北京城建八建设发展有限责任公司，北京102202
摘要：对于新形势下的市场经济体制改革，建筑工程企业应学会适应社会的发展，加强工程经济管理，避免工程经济管理风险，减少风险对工程造成的损失，对工程经济管理中存在的风险及时采取有效应对措施，把握正确的投标报价方法，加强施工管理和合同管理。只有及时认识到工程经济管理的重要性，才能提高工程效率、保证工程质量，增强建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程企业的可持续发展。本文对新形势下工程经济管理风险及防范措施进行探究。
关键词：新形势下；工程经济管理；风险；防范措施
工程项目里会发生的风险是多种多样的，任何一种风险都会对企业的收益率、企业的形象和企业的长远发展造成很大的威胁，所以任何一个施工企业想要长远的发展和经营，都需要控制这些风险的产生和造成的影响。但是矛盾的是，我国目前建筑市场竞争机制十分恶劣，很多中小型施工企业为了抢到订单不惜成本，恶意压价，也根本就谈不上有什么良好的经济管理机制，这些企业往往也会在残酷的市场竞争中失去自己的优势，最后失败。所以我们的建筑企业想要真正的良性发展下去，就一定要重视自己的风险管理工作，控制自己的工程风险，加强自身的工程质量。
1控制企业工程经济管理风险的意义
在风险控制之前，须对风险进行系统的管理。由于工程管理风险的种类多种多样，且它存在于整个项目开展的过程中，因此应加强对已知的风险的管理和控制。具体措施是先对可能导致损失的项目具有的性质进行识别，接着对可能遇到的项目风险有效预测，对风险可能导致的危害进行分析评估，然后采取措施来处理潜在的风险及危害，控制成本支出在最小的范围内。随着我国工程施工企业的逐步发展，以及市场经济存在的激烈竞争，对工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是经济管理。加强对经济管理中已知的风险的控制和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的要求，而且也是企业改革和发展的重要保障。
2工程施工企业经济管理中风险的分析
2.1合同签订过程中的风险
首先，任何一个工程在开工之前都会进行工期的预测，即使预测的时候考虑的多么细致，但是也存在各种客观或者主观的危险，导致施工方和招标方签订的合同中约定的工期超标，实际上这也是十分普遍的情况；其次，如果合同定制方不够专业，条文书写的时候格式和用词从法律意义上不够严谨，或者合同的条文本身就存在非法要求和内容，那么在执行合同的时候，就几乎必然的会出现问题；最后，在施工中需要实时的采购大批量的建设物资，采购的时候会受到实际物价调整的风险，一般来说如果物价增幅没有超过合同规定时的百分之十，那么承建方时不会承担这部分超支费用的，在考虑到为了竞争投标，往往施工方会将价格压的很低，这样一升一降就会导致工程质量下降。
2.2施工管理风险
在工程施工的过程中，施工管理也存在着风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工图纸设计不合理，会影响着工程施工质量；施工人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工的质量也会产生影响；因为施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保证，工程施工过程中存在着诸多的安全隐患，工程的质量也会受到影响；所指定的施工方案不适合工程实际情况，而又没有严格审查施工方案，给工程施工带来了一定的风险性。
2.3存在较高的劳务外包风险
在工程项目承包的过程当中，某些公司获得工程项目建设这个之后，往往选择将工程分包给其他规模相对较小的公司，以确保能够获得相对较多的差价。在层层分包的过程当中，企业也没有对分包商的建设政策进行全面的审核，就会导致某些施工企业的实际建设能力不能够满足该工程的建设要求，进而会使得工程建设过程当中存在相对较多的问题。甚至会出现为了完成工程临时拼凑起来的施工队伍，这些施工队伍本身的施工能力相对较差，而且没有专业的管理人员负责经济管理工作，这将会使经济管理出现十分混乱的现象。特别是在出现工程事故之后，不能够及时的根据工商要求和劳资纠纷为施工人员提供相应的补偿，这将会大大的提高施工企业的法律风险。
3新形势下工程经济管理风险的防范措施
3.1提高投标水平
在工程经济管理的过程中，投标报价水平是一项重要的内容。要保证所选择的经济管理工程技术方案具有合理性，按照合同规定和工程实际情况以及工程质量标准，合理设计工程的施工方案。对企业自身的管理水平进行考虑，保证工程预算成本的合理性。要保证报价的合理性，在报价的过程中要体现企业技术优势，同时也要考虑工程中存在的风险。在投标过程中，要严格的遵守不同的投标标准。对每个施工技术方案进行审查，并且由专业人员负责施工设计和施工计划的实施以及审查其他各种技术方案。一旦发现投标过程中存在的问题，要及时的指出并且进行调整，促进投标水平的提升。
3.2建立科学的现金流管理流程
对于一个企业来说，不仅仅那些管理现金流的管理人员十分的重要，而且现金流的管理过程也十分的重要。对于现金流的管理过程，企业也要合理的进行监管，建立科学合理有效的现金流管理流程。一个企业的发展需要有一个良好的计划规范来指导，而一个良好的计划规范也是根据企业的机制来制定的。在对现金流的管理建立规范的流程，对企业根据现金流的规模所制定的企业发展计划有极大的好处。从企业的横向发展来看，根据财务管理上的不同指标，比如营业现金流量到债务比等等，根据对这些数据的分析了解等，运用一系列科学的方法，对企业未来的发展，以及企业未来的现金流的规模等进行一定的预测，根据这些预测的结果，以及对企业自身的实际情况相结合，制定出合理的适合于企业发展的现金流计划。
3.3加强施工管理
只有将施工管理的重要性进行明确，才能有效的避免由于施工管理不当造成的风险。在进行施工之前，应该根据的设计图纸和土地的周围环境设计出合理可行的施工图纸，以保证施工的顺利进行。在建材选购管理中，要选购能保证工程质量的建材和设备，杜绝二次返工的发生。同时也要不断提升现场施工人员的专业水平和素质，定期开展关于工程各个方面的培训学习，让其能顺应时代的变化及时掌握新的专业技能，使每一个施工人员都具备专业的施工水平，以此来提高工程的质量。同时也要提升他们的安全作业意识，杜绝安全隐患。并且要对项目的施工方案严格的核查和监督，保证其符合实际的施工情况，以此来降低施工管理中的风险。
结束语：
在我国进行经济体制改革的新经济形势下，建筑工程单位应该顺应时代的进步，不断的提升工程经济管的水平，做好每个阶段经常发生事故的防范措施，加强各个阶段的管理工作，提升管理人员的专业水平，做好合同管理工作，从根本上杜绝安全事故的发生。更重要的是，施工方应该充分的意识到工程经济管理对项目的重要性，因为只有这样，施工方才会重视工程经济的管理，才会做好管理工作，才能提高企业在新形势下市场的竞争力。
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[4]孙萌萌.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技经济市场,2017,(02):40-41.
论文作者:屈江涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
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