【摘 要】我国的发展使得城市建设的脚步在逐渐加快，人们对市政工程质量越来越重视，但是市政建设工程管理并不同于其它的管理项目，它具有着一定特殊性，市政工程管理不仅仅对工程质量的提升有着积极的作用和意义，同时与我国人民群众的切实利益也有着一定的联系，但是目前我国处于市政工作发展的基础阶段，各项工作均需要得到完善和发展，而且市政工程管理中依然存在着一定的问题有待解决。本文分析了市政工程管理工作存在的问题，阐述了加强市政工程管理的方法和措施。
【关键词】市政工程；管理；措施
市政工程建设项目与其它的建设项目相比存在着很多的独特之处，首先是质量和安全的要求是特别高的，质量和安全能否达到相应的标准直接关系着广大居民的生命财产安全，其次就是城市的基础建设急需改善和加强，需要尽早和高质量的完工，这些都决定了市政工程管理工作需要提高。在这样的情况下市政工程管理工作人员就应该对管理过程中存在的问题有充足的认识，并通过有效的措施改善和加强市政工程管理工作。
一、市政工程管理的意义
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
二、市政工程管理工作存在的问题
1、工程质量管理意识低下。在我国市政工程中普遍存在的问题就是短期的行为相对较为突出。但在长期施工过程中就会因工作人员的质量管理意识不强，为了降低工程建设的成本偷工减料的现象时常发生，同时，为了赚取利润并没有将质量管理放在首要的位置。同时，部分施工企业并没有真正有效的完善现场施工质量管理的体系，而且市政工程施工现场的障碍相对也较多，施工的条件非常差，施工的环境相对来说也较为复杂，导致质量控制的混乱，这对提高市政工程管理工作也造成了一定的影响和阻碍。
2、工程管理的监管机制不健全。市政工程管理工作的特殊性决定了工程管理的监管人员需要具有专业的水平、管理能力和良好的品行等综合的素质，工作人员也应该有吃苦耐劳的精神，如果工作人员在任何一个工作方面存在缺陷和不足，都会直接的影响到工程管理工作和工程的质量，造成不同的质量问题发生。而当今监理机构的权利有效，工作责任相对较大，但是能力不足，无法很好的完成工程管理的监管，在这样的情况下就会导致监理机制不健全，无法满足市政工程管理工作的要求。
三、加强市政工程管理的方法和措施
1、强化工作人员的工程质量管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了加强市政工程管理，首先就应该增强工作人员的责任感和使命感。如果市政工程在质量上出现问题的话就会给国家、城市以及我国的民众带来不可缺少的损失，在这样的情况下就应该让工作人员学习和运用提高工程质量的先进经验和技术，不断的处于自我发展和完善的过程中，提高质量水平，同时也应该充分的运用反面教材，将不重视质量管理反而发生质量问题的例子和其所造成的不可弥补的损失进行介绍，给建筑工作者一个警戒，让参与市政工作建设的工作人员可以自觉的抓质量。通过这样的方法来提高工程的质量，不论工程大小均应该让政府和相应的职能部门指派专门的人员负责，同时也要将责任落实在具体的工作人员头上，避免出了问题无人承担以及推卸责任现象的发生，保证出现质量问题可以追究到责任人的身上，保证工程质量的提升和完善。
2、完善和强化工程管理的监管机制。在任何的一项工程建设工作中，工程监管都是管理和质量提升的关键，工程监管工作应该立足和着眼于工程的工期进展和质量安全等客观的实际要求，运用各种手段来控制工程的进度、质量和合同的管理，协调好市政工程管理过程中各个单位和部门之间的关系。在此基础上市政工程的原材料和半成品也要进行一定的检测和技术的制定，对市政工程的质量和安全均进行有效的监督，不仅仅要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该进行取样检查，保证工程管理监管机制的完善和工程质量的安全。现场监理机构除了应该按照工程管理监管制度和要求给予巡视及平常的检查之外，也应该做好对关键工程程序、工作部位的工序验收工作，通过完善和强化工程管理的监管机制，来确保市政工程管理有效性[2]。
3、建立科学、完善的市政工程管理体系。高效的市政工程管理体制要求应该有统一的领导和分级的管理，责任和权限应该相统一，但是建设和管理应该相分离，充分的运用综合管理和专业管理相互补充的原则。在管理的过程中也应该明确各部门管理工作和市政建设部门的责任和关系，建立科学和完善的管理体系。按照不同的层次、对象和业务来专门的制定各部门和各级管理人员的责任体质，使工程建设单位和市政工程管理单位可以形成责任明确，层次分明和井然有序的管理制度网络。通过这样科学、完善的市政工程管理体系的建立，来达到加强市政工程管理的目的，让市政工程管理工作可以越来越完善，同时，也可以满足我国市政工程建设和质量提升的需要，更好的做好市政工程的管理工作。
4、建立市政工程施工工序管理制度。施工工序是工程质量和工程实施的一个必要因素，为了加强对市政工程管理就要把工程质量由事后检查向事前控制来转变，达到预防质量问题发生的目的，所以必须加强对施工工序的控制，完善管理的制度。施工工序管理要严格和完善，对工程质量检验的数据应该进行统计和分析，判断市政工程中整个工序的质量是否稳定和正常。具体的步骤应该为实测、分析以及判断，首先应该严格的按照施工程序来完成施工的整个流程，其次要以工程工序的条件为前提，最后应该及时的检查工序活动的效果，以便在一定的时间和条件下来强化市政工程的管理，让整个工程的工序和管理工作均处于良好和受控的一个状态。
总之，市政工程的管理对于市政工程质量起着重要作用。加强对建筑工程的监督力度， 是保证工作质量最重要的因素。要努力使用和推广新材料、新技术、新工艺，不断提高精细化施工水平和市政建设工程水平。加大监管与控制力度，加大对工程监管执法力度，进一步规范市政建设行为和工程市场行为。因此，在市政工程的建设过程中，要加大监督力度，建立健全的体系作为保障，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到监管到位、自控落实，从而使工程质量和安全得到保证。
参考文献：
[1]韩学锋.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技创新与应用，2015，（24）.
[2]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2015，（07）.
[3]李东国，王霞.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].江西建材，2015，（20）.
论文作者:张斌1,韩泓清2
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
标签：市政工程论文; 工程论文; 质量论文; 工程质量论文; 市政论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;