关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在建筑工程施工期间，必须制定恰当的管理方案，以此来实现对社会效益、经济效益的有力保障。究其原因，工程管理的效果直接影响着企业的发展。因此，积极做好工程管理具有较强的必要性。就当前的情况来看，工程施工中经常出现不同类型的问题，主要是因为缺乏有效的管理体系。为了避免相同问题的出现，相关人员应该加大重视力度，实现对管理模式的创新。
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理体系不健全
同时具备科学性与合理性的工程管理机制是确保工程建设进度的重要保证，同时也是保障建筑质量安全的基础。由于我国建筑行业起步较晚，目前国内关于针对建筑工程的质量管理法律不够完善，建筑工程内部的相关管理体系未有统一性的作用，在工程施工过程是实施仍存在部分问题影响工程整体的进度以及质量，根据调研机构的实地走访，许多建筑工程直接负责人往往只估计到个人的经济效益，忽略了建筑工程的质量安全，耽误了建筑工程的施工进度，不但影响了建筑工程实际的施工效率，同时也造成人力、物力的浪费。
1.2安全管理不到位
在影响建筑工程的大部分问题中，安全性问题的占比较大，由于建筑工程涉及到很多不同的施工单位参与到共同的建设工作中，工程现场的施工环境十分复杂、不同责任的施工人员非常混杂，极易留下大量的安全隐患。经统计，国内每一年度由于施工问题引起的安全事故从而导致人员伤亡的数量正处于不断上升的状态，而这些施工事故的占比前三名包括：交通、矿产、建筑等行业。引起安全问题往往都是由于施工单位安全意识非常薄弱，对参与项目施工的工作人员未有统一的考核标准，工作人员个人的专业能力与资质有待考究。另外，施工单位也缺乏关于安全管理的控制措施，以及防护措施未能落实到位。
2优化措施分析
2.1建设完备的管理体系与相关法律制度
1)以管理目标为基础，以具体性实践才是验证理论化制度合理性的唯一标准为工作开展的理念，以工程具体状况为主要考虑因素，不断更新与优化管理体制，令管理体制呈现先进性、科学性、完备性的特点。同时应对动态性管理形成普遍认同，一套制度的一次性、定时性制定并不能令其在每一工程项目中充分发挥功用，应在实践中发现问题、解决问题，让管理人员的每一项管理行为都能够做到有理可遵、有规可蹈，间接加强对施工活动的监督管理力度。管理体制的优化还包括对工程建设全过程的统筹规划，管理规章的条文内容应当明晰各个工作人员的责任，将责任制度落实到底，以个体或小组等小型单元作为责任承担的一般性主体，不能让责任被概括性承担，防止出现互相推卸责任的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2)管理体系制定不能停留于概括性层面，在将其建立完成之后，应对管理章节或条文进行细致的分门别类与解释，让管理人员在遵循时不至于发生理解性错误，而导致管理工作的不合格。同时，还应对管理制度进行细化性添加，让管理工作的每一进程、每一重点监控行为都有一套规范性的流程，让其成为施工、管理等都能够遵循的依据。管理体制中的巡视检查也应将常规与抽查两种管理方式结合应用，深化管理制度的执行。3)激励制度应是管理制度中的重要内容，让工作人员在勇于承担责任与付出努力的时候得到应有的奖励，从而提升管理人员的工作积极性，让其在充分发挥自身能动性的前提下保障管理的有序进行，建筑施工的稳步开展。
2.2强化施工安全管理
保证高标准的安全施工目标是建筑企业争取获得更高经济效益的重要基础，也是确保工程进度的核心环节，安全管理贯穿于建筑工程综合性作业的过程中，内容包括工程施工过程中安全程度和评估能力以及管理力度，在众多行业中，建筑工程的建设需要强大的安全保障作为支撑，建筑行业的安全管理同时也是企业之本，肩负着重大的社会责任。一旦建筑工程出现安全事故，不但会给企业带来巨大的经济损失，同时还会危及施工人员以及周边群众的生命安全，影响甚大。因此建筑工程的安全管理机制，需要结合多个维度进行考虑、分析，包括明确建筑安全生产的责任制，确保责任主体的作用，工程的管理人员作为建筑工程施工安全的直接责任人，必须要掌握工程安全生产的机理，以及具备个人丰富的管理经验，还要具备一定的法律法规意识，才能够合理地发挥安全生产机制的作用，落实到实际的建筑安全生产中。
2.3重视建筑工程造价管理
在日常的建筑工程管理中，必须重视对造价的控制工作，同时强化分包管理与策划，避免发生经济损失等问题。值得注意的是，在实施建筑工程管理期间，应该从立项开始一直到竣工，都应该渗透成本管理的思想，对工程成本进行严格控制。首先，管理人员需要对建筑市场中不同类型的价格进行调查、分析，随后结合工程造价成本，制定合理的预算成本，其中主要涉及的工作内容如表1所示。在具体工作中，应该对环境因素、市场因素进行综合考虑，制定明确的造价管理目标，并细化管理工作方案。不仅如此，在管理工作中必须充分利用合同条例、内容，维护好各单位的权益。
结语
综上所述，本文从分析建筑工程管理的现状，得知我国工程管理的水平还有很大的提升空间，并且现今仍然存在管理机制不完善、信息化水平低、缺乏安全管理机制等问题。通过这些问题总结出了完善管理机制、培养相关人员的安全技能、增强安全管理力度等控制措施。建筑施工企业也应为建筑行业的持续健康发展作出应有的贡献。
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论文作者:张维义
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 措施论文; 管理人员论文; 责任论文; 安全管理论文; 《城镇建设》2019年第18期论文;