摘要：对于现代塑料生产企业来说，塑料机械设备的应用十分广泛，加强对相关机械设备的管理与维修工作是当前机械应用中的重要工作内容，对于延长机械使用寿命，保证机械工作质量意义重大。本文简要就当前各企业开展的机械设备管理与维护工作中存在的问题进行全面分析，并在这基础上积极探讨了如何实现机械设备管理与维护工作水平提升的相关措施建议。以期为企业实现机械设备管理与维护工作质量的提升提供参考。
关键词：现代企业；机械设备；管理；维护
机械设备是塑料厂实现生产的重要基础，要保证相关机械设备实现自身的最大工作效率的发挥，不仅需要注重机械设备的操作规范，同时还需要企业管理人员积极的开展相关的管理工作。而虽然在当前大多数的企业都已经有意识开展了机械设备管理与维修工作，但是就当前的管理工作而言其依旧存在着大量的管理问题，阻碍了管理工作的落实。全面就当前的管理工作进行分析，切实实现管理水平优化，是十分重要的管理要求。
一、当前的机械设备管理与维修工作中存在的问题分析
（一）企业缺乏足够的设备管理与维修的重视
大部分的企业在经营过程中往往将重点放在经济成本与经营收入保障方面，缺乏对机械设备管理与维修工作的足够重视。其主要表现在，企业没有建立专门的细化的管理部分，设置专门的管理岗位来进行机械设备管理工作的开展。同时，大多数的企业还没有建立完善的管理制度，管理制度中没有就人员的职责进行明确。管理层与实际操作层之间存在着一定程度的相互脱节，导致管理真空的情况出现，以至于与管理工作难以落实。另外，大部分的企业在开展相应的管理工作时，没有以管理制度为基础建立相应的机械设备的台账，缺乏完善的机械设备技术资料，导致机械设备的管理与维护工作难度显著提升。
（二）机械设备的管理与维修人员的技术水平较低
当前企业中负责机械设备管理与维修工作的人员大多不具备专业的证书，可能会存在着技术水平与职业素养较差的情况。在实际管理工作中难以对管理工作投入充足的精力，并且面对不具备额外经济分配的维修工作也难以保证充足的积极性。另外，管理人员没有经过系统的管理培训工作，对于机械设备的日常保养工作重视程度不足，不会严格按照相关的管理制度进行工作。同时，维修人员的技术水平较低，导致面对较为复杂的机械故障问题时无从下手，不仅会造成维修成本的上升，还会在很大程度上影响机械设备的运行效率。
（三）机械设备保养工作脱节与事后维修情况的普遍存在
针对机械设备展开的日常保养工作是尽可能避免机械故障问题发生的重要手段，但是管理人员往往缺乏专业的日常养护知识，在机械设备引进之后以应付的心态进行日常的养护工作，难以保证养护质量。其次，维修人员在实际维修工作中没有制定专门化的维修方案，没有详细的进行维修时期的划分，并且也没有根据机械设备的实际情况进行修理方法的针对性应用，导致维修成本提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，维修工作人员的维修意识十分淡薄，常常会选择在机械设备已经出现故障的情况下才采取相应的维修手段。即使企业当前已经面临较大的生产压力，其也不会采取相应的机械故障预防措施，缺乏定期检修的工作概念，从侧面提升了生产成本。
二、切实实现机械设备管理与维修工作优化的措施探讨
（一）完善管理与维修制度
机械设备的管理与维修制度是管理人员开展管理工作的重要基础，所以，相关企业应当积极制定相应的管理与维修制度，只有这样才能保证管理工作的切实落实与开展。首先，企业应当建立专门化的管理部门、管理岗位与维修岗位，并将机械设备的管理责任进行明确划分，落实到具体的人头上。同时建立系统化的管理与维修工作线，要求相关部门与人员严格遵循工作规范，加强各部门与各个管理人员之间的工作联系。并且，还要进行完善的机械设备相应台账与管理维修记录资料的整理，为之后的管理维修工作提供数据参考，方便相关工作的顺利开展。
另外，在管理维修制度当中，企业还应当根据机械设备的运行时间与工作强度制定定期的更新换代措施，以企业经济效益保障为基础，实现定期的设备报废以及设备采购补充。避免由于设备老化而造成的机械运行安全事故，也在很大程度上保证了企业生产运营的稳定正常开展。
此外，在管理制度当中还应当明确机械设备的日常保养工作开展，要求相关管理人员严格按照相应的管理制度开展定期的机械设备维修与养护工作，在保证机械设备运行效率的同时延长相关机械设备的使用寿命。并且，管理人员还应当就生产中所采用的具有较高危险性等特殊设备进行划分，并制定专门化的日常养护与管理方案，定期就相关设备中存在的安全隐患部位进行检测。避免由于机械设备故障问题而导致的严重的生产事故发生，威胁生产人员的安全，造成严重的财产损失。
（二）加强对维修与管理人员的工作约束与提升
管理与维修人员是实现管理工作切实落实的直接执行人，相关企业应当明确的意识到管理人员的工作水平对该管理工作质量的切实意义，注重对相关管理人员的工作培训，切实实现管理工作的进一步优化。首先，企业应当邀请相关的高素质管理人员来对相关人员进行工作技术培训，并分享实际的管理与维修工作经验，切实提升相关人员的工作技术水平。而在培训工作中，培训人员还应当全面性就机械设备的性能以及结构原理等向管理人员进行普及，提升管理人员随机应变的工作能力，能准确的就机械设备的故障问题进行判断，方便其与维修工作人员的工作交接。其次，企业还应当加强机械设备管理与维修工作的必要性的宣传，让管理人员在实际管理工作中意识到自身的工作重要性，提升自身的工作责任心。
同时，为就管理与维修人员的工作进行约束，企业还应当定期的就设备管理与维修工作进行考核，并制定相应的奖惩制度来就管理与维修工作进行约束与管理。企业应当制定季度、年中、年终以及日常检查的制度来进行相应的考核工作，并设置专门的安全员进行日常的巡查，在检查与巡查的过程中进行相应的记录。并将其作为重要的员工考核依据，与员工的实际工资挂钩，提高管理工作与维修工作的质量。
（三）提升机械设备维修工作质量
当前的企业生产中所采用的机械设备大都是国外进口的设备，技术先进，价格昂贵，对于维修人员的维修工作质量要求较高。维修人员大多只能就简单的故障问题进行维修，没有切实掌握相关先进设备的维修技术，所以当出现较为严重的故障问题时只能返回原厂进行维修。不仅会影响设备的运行效率，还将在极大的程度上造成维修成本的投入过高，所以，维修人员应当加强对先进的设备的应用研究，明确设备运行过程中的常见故障问题。并指定相应的维修方案，加强针对性的维修技术的学习。另外，维修人员在开展维修工作时还应当改变传统的事后维修方式，积极实现事前预防与事后维修的结合。在预防维修的过程中将可能出现的故障问题进行检测，切实保证维修工作的整体质量。
结束语：
企业切实将机械设备管理与维修工作放在发展的首要位置是十分必要的，这不仅能切实保证机械设备的运行与生产质量，同时还能在很大的程度上实现设备的使用寿命的延长。相关管理人员应当明确当前管理与维修工作中存在的重视程度缺乏、管理制度不完善以及保养工作与维修工作水平较低等多种问题。并积极从提升管理重视程度，完善相关管理制度，加强日常的设备保养维修工作等多方面来切实实现管理工作的落实，提升管理工作质量。
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论文作者:张启帮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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