【摘 要】在建筑工程施工的过程中，需要借助一定的施工技术才能够有效保障施工的顺利开展。而为了要想使得建筑施工的质量可以得到提升，就需要对施工技术进行严格的管理，施工单位也需要构建一支高素质的施工技术管理队伍，以此来保障施工技术应用的合理性，从而可以使得建筑工程的施工质量能够得到充分的保障。只能依靠科技创新，引进与行业先进水平同步的新技术和设备，通过提高科技含量的方法来提高工程质量， 降低工程成本。
【关键词】建筑工程管理 施工技术 思考
引言
施工技术是建筑企业在工程施工管理方面的重要组成部分，实现企业发展的首要一步就是保证工程质量，这一步是通过加强建筑企业的工程管理实现的，加强建筑企业施工技术的管理可以有力保证建筑项目工程的完成质量，也是新阶段对提高工程质量管理水平的一种具有创新性的模式，可以有效提高企业的市场竞争力，同时体现了我国全面协调发展的科学发展观，具有十分重要的现实意义。
1.建筑工程施工技术管理的重要性
1.1施工技术管理能够促进企业综合管理水平。施工技术管理是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学开展直接影响到施工过程工艺技术参数的控制，影响到工程的施工质量。施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程.促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
1.2施工技术管理是工程质量的有力保障。开展施工技术管理，能够不断提高企业管理水平和员工技术水平，确保科学.规范地施工，有效减少操作因素造成的设备故障与安全事故，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.3科学的施工技术管理，决定着企业的经营效益提高和生存发展。科学的施工技术管理能促进企业施工新技术.新工艺的应用，以新技术.新工艺应用降低施工成本.提高经济效益。科学.规范.严格的施工技术管理能充分发挥施工人员及材料.设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和提升企业市场竞争能力，企业才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能生存发展壮大。
1.4施工技术管理是新材料.新工艺.新技术的必然要求。随着建筑业的发展，新工艺.新技术.新材料.新装备不断地出现，工程结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这就需要更高的施工技术水平，更先进的技术装备，当然就要求更科学化的施工技术管理。
2.建筑工程施工技术管理的主要工作
2.1进行图纸会审
工程中标之后，施工单位应该在了解图纸设计意图之后做好准备，在工程项目的施工关键位置结合业主的要求进行设计和图纸会审。通过图纸会审，一方面可以更加深入的了解设计意图、明确要点。一方面通过调查工程地质资料，核查设计图纸是否完备，设计图纸与实际施工图中的几何尺寸和标高是否符合，设计图与相关的例如排水电气等方面的图纸设计上是否矛盾。
2.2明确责任
整个工程的施工管理主要是由施工技术负责人全权负责的，他担负着将设计要求向施工现场转达的责任，必须明确设计编制和实施制度，同时处理好施工过程中的技术问题，反复核查相关测量数据，重点强调对工序质量的管理，工序绝对不可以颠倒，施工规律绝对不能破坏。例如在施工过程中一般都是先地下再地上，做好主体再进行装饰，主体是自下而上，装饰是由上而下，为排水通风预留尺寸准确的位置。
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2.3技术交底
施工过程中让每个人都知道其所施工部分的技术质量要求，分部分项工程中技术交底贯穿其中，其相关的关键工序的技术质量需要得到落实，针对隐蔽工程，技术交底就显得尤其重要，需要特别强调容易出现质量问题的结构部件，确保质量，对于引入了新结构或者新工艺时也需要特别强调技术交底，层层递进，务必使工程技术人员的设计意图和要求准确传达到操作人员，施工人员对于施工关键点和具体操作流程都能够熟练掌握。
2.4质量管理
工程质量是整个建筑工程生产的基本，因此为了有效提高工程质量，则必须加强施工技术管理。设计人员通过工程合同合理安排设计要求，严格按照相关规范控制和管理工程质量。对于建筑工程的施工质量主要体现在原材料和施工工艺两方面。针对单元工程施工时为了解决施工中可能出现的技术难题应该相对的成立攻关小组，而针对原材料，项目部应该严格控制质量，进场时对原材料和设备严格检验，不合格的绝对不予以进场，对材料的质量和来源进行制度规范。
3.提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
对建筑工程施工技术管理工作而言，一套健全的管理制度和体系能够极大的提高管理工作的质量、减少管理中的失误，它是施工技术管理工作逐渐走上成熟的体现。建筑施工技术管理不同于其他管理项目，它对管理的精细程度和严格程度都有更高的要求，因此其管理工作的制度化和规范化就显得更为重要。不仅仅需要规范化和制度化的管理制度，还需要对管理制度的有效贯彻，需要管理人员和施工技术人员的高素质和专业化水平。另外，科学有效的管理制度和体系能够将建筑施工技术管理工作中的职责合理分配，可以最合理和有效化的进行工程项目的施工，从而保证施工技术的使用效果。
3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
为了保证工程施工质量，还需要做好技术管理的基础工作，具体事项主要有以下几点：首先，在施工前要对施工人员和技术人员进行培训和教育，确保其对施工图纸方案的理解和掌握，提高他们的施工责任意识以及施工实践能力，将其按照能力互补原则科学分组并合理分配工程施工任务。其次，严格控制施工设备和施工建材的质量，提高采购人员的专业素质和对建筑方案的整体把握能力，确保其采购设备和建材的规格和质量符合施工要求。此外，还需要加强对设备和建材的管理，尤其是在设备和建材运输以及工程正式施工期间，更需要有效科学的施工设备和建材管理。
3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工前要做诸多的准备工作，首要的就是施工单位要对过程施工技术图纸方案进行审核，确定其科学合理性后再正是将其投入施工，而施工人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握。只有高质量、科学合理的建筑施工图纸才能从根本上保证建筑工程的施工质量。对施工技术图纸的会审要从实际出发，以建筑工程的施工进度来决定。另外，一旦发现施工技术图纸存在错误，要及时上报并纠正，在新图纸下发后再进行施工。
4.结束语
建筑工程的施工技术管理是一项复杂的系统工程，要使建筑工程技术管理水平得到有效的提高，顺利完成建筑工程的整体目标，就必须采取先进科学的技术管理方法，采取各种有效措施，在各环节进行合理有效的把控，提高建筑工程技术管理水平，具有非常重要意义。随着国内外建筑市场的激烈竞争和现代化建设的不断提高，搞好建设施工技术的管理工作，学习和掌握科学的管理方法先进的管理经验，不断提高员工技术业务素质和企业管理水平，使企业健康稳定地持续发展具有深远意义。
参考文献
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[2]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技资讯， 2009，（11）.
[3]孙海宏.议建筑工程施工技术管理的策略[J].山西建筑，2010（31）.
论文作者:李松
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
标签：技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 图纸论文; 工程论文; 质量论文; 科学论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;