工程紧张时，人手紧缺的问题，全面推动工程进度工期。二是材料采购。材料是建筑业最大的费用支出，需要全面做好采购预算，各部门要根据材料使用下单，有效减少中间环节，采购时直接从厂家拿货、出厂时提高质量标准，通过市场调查对比，购买性价比高的材料。三是机械设备。机械设备是施工单位必不可少的设备，日常需要全面做好保养，这样才能在项目建设时不出问题，要合理利用好现有设备，提高利用效率，全面减少支出费用成本，保证工程进度需求.
2.4坚持安全管理原则
建筑工程成本的增加，也有一些是安全出了问题，那么进行全面的安全生产管理，也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动，合理组织、全面推进，确保全部生产建设活动稳定安全，要有效控制各项影响因素，使不安定生产因素得到控制，减少或消除不良隐患，避免出现安全事故。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全管理坚持预防的原则，全面做好流程工序动态控制，调动全体人员共同参与，建立良好的安全机制，充分做到全员、全程、全天动态安全管理，避免出现生产安全事故，只有有力的做好安全管理，才能够推动项目不断发展，实现企业良好的经济效益。
2.5需要提高工程管理理念的创新
需要保证所有的员工都可以接受二次教育，教育的核心便是让员工可以建立起市场竞争和经济效益的意识，重视现如今建筑行业发展的趋势和工程的核心人物。现如今在建筑工程进行施工的过程中，必须要对其管理理念进行积极的创新，通过采取相应的措施完成创新可以保证建筑工程的管理水平得到全面的提高，促进工程的施工质量和施工进度满足实际的要求，促进建筑企业自身的社会效益和经济效益得到一定的提高，带动我国建筑行业持续稳定的进行发展。
2.6需要重视施工人员综合素质的提升
在最近的几年来，随着我国在安全防范上的宣传力度提升，人们自身的安全管理意识也是在提高，所以必须要建筑工程管理不断的提高，同时保证管理人员自身的综合素质，采用专业的人做专业的事，不仅仅需要懂得专业的技术，也是需要懂得施工管理的知识，在管理岗位做到统筹和协调每个专业的技术人员，保证其施工管理人员自身的素质进行提高，对于获得大中专学校正规教育的毕业生，在进入到岗位实践之后，也是需要提高继续教育，对于执行层技术比较熟练的人才，必须要做好理论方面的教育。
结语
建筑工程项目管理是企业全面发展的基础，只有在不断实践中进行总结，才能够形成系统化、科学化的管理体系，为企业健康发展提供强大保障。只有各工种通力合作，各岗位密切配合，才能切实加强建筑工程质量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力，推动工程建设项目顺利发展。
参考文献
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[2]于海莹.建筑工程进度管理现状分析[J].中国集体经济，2011（31）.
[3]李玉珍.关于建筑工程项目管理的思考[J].科技创新与应用，2012（13）：184.
论文作者:翟勋章
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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