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摘要：在社会发展的影响下，我国的建筑工程得到了进一步的提升，当下，建筑工程管理是一个内容复杂的研究课题，包含各个方面的工程管理工作，在其改进过程中，首先要做到管理思维的创新和改进。文章首先对建筑工程管理创新的必要性进行探讨，包括提高工程管理重视度、平衡各项工作关系、突出质量管理重要性等方面的必要性。在此基础上，提出几点具体的建筑工程管理创新思维实施路径，以期促进建筑工程管理水平的提高。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
当前建筑工程管理中存在着一定的问题，建筑公司必须提高自身对工程的管理水平，对管理方式进行创新，提高工程管理的效率质量，从而促进建筑工程整体管理水平的提升。在当前的新时代，社会的飞速发展对建筑行业提出了更高的要求，在这种形势下，管理人员应当对自身的管理观念进行创新，采取多元化的方式来进行对建筑工程的整体管理。这样不仅有利于保障建筑工程的安全性与可靠性，也能够促进建筑企业的长远发展，提升企业的经济效益与社会效益。
1创新思维在建筑工程管理中的重要性
结合现实发展，创新思维在建筑工程管理中的重要性体现在以下几方面：
1.1经济发展方面
应我国社会主义市场经济的需求，社会中各行各业都必须严格遵守市场经济的规则，才能在竞争激烈的市场中实现发展和进步。建筑行业是我国经济发展的重要支柱之一，想要在竞争中站住脚跟，必须具备一个完善的管理机制，管理模式要紧跟社会的发展进行改进，融入技术的创新和科技的支持，从而推动我国经济的发展。
1.2创新思维加强规范内部管理
建筑工程是一个庞大的科目，其中包括多个方面，比如设计、施工、后期的竣工和验收等方面。庞大的建筑企业必须要有合理的管理体系和创新学习的精神，这样才可以使整个企业发展的更好，更具有竞争力。如今人们对于生活需求不单单满足于衣食住行，为了跟上时代的步伐和人们不断改变的需求，创新的管理能够在激烈的市场竞争中落有一席之地。创新管理模式中最为主要的就是人员管理的创新，让员工学习创新管理技术，使员工生活与工作进行适当的调和，并且调动员工的积极性，这
1.3必须突出质量管理的重要性
在材料技术、施工工艺技术以及信息化技术的快速发展下，工程建设水平整体上已经得到明显提高。越来越多的企业进入建筑行业，具备工程建设能力，市场竞争日益激烈。再加上相关制度的完善，靠投机取巧的方式占据市场先机，必定不能长久。真正决定企业市场竞争力的，还是工程建设质量。特别是一些省市级重点工程项目，在筛选建设企业和施工企业时，会对企业的资质进行严格考察。以往的优质工程项目，则是企业最精致的明信片，能够帮助企业从竞争中脱颖脱出。因此，必须突出质量管理的重要性，围绕质量管理这一核心，组织开展工程管理活动。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1完善管理人员组成结构
在建筑工程管理中应用创新思维可以提高管理人员组成结构的科学性与合理性，从而有效的避免在管理过程中出现的失误，提高管理的效率与整体工程质量。要想组成一个科学的人员结构，首先需要对管理人员进行合理的分配，保证管理人员能够各司其职，每个人都能清楚自身的工作任务。加强管理人员之间的合作交流，落实责任分配，只有这样才能够保证管理目标能够完美的实现。另外，应当建立高效的内部控制制度，将各个管理部门之间的工作内容进行合理的分配，并将建筑工程管理过程中的各个环节有效的结合起来，采取多元化的模式来开展管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，应当根据建筑工程实际的情况对管理人员组成进行灵活的调整，保证管理水平符合工程的要求。
2.2 PDCA循环控制理念的应用
针对建筑工程质量管理对于工程建设乃至企业发展的重要性，为提高建筑工程管理水平，应引进PDCA质量循环控制方法。PDCA循环控制方法又被称为戴明环，是由计划、执行、检查、处理四个基本步骤形成的管理闭环，并通过在工程建设活动中循环进行，不断发现、改进工程管理存在的问题，从而促进工程管理水平的提高。在其具体实施过程中，首先要尽可能详细地建立工程管理计划，包括总体目标、分层分项目标、工程实施计划、管理制度等，为工程管理的开展提供依据。然后在一个循环周期内，严格实施这一计划，不允许擅自更改。同时，定期对工程管理计划的实施过程进行检查，评价目标完成情况，针对不足，提出改进方案。如果在本循环内存在的问题未能得到彻底解决，还需要代入到下个循环，在计划制定时采取有效的改进措施，在此情况下，工程管理问题一般可通过1～2个循环得到解决，从而保证工程建设的质量。
2.3创新管理制度
当前，落后的管理制度是影响建筑工程管理成效的一大主要因素，很多管理工程还存在人情主义，不能严格遵守规范的工作流程和市场规律，导致我国现有的很多建筑工程不能满足市场的发展趋势，因此，建筑工程企业必须结合实际情况将创新思维融入到工程管理上，创新建筑工程管理制度，实行严格的问责制，将工程项目中的每一个细节都划分给相应的管理人员，让管理人员在责任的压力下，杜绝出现传统的人情主义，保证工程施工顺利的开展。
2.4提高管理人员工作素质与认知水平
建筑企业应当从根本上加强员工对创新思维重要性的认识，通过对员工的相关培训，拓展管理人员管理思路，保证管理人员综合素质达标。通过定期安排管理人员外出学习来提升管理人员的眼界，让管理人员学习到最为科学的管理模式。另外，企业应当确保每个工作人员树立良好的大局观，在做好自身工作的同时重视团队之间的合作。最后，在对管理人员的创新思维进行强化的过程中采取一定的激励措施，对一些表现良好的管理人员进行鼓励，对一些管理人员在工作过程中出现的重大漏洞进行通报批评，通过奖罚结合来达到事半功倍的效果。
2.5精细化管理思维的应用
精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
结语
综上所述，建筑工程管理控制具有复杂的工程属性。建筑工程管理控制的着力点在于如何才能更好地弱化其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。对于建筑工程项目的管理和控制工作来看，创新思维在管理控制上的应用必要性是极其重要的，我们需要重点围绕工程项目中存在的不确定影响因素进行全面掌控，合理地应用创新思维与工程管理，尽可能降低不良威胁的产生。
参考文献
[1]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：167+224.
[2]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：167+224.
[3]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市，2016，2（4）：146-147.
论文作者:宋小红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
标签：工程管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 创新思维论文; 工程建设论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;