（东莞市百分百建设工程有限公司 广东 东莞 523126）
【摘 要】哈施工周期相对较长、资金投入较多、专业涉及比较广的房屋建筑工程需要较大的造价成本。房屋建筑工程的造价成本受到很多因素的影响，比如房屋建筑工程的时间、房屋建筑工程所用到的资料等。以上这些因素就导致房屋建筑工程项目的成本难以控制。做好施工时间、材料的把控，才能做好房屋建筑工程的成本管理工作，房屋建筑工程的成本是一项复杂的工作要相当的重视。
【关键词】房建工程；成本控制；造价
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）14-0182-02
房屋建筑工程在企业管理中，一个非常重要的环节就是成本的管理，这项工作可以提高房屋建筑工程中更多的经济效益，是房屋建筑企业的生存的命脉。所以房建工程成本管理的控制和房建工程的成本管理控制的加强是每一个房建企业的重要工作之一。成本控制管理的有效进行可以提高企业在激烈的市场环境下处于成功的地位。
房屋建筑工程项目的成本控制，就是指在房屋建筑工程的施工中，在房屋建筑工程施工的各个方面中渗透控制成本的观念，这些施工方面包括：施工的技术、施工的方法、施工的管理。在比较运用方法的技术，分析的经济，评价的效果的基础工作上，指导、监督、调节、限制房屋建筑工程中要消耗的施工资源、施工费用、施工开支等。把成本控制在成本控制方案的范围内，及时的改正施工费用将要发生的偏差和已经发生的偏差。成本控制贯穿在工程的各个方面，相互渗透、相互作用。
1.分析房屋建筑工程成本控制管理的风险
1.1 来自内部管理的风险
房屋建筑工程成本控制在内部管理中的风险，首先表现在项目规划设计中深度性不够导致的风险。构思出现错误的房屋建筑工程项目设计主要表现在不足的规划深度、内容缺失的设计、重要边界条件的遗漏、不合适的规范被采取、不符合设计的参数被采用、施工地区的特殊水文条件、没有考虑到施工的可能性范畴等。下一个风险表现在招投标报价形成的风险，工程标书中标后才可以进行项目的施工工作，工程项目的投标报价并不一定能中标，报价虽然本身没有错误，但是也会失去中标的机会。有些项目为了提高中标的机会，把项目标书的造价大大压低，如果中标后进行施工也会给自身的成本和利益造成损害。另一个风险就是陈旧和老套的施工方案措施所带来的风险。陈旧和老套的施工方案措施致使房屋建筑工程中的成本增高，而新型的、科学化的施工方案措施是相对节省房屋建筑工程的成本。施工方案措施是错综复杂的工作程序，就给工程成本带来的一定的风险。最后一个方面的风险表现在承包商合作方式错误带来的风险。这种风险主要表现在与承包商的合同上：错误的合同类型、存在遗漏的合同条款、表达不清的合同条款、不严谨的合同条款。这些错误或者不仔细都会给成本控制管理带来风险。
1.2 来自外部条件变化的风险
房屋建筑工程外部成本的影响因素有很多种，自然的条件因素、建筑材料的运用都会影响到房屋建筑工程外部成本。自然条件下恶劣天气就会造成房屋建筑工程外部成本的提高，恶劣天下进行的施工过程就会提高各个方面的成本投资，就中国的中部地区来说台风和高温就是不可避免的恶劣天气。建筑材料的价格影响着房屋建筑工程的总体成本，建筑成本涨价是在一个房屋建筑工程中所要避免的问题，每一个建筑工程项目的施工过程都是漫长的，施工材料也不可能在这样一个长时间内定在一个不变的价格上，如果出现价格大幅的上涨就会大大增加房屋建筑工程的材料成本。这两点都会给成本控制管理带来不小的风险。
1.3 不可抗力带来的风险
不能预见且无法避免和无法克服的客观因素为不可抗力因素，不可抗力因素带来的风险也是成本管理控制的风险之一。不可抗力因素包括了自然现象和某些社会现象，自然现象最主要的表现在一些地质灾害例如地震、火山喷发，社会现象就是政府禁令和火灾等，不可抗力因素导致的现象，出现的情况几率较低，但是一旦出现就会带来成本的提高，形成成本控制的风险。
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2.成本控制管理的相应措施在房建工程施工中的表现
成本控制管理的相应措施在房建工程施工中，表现在施工的三个阶段：施工的准备阶段、项目的施工阶段、完工结算阶段。在每个阶段都有不同的成本控制管理措施，进而减少成本，提高经济效益。
2.1 施工准备阶段的成本控制管理
房建工程项目的各项目标的确立主要是通过房建施工项目前期的策划完成的，论证房建工程项目的目标决定着项目的实施和项目的管理的结果。房建工程项目预控的重要手段是施工项目前期的策划。优化施工方案是施工项目前期策划过程中控制成本的重要手段，主要表现在：优化项目部的选址、优化工区驻地的选址、优化材料建设等。现场的管理也是控制成本的方法，项目管理模式、分包模式和队伍安排等工作的确定，就加强了现场管理的进步。中标后预算工作的展开才可以确定项目成本的控制目标，进行相关设计方案的前期策划和拟定还有与合作队伍签订合同。以上工作可以预测出房建工程项目的总成本，计划成本控制和目标考核的依据就是项目总成本的准确预测。
施工的准备阶段合同管理也可以有效手段控制成本，房建工程建设前期的项目合同的准备也是非常重要的一部分，专业的合同管理机构和专业的合同管理人员是成本控制的主要工作内容，合同的台账统计和检查还有报告制度都是项目管理人员作出管理决策、费用索赔、决算书的重要依据。
2.2 施工阶段的成本控制管理
施工阶段的陈本控制管理工作又分为许多的阶段，我们主要从四个方面进行分析和探讨：施工组织设计方面、工程施工工期方面，施工材料设备方面、施工的人工费用方面。
（1）施工组织的完善
施工工艺选择的完善和设计变更的完善是对施工组织设计完善工作的2个方面。进场后的项目工作人员要组织不同的工作，主要由项目经理组织项目总工和相关技术部门的人员对施工现场进行详细的勘察，此项工作都会为后期的工作打下基础，施工段落的划分是依据分项工程的大小、分布情况和工期情况而进行的。施工段落的细化和优化还有编制先进合理的施工工艺都是施工组织完善的主要方面，这两方面的优化可以完善房建工程的成本控制管理。
（2）施工工期的缩短
施工工期的长短影响着工程的总体成本，施工工期长，房建工程的总体成本提高，施工工期短，房建工程的陈本降低。但是不能一味的为了减少成本去缩短施工工期，不合理的施工工期会影响着施工的质量，所以在施工工期上要有合理科学的工作计划。我们就要重视施工的工期问题，控制好施工的工期，制定科学合理的施工工期。有关的施工管理人员做好工程施工工期的管理和控制，在实际的房建工程施工中有着重要的作用，相关人员管理整个房建工程的每一个阶段的工程和对每一个工期进行控制是整个房建工程的有效成本控制。施工工期的控制要实行施工成本和施工质量的综合管理控制，实现质量安全的成本控制管理。
（3）工程总体材料和设备的控制
房建工程的材料费用和设备占据了房建施工过程中施工成本的一大部分，这就要求我们要高度重视这一方面的成本控制的管理工作。减少材料的损耗是一项材料成本控制管理工作的最要内容，建设材料专管部门对相关的房建工程常用材料进行管理和控制，也可以把材料中的成本风险用合同的方式转移到每个阶段的施工承包商中，进而达到材料成本和设备的双重成本控制管理。
（4）对施工人员投资的成本控制管理
对施工人员投资的高低影响到了工程总成本的高低。施工人员的选择要同时符合两个条件，一是确保工程施工的总体要求，二是降低施工的总体成本。合理的人力成本预算和合理的人工费用标准预算是人力成本控制的方式。施工队伍的选择是非常重要的一方面，信誉良好、施工技术高并且收费合理的承包商通过正规的招标选择出来，可以保证工程施工的良好质量和对人力成本有效控制的管理。
2.3 施工完工阶段的成本控制管理
施工完工阶段的支出也是相当耗费的，但是对于这一阶段的成本控制管理会被人们的忽视忽落。施工完工阶段的成本对施工总成本们有着重要的影响，完工阶段的成本高低影响着总工程阶段的成本高低。完工阶段的工作环节有很多，但是通过完工阶段时期进行的工程资料的整理来验收施工过程中由于工程变更带来的单价变更，还有其他的工作保证完工中的核算工作的准确性。完工阶段的核算工作没有控制好的话，就会影响整个工程的总造价核算的准确度。
3.结语
综合上述内容，对房屋建筑工程成本控制管理的风险进行分析，对成本控制管理的相应措施在房建工程施工中的表现进行简单的探讨。得出，我们在进行房建工程的项目时，要实施有效的成本控制管理，减少房建工程的成本，提高房建工程的经济效益，推动整体经济的发展。发挥房建工程相关人员的自身优势，加强所有人员的成本控制管理观念，加强成本风险的管理，优化资源的最大配置，实现工程全过程的有效成本控制管理。
参考文献
[1]刘荣莉.关于房建工程成本控制管理的探讨[J].企业改革与管理,2016,08:158.
[2]张端荣.关于加强房建施工管理及成本控制的研究[J].建材与装饰,2016,44:153-154.
[3]古立新.关于工程项目成本控制管理的探讨[J].四川建筑，2005,04:150-152.
论文作者:唐贤固
论文发表刊物:《建筑知识》2017年14期
论文发表时间:2017/7/17
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