摘要：近年来，我国的工程建设越来越多。工程项目进度管理是随着行业的发展急需解决的问题，解决好进度问题就是实现项目效益最大化的一大步。本文分析了当前工程项目存在的关键问题及原因，指出了工程项目进度管理的发展趋势。
关键词：工程项目；进度管理；问题；发展
引言
进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。近年来我国建设行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。
1项目施工进度的影响因素
1.1人为因素
人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。
1.2资源运用不合理
在建设工程项目中，人力、材料和机械是重要的三种资源。但是在实际项目进程中，资源管理人员经常出现统计工作不准确，资源使用计划及使用情况不明确等情况，导致供应量满足不了工序对资源的需求，工序工期后延，打乱了原有的进度计划;另一种情况是由于施工材料质量出现问题导致项目返工，延误项目进度。
1.3管理水平和技术水平不高
项目管理人员对图纸的理解程度，对施工技术的掌握程度以及安全管理的水平，对施工进度都有较大的影响。对图纸和技术的熟练掌握可以对项目对于资源的需求程度有一定的了解，以确保将资源用在最需要的地方，避免因为资源缺乏而延误工期。在实际建设工程项目进度管理中，经常会存在由于管理者管理水平较低而导致现场不能做出正确的指导，造成项目现场混乱，工作人员不能各尽其才;另外，存在部分技术人员对技术掌握不到位，以至于不能按时完成任务，导致项目工期被延误。
2项目进度管理存在的关键问题分析
2.1缺少对进度管理的监督力度
对建设工程项目管理中进度的管理，实际上是对整个进度进行有效控制，以促进其合理化。但在现阶段，建设工程项目管理过程中，监督力度还不够完善，甚至还没有一个对相关进度管理的有效监督部门，故进度管理不合理，也没有相应的监督人员明确指出哪些地方对进度控制不科学，故会导致整体的建设工程项目执行力及完成度不够，对整个项目的发展产生不利影响，因此，须对建设工程项目中的进度管理进行更有效的监督。
2.2编排总施工计划不科学
总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。
2.3施工信息沟通不对称
作为项目实施的重要资源，施工项目信息管理能够体现出对信息资源利用的情况。其中，不乏众多有价值的组织、管理、技术以及法规等信息，可以作为有助于项目决策的依据。但是，工程项目由于涉及到众多部门的协调工作，信息的传递与沟通会呈现出横向与纵向的角度，无疑加大了沟通的难度，有时甚至会耽搁工程的进度。比如，项目经理向工程技术部发出质量要求后，同时工程技术部则需要向计划经营部同步抄送技术方案，信息传播较慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4对项目进度检查不到位
项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。
3强化工程项目进度管理的措施
3.1强化全面管理
进度、质量和成本在项目管理中是相互依存又相互矛盾的统一体。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。因此，在进度管理的过程中应该注意将质量和成本与进度联合起来，进行全面的管理，不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标，在实施进度管理的同时要注意成本是否超支，质量是否达标，将各方面的管理联系起来，努力达到整体最优。
3.2对进度控制进行有效地监督
在建设工程项目管理中的进度管理中，对其有效监督需要从以下两个方面做起。(1)相关单位应设立一个专门的监督部门，这一监督部门有一定权威性与执行性，负责对进度控制不合理的问题及时提出，并进行合理的修正。(2)应采用专门的监督人员，只有人员的专业化，才可使内部管理各司其职，减少职责间相互干扰行为的出现。采用专门人员对进度管理有效监督的过程中，其人员的自身素质能力水平应不断的提高，以求监督过程的公正性与合理性。
3.3提高管理水平和技术水平
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。我们应该进行全周期的管理，针对项目中的人为因素、材料和设备因素、技术因素、资金因素、环境因素以及气候因素等进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并切实的将施工计划落实到施工过程中。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。
4工程项目进度管理发展趋势
4.1进度偏差预测方法
长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。
4.2工程进度、成本及质量多目标优化
我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。
4.3计算机技术应用
计算机技术的发展带动了各行各业的快速发展，将计算机技术应用于项目进度管理中可实现项目进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调发展，计算机的应用将会导致项目进度管理更加简单、方便、快捷。网络化管理是今后的发展趋势。
结语
当前工程项目进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工计划、项目进度计划、项目进度计划检查等方面不科学、不合理，其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面。深入分析当前问题原因的基础上，指出了工程项目进度的今后一段时间的发展趋势，对实现最优化管理有重要作用。
参考文献:
[1]苗祺．建设工程项目进度管理问题探讨[J]．建筑知识，2016（7）：89；110．
[2]陆海艳．项目进度管理的研究现状及其展望[J]．科技展望，2016（11）：95．
[3] 李福东.公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].科技创新导报，2015，12 （5）：196.
论文作者:谢磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/14
标签：进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 计划论文; 质量论文; 过程中论文; 情况论文; 《电力设备》2017年第24期论文;