（江苏省电力公司无锡供电公司 214061）
摘要: 在我国经济快步提升的过程中，电力建设面临着发展机遇的同时，也面临着极大的挑战。针对电力建设工程管理的现状，需要采取相应的优化措施，促使电力建设管理取得良好的效果。
关键词:电力建设；存在问题；重要性
1电力建设工程管理的重要性
电力建设项目管理不仅关系到建筑企业和电力企业的利益，而且关系到整个行业的发展和中国经济的健康稳定发展。电力建设项目管理的质量直接关系到建设项目的安全、质量和进度，牵涉到项目投资管控，建设周期等因素，可能直接影响到经济的发展和社会的稳定，其重要性不言而喻。在实际工程建设的过程中，应根据实际问题进行等级划分，从而有力突出电力建设工程管理的重要性。电力建设工程管理的等级划分情况如表 1 所示。
2电力建设工程管理所存在的问题
2. 1工程进度管理混乱
在我国的电力建设工程管理方面，其工程的进度往往最受关注。工程的进度需要综合考虑项目的特点、施工力量、外部环境、自然条件等情况制定出一份科学合理的施工组织计划。但是在实际的工程建设过程中，很多的施工单位往往不不按照项目管理单位制定的计划来实施，项目管理单位的管控措施无法落实到位，直接造成了电力建设工程进度的管理混乱。
2. 2监管机制不健全
电力建设企业以国有企业和民营企业为主。国有企业的机构庞大，管理制度很难详细地涉及到方方面面，造成了监管不到位。同时很多的民营企业内部管理制度不健全，甚至没有相应的监管机制。在项目的建设过程中，就很难保证项目的质量和其经济效益。
2. 3安全管理
在电力的建设工程过程中，往往会存在着很多高危作业，容易发生伤亡事故。同时，在项目管理过程中，管理机构监管不力，现场作业人员安全意识淡薄，安全规章制度执行不到位，极易发生安全事故。
3优化电力建设工程管理的方案
目前，电力建设工程管理存在着很多问题，要想改变现状，需要重视电力建设工程的管理，积极探索出适合当前形势下的管理方案。
3. 1认清目前管理中的问题
只有对过去的经验教训进行总结，才能够不断地改进和提高管理水平。因此，要认清当前电力建设工程管理中所存在的问题，同时，在相应的工程建设中，要严格遵守规章制度，让电力建设工程管理在有法可依的情况下探索可行的管理制度，要从源头上抓起，将不好的苗头扼杀在摇篮里，要从根本上狠抓，进而达到标本兼治的目的。
3. 2思想上重视
在项目的管理过程中，只有从思想上高度重视，才能够起到很好的效果。因此，在整个施工管理的过程中，领导要高度重视，同时还要采取多种方式在整个企业中进行普及，力争做到企业中的每一个人都深刻地认识到建设工程管理的重要性和必要性。
3. 3健全监管机制
电力建设工程事关国计民生，因此在建设施工的过程中，要对其进行监管。不仅要建立相应的监管机制，同时还需要不断健全监管机制。要不断建立和健全监管机制，才能够从根本上促进电力行业的快速发展。
3. 4加强安全管理
在电力建设工程施工过程中，要加强安全管理，建立相应的监督机制，同时施工方要服从设备管理单位停电等工作安排，切不可盲目施工。要不断对相应的专业施工人员进行安全教育，同时还需要对可能发生事故的地方做好防护措施，并且要做出醒目的标识；对于外来人员要按照规定做好培训和管理工作。要严格按照相应的程序和工艺进行施工，确保在建工程的安全和质量。
3. 5建立责任机制
在工程的施工过程中，要提高管理效率，就需要对建设工程的项目进行责任制管理，将整个工程的每一方面落实到相应的责任人，同时还要建立有效的奖惩机制，做到功必奖，过必罚，进而来保证电力建设工程的质量和相应的管理效率的提高。施工单位要通过对内部的分配机制和用人机制等进行责任的落实，保证整个项目高效有序的运行。
3. 6进行先进化、规范化和科学化管理
要提高建设工程管理的水平，就需要严格按照相应的操作规范进行。要将先进的管理经验进行规范化和科学化，通过采用先进的管理制度，有利于工程项目管理的有序进行，还能够在最大程度上杜绝安全事故和各种质量事故的发生。
3. 7强化人才队伍建设
再好的管理制度也是需要优秀的人员来执行，因此，在电力建设工程管理的过程中，要不断进行人才队伍建设，要广招贤才，吸收和引进优秀的专业人才和管理人才。还需要对现有的人才进行相应的专业技能的培训和教育，并对他们进行考核，要不断提高他们的专业技能，实行奖惩机制，在整个电力公司形成良性竞争的良好氛围，不断调动和发挥他们的工作积极性和工作热情，最大限度地发挥着他们的潜能。
4结语
在当前的经济环境下，要不断优化建设工程的管理方案，紧抓机遇，迎接挑战。要不断进行人才队伍的建设，采用各种措施来充分的调动他们的工作积极性和工作热情，通过采用先进化、科学化和规范化的管理，不断提高电力建设工程的管理水平，促进我国经济健康向上发展。
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论文作者:黄建锋
论文发表刊物:《电力设备》2016年第3期
论文发表时间:2016/5/31
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