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摘要：一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1当前机电工程施工管理中的问题
1.1相关管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
1.2造价管理不当
施工公司一般都有着造价管理混乱的情况，并且还有部分公司只为了当前的经济利益而订立违反规定的合约，最后所造成的结果就是让工程造价高于理想中的价格。部分公司在竣工计算工程项目的过程中，故意将定额工程量提升，想要通过这样的方式增加子项目的经济效益。部分施工单位企图在安装项目施工过程中采用廉价施工材料，使工程质量不能得到相应的保证，从而直接影响到公司的经济收益。
1.3整体管理水平低
中国的机电工程在施工中的管理水平低，大部分的机电施工工程是交给部分小型的包工头来管理的。因此，在施工技术以及施工质量这方面无法保证。且施工公司仅仅是把工程发包出去。而在施工后续开展验收工作的时候，没有参加施工管理，忽视了机电施工的安全性以及施工质量。并且由于当今时代是一个信息科学技术发展的时代，建筑领域也开始朝着信息化方向发展，部分建筑公司依然趋步不前，采用传统的施工管理方法，获得的建筑信息有一定的局限性。就算可以获得部分信息，可是，因为处理不到位，分类有偏差，最终无法满足当今市场的需要。
2解决机电工程施工管理问题的对策
2.1提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
2.2提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
2.3完善机电工程施工管理制度体系
在完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。而后，再细化每个部分，让管理人员能够明确如何做，怎么做。譬如在项目变更设计中要求设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。另外，由于设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。这样将每个部分进行进一步地细化便能够真正提高机电工程施工管理质量，保证工程质量。
2.4提高机电工程造价管理水平
造价管理水平是影响机电工程施工效益的关键。为此，在机电工程施工管理中企业应当在全过程中加强机电工程的造价管理，提高企业经济效益。
①企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。②应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。③应当加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。或者是加强监督管理，一旦机电工程出现问题致使停顿，都会造成经济损失，不仅仅会增加建设成本，还会造成工期的延误。若此，要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。除上述外，机电企业还应当加强机电工程项目施工图预算审查，合理控制工程造价，提高机电企业的经济效益。
3结语
中国机电工程还在发展的过程中，并且在发展之中有着层出不穷的问题，从而影响到了工程。进行机电工程施工管理的时候，要想有一定的突破，就必须要激励公司发展，提高工程施工管理人员技术和专业知识，将信息化管理方式引进来。如此，才可以推动机电工程快速发展。
参考文献：
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[2]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016，03：114-115.
[3]王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场，2016，06：318+321.
论文作者:张时伦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/14
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 进度论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第20期论文;