张学万
青海柯恒工程监理咨询有限公司 青海西宁 810000
摘要：我国目前建筑工程管理模式还处于传统的模式，在西方发达国家，建筑工程管理工作方面已经有了系统化的制度。西方国家将对于建筑工程管理的模式已经从理论走向实践，我国仍旧延续着西方国家对于建筑工程管理的理论模式上，没有进行自我创新与进步。西方国家在实践创新工程管理模式后有了明显的创新，推动了建筑行业的发展与进步。因此我国也应效仿西方发达国家，在现有的建筑工程管理模式中寻求创新，加快我国经济建设的步伐。
关键词：建筑工程；项目监控；管理模式；创新发展
在当今这个经济发展的关键时期，社会主义市场经济的不断深入已经将我们的各种企业都卷入了世界经济的洪流之中。我国市场的越来越开放也就表示对我国的企业管理模式的要求越来也高，在建筑工程上我们一方面要重点抓住质量；另一方面就是不断的创新发展自己建筑工程的管理模式，建筑业话题的不断发光发热就说明有越来越多的人开始关注这些问题，所以本文将以我个人的观点来阐述建筑工程项目的管理意义和相关的创新策略。
1建筑工程管理中创新模式应用的重要意义
1.1满足我国建筑市场的发展需求
随着城市化水平的提升的速度逐渐加快，我国建筑市场的发展需求也在不断增加，这也促使了很多建筑企业的出现。但是为了能够获得长久的发展，建筑企业必须要创新工程管理模式来满足建筑市场的要求，才能够不被淘汰，成为历史的牺牲品。
1.2实现科学化、现代化的建筑工程管理模式应用
对建筑企业的发展来说，科学化的管理理论对其实际工作过程中的管理模式改革提供了可靠的理论性依据。只有充分了解科学管理的理论内涵，将其应用到实际的工作过程中，才能够有效提升企业的工作效率，对于企业生产力水平的提升也将起到一定的促进性作用。建筑企业的领导者和决策者需要严格重视对科学化管理理论的理解和应用，促使这种先进的科学技术成为我国建筑企业赖以生存与发展的动力，实现科学有效的工程管理模式落实，进一步推动我国建筑企业能够走上一条稳定的、健康的发展道路。
1.3优化配置建筑施工资源的利用
在建筑工程的建设阶段，为了能够使得创新模式得以应用和发展，就必须要针对不同的岗位性质来选择适宜的施工人员进行工作岗位的安排，这时候就必须要求相关的人力资源管理部门结合建筑企业自身的发展状况来制定适宜的人力资源管理方案，不仅仅是对于政策条例和规章制度的落实，更需要通过弹性的调控手法来提升工作者的工作积极性。
2建筑工程管理中创新模式的发展应用
2.1提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
2.2建立健全建筑工程质量管理体制
为了保证我们的建筑工程质量的过关，我们首先一定要具备健全的建筑工程质量管理的体制，就要摆脱过去的计划经济的影子，全面深入的融入社会主义市场经济，全新打造的体制一定围绕更新改造完善健全来进行。政企分开是首要要解决的问题，要让企业有更多自主性，政府同时也要做到清晰各部门的职责任务，给企业提供好的平台进行优秀发展；另外，在建筑工程质量的体系中一定要做到保证这个体系的可操作性，在体系中的人员一定要经过严格的调查避免出现一些不必要的纠纷现象。例如和建筑工程有亲戚关系的人员就要经过考虑任用，体制思想也一定要与国际接轨，符合国际的质量管理水平和质量的标准，保证体系的持续有效的运行，并有科学严谨的指导思想的融入。
2.3创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。除此之外，要不断提高相关的管理者和工作人员的素质，一方面要具备一定的工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，只有这样才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
2.4创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
2.5管理手段创新
在最近几年，信息技术的应用越来越广泛，不管是工作过程中还是生活过程中都有使用，对于很多企业来说，要在实际管理环节里，发挥好科学技术的作用，提高现代化管理的价值。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，一方面会牵扯到信息存储和管理内容，另一方面各个部分之间都有密切关联，因此要加大创新力度，通过应用先进的科学技术，创建良好的工程管理体系，把每一个管理环节有机结合在一起，促进信息共享和流通，让整个建筑工程的管理更加科学，只有这样才可以提高建筑工程管理的综合质量和水平，实现创新工作的价值。
3结语
我国当前正处于经济发展的关键时期，而世界上的其他无论是发达或者是发展中国家都越来越重视质量的问题。不断强调管理是一个企业成功的关键性因素，在这种情况下实施项目质量的管理是必然的形势要求。在以后的日子里要更加潜心学习工程项目管理的相关知识，努力与国际接轨，并且适应经济全球化的重重挑战，让我们国家的建筑工程事业的发展不断蒸蒸日上，大展宏图。
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论文作者:张学万
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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