摘要：在21世纪，人才是第一生产力，企业之间的竞争也主要表现为人才竞争，因此，要不断加强人力资源管理，加强人力资源管理的重要手段就是加强薪酬管理，薪酬管理也是提高企业员工工作积极性和工作绩效的关键所在。在薪酬管理中，电力企业要认识到自身存在的问题，并找到解决办法，建立完善的薪酬制度。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策
人是生产力中最活跃的因素，现代企业人才的竞争越来越激烈，吸引人才的关键在于薪酬制度，可以讲薪酬制度间接影响电力企业的核心竞争力与市场竞争力。电力行业伴随着我国经济的发展而不断壮大，现代企业管理制度加速了电力企业改革的步伐，电力企业的整体竞争力、生产效率、经济效益不断提升。但相对与技术变革来讲，电力企业在薪酬制度与激励制度的改革力度仍显缓慢。科学、公平、合理的薪酬制度体系是电力企业留住人才、激励人才、吸引人才的法宝。电力企业在日趋严峻的市场竞争中如何进行科学的薪酬制度改革与设计，形成对人才的吸引力，是在日益激烈的市场竞争中获胜的重要因素。
一、电力企业薪酬管理存在的问题
1.1激励效果不明显
对于具体的企业薪酬管理工作来说，其最为重要的一个目的就是为了提升企业员工工作的积极性，也就是说要达到较为理想的激励效果，但是就当前的应用管理现状来看，这种激励效果却并不明显，很多企业的薪酬管理都难以达到较好的效果，甚至还会引起反作用，导致员工对于企业不满情绪的增加。
薪酬公平问题是导致激励效果不明显的主因，重要表现在两方面：一方面是自身企业薪酬水平和与之相关的同行行业其他企业存在着较为明显的差距，进而就会带给企业员工不公平感，影响其对于企业的满意程度；另外一方面则是在企业内部存在着较为明显的薪酬管理不公平问题，员工得不到与其劳动程度相对应的薪酬水平，进而产生不公平感，导致其工作效率的降低。公平性问题也是一个影响比较恶劣的问题表现，并且其所带来的后果和不良影响也是比较明显的，正是因为这种公平性问题的存在，就会导致其整个企业员工的工作激情和工作效率降低。
1.2绩效考核不完善
针对当前我国企业人力资源薪酬管理的具体应用来说，其最为重要的一个手段就是绩效考核。通过完善的绩效考核才能够针对相应的薪酬体系给予明确的划分，保障薪酬的合理性和公平性，但是对于的当前的企业绩效考核管理现状来看，其对于绩效考核制度的应用并不完善，其中存在的问题和不足还是比较多的。在大多数的供电企业的绩效考核中，供电企业的绩效考核的考核内容规定的不够详实以及考核范围不够，致使绩效考核反映不出员工工作的实际情况，对调动企业员工积极性以及提升企业整体的业绩存在不利影响。这样就必然会对于最终的企业人力资源薪酬管理造成较大的影响和困扰。
1.3薪酬管理受限
对于当前我国企业人力资源薪酬管理的现状来说，其还会在较大程度上受到其他一些外部因素的限制和影响，进而导致企业自身制定好的薪酬管理制度可能无法得到有效的贯彻落实，比如国家相关的政策以及相关的一些管理部门就会对于具体的薪酬管理制度和薪酬管理模式造成较大的干扰，导致其无法正常使用。
二、薪酬管理新模式岗位激励模式
2.1新形势的要求
我国的改革开放已经走过了30多年的历程，并在各方面取得了举世瞩目的进展。实现改革目标标志之一就是实现了从传统计划经济体制到市场经济体制的转变。市场经济是按照竞争规则运行的经济，市场竞争归根结底是人才的竞争，拥有大量人力资本水平高的员工的企业，在竞争中就能够获胜。企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬，因为能否制定出具有吸引力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务，提高员工的工作满意度和对组织的归属感，促使员工完成组织的目标都是至关重要的。因此，支付多少薪酬、怎样支付便成为企业人力资源管理的重要目标。而我国旧的薪酬管理体制已不能充分调动企业员工的工作积极性，它的激励性已在新的经济形势下大打折扣。
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2.2薪酬管理新模式--岗位激励模式
岗位激励模式，其核心就是根据岗位性质的不同，运用不同的激励方式，从而充分调动企业员工的积极性和创造性，提高企业员工的整体效率。它注重的是满足员工的需求，实现的是薪酬在对员工激励性方面发挥的巨大作用。然而，管理上不存在一种能够对所有员工都适用的激励方法。因此岗位激励模式的主要内容就是对企业里不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，使之达到最大的激励效用。
三、电力企业薪酬管理的有效措施
薪酬管理是人力资本管理中的核心内容，它与企业综合竞争力、员工满意程度和企业整体人力成本密切相关。若想最大限度地发挥人力资本的作用，则应创新现有的薪酬管理制度，提高人力资本的利用率，优化配置人力资本。
3.1树立薪酬管理观念
电力企业应依据具体的操作确定薪资增长幅度和薪资总额。在全面掌控社会发展特点、系统分析同行业或者相似行业中薪酬水平资料和结构的基础上，科学考察员工的业务水平、技能，确定各个员工的岗位价值，只有掌握各个部门的工作职责、工作量和工作环境，才能更加合理地确定薪酬。针对各个岗位，设置相应的薪酬结构。另外，可以借助电力企业内部上岗竞争机制，最大限度地发挥薪酬制度的平衡和激励作用，有效激发员工的工作热情。当员工通过努力获得回报时，会感受到自身的存在价值和企业对其的肯定。
3.2构建科学的人力资源管理体系
人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。
3.3营造良好的外部环境
政府应给电力企业更多自主选择的机会，使其员工真正成为企业的主人，企业员工有了较强的责任感和压力感后，就会向企业注入新的活力和血液，员工的精神面貌焕然一新，这在某种程度上会增强电力企业的核心竞争力，在企业内部形成一种员工之间互相关爱的景象，以企业发展为己任，营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。
3.4建立可调整的薪酬分配制度
薪酬管理制度中应包含对薪酬的适当调整，这主要是因为在电力企业薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位员工的薪酬都达到一定水平。因此，电力企业应在高级技术人员和基层人员的薪酬之间拉开一定的距离，依据企业自身的特点，给予高级技术人员、;高职称员工等一定的物质报酬后，进行合理的精神鼓舞，可以颁发荣誉证书，使其获得肯定和尊重，认识到自身的存在价值，进而更好地服务于企业工作。
结语
综上所述，电力企业薪酬管理是整个企业管理的核心内容所在，其具体的管理效果和水平直接关系到企业员工的工作效率，进而便会影响到企业的发展速度和发展水平。因此，对电力企业薪酬管理进行充分的关注，完善当前存在的各方面问题，进行合理的优化升级是极为必要的。
参考文献
[1]张瑞英.浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].神州，2011.
[2]张苏琪.浅议电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].决策与信息（下旬刊），2015.
[3]王阳.电力企业薪酬管理创新策略[J].现代经济信息，2014.
作者简介：
杨晓红 1972.1-女 辽宁大连人，沈阳建筑工程学院，工程师，单位：大连供电公司。
许平 1974.3-女 辽宁大连人，长春理工大学，经济师，单位：大连供电公司。
论文作者:杨晓红,许平,刘义,刘恒,温广江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 岗位论文; 《电力设备》2017年第25期论文;