哈尔滨直升机工业集团有限责任公司 黑龙江哈尔滨 150066
摘要：直升机产品的生产和其他行业的产品生产有着很大的区别，直升机产品生产企业逐渐的出现在项目组织化的特点中，未来的直升机产品生产企业管理方法也会更加的优化，变成项目化的管理。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析直升机型号研制 项目管理组织结构的优化措施，并且提出优化直升机型号研制 的项目管理组织结构措施。
关键词：直升机型号；研制技术；组织结构
前言：
普通行业的产品生产主要是按照接单数量进行大批次的产品生产，直升机产品的生产与一般行业的产品生产有着很大的区别，其主要是按照直升机型号，对其实施批量生产。因为直升机形态、结构等的用途差异性较大，直升机产品的研制设计也会随时产生变化，造成直升机产品的生产应按照直升机的架次进行生产，所以，直升机产品研发阶段，有着较高的技术性要求，为直升机产品日后的维修养护工作奠定基础。在直升机产品研制的时候，还需对直升机实施生产管理，项目化管理就成为直升机产品生产企业未来发展的管理方式，合理的配置资源，确保直升机制造行业可持续化的发展。
1 直升机产业的管理现状分析
在初期的时候，我国直升机型号研制 项目管理方案不是按照国家的国情进行制定，这是我国直升机行业刚刚起步的时候，对前苏联管理方案进行照搬得出的，不满足我国当时的发展情况。在现阶段，随着直升机行业研究、技术的日益成熟，我国综合国力也变得更加更强，就我国直升机型号的研制管理组织结构、方式出现了变化，直升机型号的研制管理组织结构、方式，在航空专业技术人员不断的努力下，使得有关系统可以更加的完善，进而形成当前矩阵式的管理方法。
矩阵式管理的结构与之前管理方式结构相比，矩阵式管理的流程是更加完善的，各流程需要有对应的工作人员进行负责，如果说产生工作问题，也能够对问题所在区域的负责人进行快速的找出。虽然说这个矩阵式管理的结构与之前管理结构，确保项目研制生产中的问题快速处理，落实生产的计划。但是在对矩阵式的管理结构进行应用的时候，还需进一步的完善。
就矩阵式的管理组织结构进行分析得知，其缺乏企业级项目管理的机构，不能从企业的整体发展情况，对直升机型号研制 项目的实施进行判断、支持，缺乏了企业对直升机型号项目协调的平衡，不能实现对直升机生产行业中的资源最大化利用，不能实现资源合理的配置。在这个管理组织的结构中，直升机型号的研制项目层级的设置不合理，就管理组织的结构进行分析，各研制项目运行部分是属于运营管理部门进行管制的，但是说各研制项目真正运营的部分，超出管制部门管辖的范围，不能进行平级的管理。
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2 加强优化直升机型号的研制项目管理组织结构形式
2.1 直升机型号的研制项目管理组织结构设计原则
经过分析出项目管理组织原理，若想对直升机型号研制 项目管理组织结构进行优化，应该在项目管理组织结构设计阶段，严格遵循下面几点原则：
第一，利用组织结构实施管理的目的在于提升资源的利用效率、生产效率，对直升机型号的生产企业战略目标实施的情况，在直升机项目的研制管理组织结构设计阶段，依据这两点进行设计，以确保项目管理的组织结构能够提升资源的利用效率、生产效率，实现直升机型号的生产企业战略目标。
第二，虽说我国的航空事业起步较晚，至当前才经历半个世纪的时间，现阶段航空事业之间的竞争已十分激烈。在项目管理组织结构的设计阶段，怎样实现对直升机型号的生产企业进行管理，提升竞争力就成为首要的目标。经过采取有效的管理措施，对直升机型号的生产企业竞争力进行进行提升之后，再利用外部的资源，为直升机型号的生产企业带来更大的经济效益。
第三，直升机型号的生产企业应该有着发展稳定性、灵活性，才能确保企业竞争时获取生存和发展的机会。在道路发展的阶段，便可走得更远。管理组织结构还需注重企业稳定性和灵活性的提升，企业发展是否稳定和资源的配置利用有着直接联系，若想利用管理组织结构，合理的配置资源，确保企业的发展可以稳定进行。建立健全管理组织结构，以帮助对直升机型号的生产企业所存在的问题进行处理，进而快速的找出问题源头，问题负责的部门，高效的解决问题，使得企业可以具有灵活性的特点。
第四，直升机型号研制 的项目管理结构在正式设计时，应该充分注重对个人能力的发挥，确保企业内组织的整体水平。管理组织结构的设计阶段，还需落实有关责任，做到权力和职责的有效运用统一，扁平化组织结构也利于职责的统一，决策反馈结果与上下级有效的沟通。
2.2 优化直升机型号研制 项目的管理组织结构
按照以上直升机型号的研制项目管理组织结构设计原则优化，得出改良后的矩阵式管理组织结构，在改良优化后，管理组织结构成立项目管理的委员会、企业项目管理的办公室等等，调整直升机型号的研制部门，项目管理的委员会成立可以帮助直升机型号研制 企业协调性。明确各部门职责所在，促使各部门对资源配置的利用能够做到认真对待，为资源教育的平衡提供出保障。质量保障部门设计对派出利用资源进行考核把关，以确保已有资源能够符合项目所需资源的需求。在改良后管理组织结构，强调资源管理的工作，资源有效管理可以确保企业的稳定发展，为企业竞争力提升垫定坚实的后期基础，确保企业日后发展。在管理组织结构的优化后，实现科学化的管理资源，帮助直升机型号研制 企业培育工作能力较强的管理人才，对资源管理进行共享，帮助直升机型号研制 企业建造出更好的管理环境。在企业内部阶段，引入市场化运作的方式，对直升机型号研制 管理组织结构扁平化进行实现。因为直升机型号研制 生产特殊性的特点，按照行政指令进行工作，造成工作效率的低下，引入市场化的运作方式，可以提升工作的效率，确保资源利用的到位。在改良后的管理组织结构，使战略目标迅速完整的传递至部门中，便于高层领导对各部门工作情况的实时掌握，便于工作协调、组织内部管理工作自主进行。
结束语：
总而言之，管理组织结构对直升机型号的研制项目工作开展有着十分重要的影响，可以帮助研制工作之间的协调及其分工，确保企业发展的稳定性，对问题处理的灵活性。本文主要提出优化和改善直升机型号研制 项目管理结构，希望直升机型号研制 企业在优化后管理组织结构帮助发展的更好。
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论文作者:王成刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/27
标签：直升机论文; 型号论文; 组织结构论文; 项目管理论文; 项目论文; 组织论文; 资源论文; 《防护工程》2019年19期论文;