摘要：随着我国城市化改革的不断深入，建筑行业取得了良好的发展。为了提高建筑工程的质量和施工效率，很多建筑单位都采用项目管理法进行建筑工程管理。项目管理法是将项目经理作为主要负责人，以此开展责任制度，通过科学合理的人员安排、组织建设、内部协调以及施工控制，将建筑单位的各项资源进行合理配置，提升建筑工程管理的科学性和规范性。
关键词：项目管理；建筑工程管理；质量管理；控制要点
引言
进入21世纪以来，为了响应国家的城市化建设的号召，促进建筑行业获得发展，其规模不断扩大，另外，随着经济的发展，人们的生活品质得以提升，对建筑行业的质量要求越来越高，这就要求加强工程管理，建筑行业需要制定更为合理的管理标准。但是，在工程建设过程中，建筑工程的管理仍旧存在不足，在一定程度上，影响到了建筑行业健康、快速发展。国家要想保证建筑行业持续发展，需要制定相应的管理制定，要求建筑企业强制执行，同时建筑企业要提高自身的实力，提升建筑工程管理实力，增加同行业竞争力。
1目前我国建筑工程项目管理的情况分析
1.1管理模式现况
我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。
1.2工作人员素质现况
我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。
2建筑工程项目管理中的质量管理分析
2.1构建完善的建筑工程管理法律法规
经济基础和上层建筑所呈现出的关系是作用与反作用，所以对我国建筑工程管理相关法律法规的构建，是让建筑工程管理工作体现科学性、规范性和有效性的重要途径。相关部门应该对国际工程管理的模式和内容进行分析和研究，再根据我国实际的工程情况、管理理念和落实情况进行改革，合理制定出适用于我国的法律法规。企业要对管理人员进行相关的培训，其内容主要是关于经济法律等方面，以防由于法律问题而使投资失败。
2.2有效管理和培养工程管理人才
工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆1）企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势；2）激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效、通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第一时间被发现，并一同协作解决问题；3）自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平。
2.3项目管理理念的发展
项目管理理念主要是基于高效率、高质量、高效益的管理模式，通过利用有效的控制手段，对建筑工程施工进行科学、合理的优化，并且加强了建筑工程施工材料的应用，避免发生浪费的现象。同时，项目管理理念在运用的过程中，可以有效实现“精细化”的管理模式，根据建筑工程的施工情况，以及施工方案做出相应的调整，避免建筑工程的经济效益受到影响。另外，项目建筑工程项目不仅仅是局限于建筑工程管理表面，主要是将各项施工环节为基础，确定项目管理的相关内容，保证项目管理与建筑工程实际情况相符；项目管理理念具有一定的协调性，尽最大程度上保证建筑工程施工的有序展开。由此看来，项目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意义，具有良好的发展前景。
2.4提升建筑工程项目管理信息化水平
要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。
2.5提稿建筑工程管理意识
物质决定意识，意识可以更好服务物质。建筑企业要想获得经济效益，建筑企业就要对工程管理进行深入的研究，认识到建筑工程管理对提升企业竞争力的作用。只要认真分析建筑工程管理对企业发展的影响，才会引起企业管理层的重视。建筑企业管理者为了保证企业的长远发展，要适当对企业组织进行调整，企业内部设立工程管理机构，加强对工程现场的管控，该机构管理层由管理经验丰富的人员担任，提高管理机构的地位与权利，确保管理落实到位。
2.6实现建筑材料的科学管理，保证建筑工程项目施工的质量
对于建筑材料的严格管理来保证建筑质量，质量的“指标”不仅体现在建筑物本身的耐用性、结构性、安全性等方面，同时体现在建筑施工的进度、建筑施工管理的效率等方面。在建筑施工管理过程中，对建筑材料的管理可以从以下两点出发。第一，建筑材料自身的管理，这主要针对建筑材料本身的产地、质量标准和使用注意事项等。第二，建筑材料管理制度和人员的问题，制定严格的材料管理制度，规定材料的使用范围量，避免不必要的材料浪费。加强材料管理人员的专业培训，提高材料管理水平。
结束语
总之，优秀的工程离不开管理，工程管理对建筑企业发展起着非常主要的作用，不仅可以提高工程的质量，最重要的是可以增加企业的经济效益。当前建筑工程管理仍旧存在管理人员素质不高、执行力不强以及法律法规不完善等问题，但是随着建筑行业的发展与进度，工程管理存在问题将会得到改善。建筑企业做好管理工作，可以使得建筑工程质量得到保障，推动建筑企业健康发展。
参考文献：
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论文作者:陈艳兵
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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