“楚王打猎”与“豹追羊”，本文主要内容关键词为：楚王论文,豹追羊论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“楚王打猎”与“豹追羊”看似风马牛不相及，但若从企业经营的角度上来看，两者之间则有某种内在联系，能让我们从这种有趣的对比中得到启迪。
古时，楚王某次上山打猎。进入猎区后，他张弓搭箭，睁大眼睛左右搜寻。蓦地，从左边树林窜出一只梅花鹿，正待入箭，忽然右边树丛斜刺里又呼呼地奔出几只四不象，却又见一只白天鹅从头顶飞过。此刻，楚王早已眼花缭乱，不知射哪个好。待楚王定下神来，众猎物已逃得精光了，结果楚王一无所获。令人深感遗憾的是，面对当今激烈的市场竞争，我们的一些商家和企业在生产或经营过程中，也犯了类似“楚王打猎”的错误。据悉，一家轻工机械厂，曾以生产绞肉机闻名，一年也能赚个十来万元。该厂领导看到市场上保险柜特别走俏，便转产保险柜。岂料，保险柜尚未面市，市场急转直下，成了滞销品。后来，他们又看到电热灭蚊器颇为吃香，便又去抢制灭蚊器。殊不知，灭蚊器走红不到半年，又成了明日黄花。该厂就这样在“俏货”上追来追去，不但未能圆上发财梦，反而被折腾成了特困企业。
反过来，“豹追羊”的效果就好得多。在中央电视台的《动物世界》中，大概许多人都看到过这样的画面：一群羚羊在草丛中静静地吃草，一只非洲豹悄悄地接近它们。机警的羚羊有所察觉，四散逃跑。凶猛的非洲豹盯着一只羚羊一追到底，终于抓住了那只羚羊。企业求发展，要大获成功，大凡都是“豹追羊”式经营的结果。四川长虹公司紧紧盯住彩电这只“羚羊”，规模和品牌越做越大，彩电产销量连续７年居全国同行业首位，成为中国彩电大王、中国最大的彩电生产基地，在首届中国最有价值品牌评价研究中，“长虹”品牌价值达８７．６１亿元。
从上述一正一反两例中，我们可以看出，一个企业要想在市场上站稳脚跟，拥有自己相对固定的消费群体，就必须瞄准一个“猎物”，集中企业的人才、技术、资源优势，生产出自家的拳头产品，并不断地增加产品的科技含量，才能猎取更多的“羚羊”。
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