摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。做好电力企业的财务管理工作是有一定难度的，因为电力企业的工程财务管理工作所涉及范围比较广、周期长，可以说是一个较为复杂的系统工程，所以，电力企业必须根据需要不断地对财务管理以及内部控制进行完善，确保其能满足财务管理的实际需要。因此，企业财务管理只有将与企业工程项目管理进行有机的结合，并对问题进行针对性的解决，才能更好地降低企业的管理成本，有效提高企业工程建设的施工效率，才能够达到工程项目的预期效益。本文就电力工程财会管理中的内部控制策略展开探讨。
关键词：电力企业；工程财务管理；内部控制；对策
引言
电力企业必须结合实际过程中出现的问题进行管理对内部控制过程进行不断的完善，才能保障对电力工程的财会管理实现有效的控制，保障在日后的财会管理过程中解决实际出现的问题。电力企业只有将财会管理与具体的工程项目结合在一起进行管理，才能对出现的问题采取对应的解决措施，最终实现对成本的有效控制，同时提升电力企业在工程建设过程中的施工效率，最终达到工程项目的最佳投资结果。
1 当前电力企业工程财会管理中存在的问题
1.1对财务内部控制的认识不足
首先从电力企业的财会内部控制工作的人员来说，一部分存在着侥幸信息，没有将之前的相关经验教训记在心理，仍然没有严格的开展内部控制制度的建设工作，也没有在实际的工作中认真去落实和执行，很多工作条例都是纸上谈兵或者是仅仅为了应付差事。其次电力企业中财务工作人员对核算工作给予了关注却忽视了对自身工作的管理，很多传统的工作思维模式在工作中应用降低了工作效率。最后就是对于财会内部工作相关单位没有足够理解和支持，工作开展的难度较大。
1.2企业内部控制缺乏自我评价制度体系
在任何一个企业都会出台一些相关的文件，其中文件中会对企业的一些指标做出相关的规定，同时在企业内部自我评价系统中就是要根据其规定的指标来作以具体的描述，在具体的评价时，在根据实际的情况提出问题，并针对问题给出相关的措施。可是对于现在大多的电力企业来讲对企业内部的自我评价系统的建立都不够重视，从而使得这一部分缺乏完善。但是对于目前社会发展的速度而言，在企业内部建立相关的自我评价系统是很关键的。内部控制管理的主要内容是检查企业内部的一些数据是否真实，跟企业的实际运营情况是否统一，同时还要看有没有对实际操作中出现的问题给以及时的解决，但是根据现在电力企业实际的内部情况可以看出，国内好多企业在这一方面的欠缺，有待提高。
1.3内部审计与监督力度不够
电力企业中管理工作较为薄弱，一些电力企业内部的财会审计工作人员没有严格开展监督管理工作，制定的控制体系和会计监督体系不完善，财会工作人员没有展开足够的交流和沟通，使得电力企业内部无法形成完善流动的控制系统。另外审计工作人员对此项工作的认知程度不够，甚至这是相关监督单位的任务，这种工作态度必然无法实现审计工作的配合和开展，影响了电力企业内部各个部分之间的沟通和合作，也对企业内部的组织工作不利。
2 针对电力企业工程财务管理工作问题的解决对策
2.1树立电力企业内部控制意识，维系内控文化
电力企业中形成全员的内部控制认识是保证内部控制工作能够得到落实的重要前提和基础。电力企业内部在管理层以及财会工作人员的培养中，要重点关注内部控制意识，这样才能够保证电力企业内部控制制度的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业中管理层是其正常运行的核心环节，对于内部控制的理解程度与是否能够有效的落实直接相关。因此电力企业中财会工作人员需要对内部控制工作的态度进行积极转变，主动去学习相关知识和系统，形成良好的内部控制分为，提升电力企业的文化建设力度。
2.2完善企业工程财务内部控制体制，加大企业内部控制管理力度
解决电力企业工程财务管理工作问题的具体措施有以下几点：（1）首先对企业各部门权利、责任、职责进行明确划分，保证各部门能各司其职，各担己任，能够独立的、优质的完成各自的工作任务。（2）加强各部门信息交流沟通，促进其协调合作发展，共同将企业目标作为自己的发展最终目标，一切为企业发展为基础。保证内部控制策略在企业工程财务管理工作中发挥其发挥的作用。（3）对于电力建设工程企业的财务内部控制，重要的一点措施是建立财务管理通道，对企业运营效率和企业工程财务部的工作中起到积极的促进监管的作用。（4）加强企业内部的物料管理与分配控制。电力建设工程企业的物资管理十分重要。同时，由于电力企业对物资的管理范围要求广，管控种类多，因此，物资管理一直是电力企业管理工作中最复杂、最薄弱的一环，需要十分注意。企业在物资管理的过程中，首先要建立健全物资管理机制，制定系统的管理体制，一切工作都要严格按照规定进行。其次，企业应在应用企业工程项目风险管控的基础上，建立与之相对的台账登记体制。严格区分工程项目，规定工作人员按照预算领取物资。同时，企业还应强化物资退换管理机制，将退换的物资详细整理登记，办理入库手续，切实记录每一单物资领用、退换信息。（5）加强企业内部的监督机制，尤其是审计监督。电力建设工程企业的内部审计部门在工程检验，工程事后检查起着关键的作用，因此，对企业审计机构的严格控制十分重要。而就目前的电力企业发展状况而言，工程完成后的检查一般由企业外部审计机构进行，而企业的内部的工作人员却没有发挥其职责。相比之下，电力企业内部的审计员更加清楚工程项目的实际情况。
2.3积极开展财务后评估工作
具体的实施措施可以通过以下三方面进行：（1）从内部控制的关键控制点入手，建立企业岗位的责任制度。工程项目越大，那么所涉及的部门也就越多，从而使企业各个部门形成牵制的关系。在企业对重大问题的决策上，企业每一个部门都需要参与商讨，除了防止领导专断，还应围绕着企业工程财务管理内部控制向周围扩展。另外，电力企业对员工还要加强工程风险管理以及工程财务管理内部控制等知识的培训，从而提高企业员工自身的工作效率。（2）积极展开企业的财务稽核工作。企业不仅要对工程项目的财务管理有详细的了解，同时还要了解其执行管理的基本情况，并对整个工程财务管理进行分析，找出资金在工程管理中的劣势，并对其加以分析，从而有效地对企业工程财务管理进行改进工作。（3）加大力度对企业工程项目的后评估工作。企业在对工程项目立项之前，就应该对项目的收益进行预算，并将计算出的收益金额与项目运营之后的投资收益作出详细分析，通过对比分析指标出现差异的原因，为企业的后续工程项目在投资决策及工程财务管理提供可靠的依据。
2.4强化电力企业内部控制的监管
电力企业财会工作中的内部控制工作需要做好监督管理工作，工作主要是可以从两个方面去落实，首先就是财会内部的监督管理工作，其次就是外部的监督管理，从当前电力市场中的监督管理工作来看主要是采用的第三方机构开展，一些会计审计机构，对会计工作的数据真实性进行评估，这能够提升财会内部控制工作的监管水平，也可以最大限度的为电力企业财会内部控制保驾护航。
结语
电力企业的发展离不开对于工程财会方面的内部控制，这是企业管理过程的重要组成部分。内部控制能够有效的解决企业出现财政方面的问题，同时降低电力企业工程项目的投资风险，保障电力企业的平稳发展，只有电力企业在日常的工作中重视对财会管理的内部控制，增强内部控制意识，提升电力企业对财会管理的重视程度，才能保障电力企业的不断进步与项目的顺利完工。
参考文献
[1]徐鹏丽.国家电网网省公司的成本管理探析[D].江西财经大学，2017.
[2]杨越男.浅析电力企业财会制度改革[J].财经界(学术版)，2015(08).
论文作者:徐婧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：内部控制论文; 电力企业论文; 企业论文; 财会论文; 工作论文; 工程论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第11期论文;