摘要：随着我国对外开放程度的逐渐提高以及国内经济改革的不断深化，将有更多的竞争压力对于测绘行业，想要更好的将这种压力转化为发展的动力，测绘行业只有通过建设信息化平台以提高质量管理水平和运营效率，为提高测绘行业社会竞争力提供充足的支持和动力。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制
引言
如今在测绘管理体系仍存在着一些在最后验收时才会被发现的质量问题，其中包括由于缺少外部的、专业的质量控制而导致的问题。而这些难以处理的问题往往会给投资方和建设者造成巨大的经济损失。因此，对测绘工程的监管和控制有必要继续加强。本文针对测绘工程中经常出现的问题进行分析，并提供相关的解决方案，希望能为相关部门提供一些参考性建议。
1测绘工程中存在的质量问题进行分析
1.1测绘工程质量检查工作存在严重问题
测绘工程中，由于工作的特殊性，测绘的成果都是在工程全部完成后才能去检查，这种情况下，就会导致一系列的问题。由于测绘成果的延迟完成，所以检查出来的问题就无法及时解决，所以在检查出问题后就必须返工处理，导致测绘工作进程延误。
1.2测绘工程质量监测机构工作人员玩忽职守
由于很多测绘作业单位人员的测绘任务量很大，测绘人员的时间安排又不合理，导致测绘作业不能够优质完成，相关技术人员以及检查员有时候都会投入到测绘工作中，以减轻专业测绘人员的负担，这就导致中队级（一检）工作出现很多不足，而且很多时候所有的检查工作都是由院级（二检）来完成，这样来说，中队级的测绘工作没有任何实际意义，部门设置形同虚设。
1.3测绘工程质量监测机构工作人员专业水平低下
随着现代化工程的不断壮大，工程量也在不断增加，测绘工程的作业队伍技术人员的需求也越来越大，这些问题导致测绘人员的作业能力不足，但又必须投入到工作中去，测绘人员的水平也是参差不齐，直接拉低了测绘工程中的整体执业水平。
1.4测绘工程管理部门缺乏质量监督意识
在测绘作业单位，由于一些测绘作业人员的素质问题，他们对于工程的质量意识不强，很多时候只会多考虑经济效益，以至于过份的去追求工程进度，导致工程作业过程中会产生很多问题，测绘工作不严格执行，质量的把控就没法过关，这一情况就会造成被毁工程质量的下降。
2测绘工程质量管理的必要性
2.1测绘设备的质量管理
测绘工程大多是在户外作业，常常会受到很多外界因素的干扰，而户外作业时测绘人员通常是利用测绘设备取得所需数据资料，所以测绘设备的好坏会直接影响数据的准确性。那么，为了获得准确的数据就必须确保测绘设备质量达到相关标准的要求。想在混乱的经济市场中选购合格的仪器必须按照使用原则购买。首先，必须选择具有相关质量认证的厂商购买所需仪器，以保证仪器出厂质量合格。当仪器购买回来后，在使用之前应先请有资质的认证机构进行仪器鉴定，检验购买回来的仪器设备是否符合使用要求并进行校正，再次确保设备质量没有问题，可以正常使用。其次，在使用前和使用后都要认真清理仪器，使用过程中需轻拿轻放，尽可能避免仪器受到撞击影响后期使用，同时要定期将仪器送到正规的检测部门进行保养，以确保在测绘工作中仪器可以提供精确的测绘结果。最后，在每次使用设备前后都应该有领取和归还的详细时间记录，设置专门的仪器保管仓库并有专人看管，还应设置健全的管理制度，当使用人员归还仪器时，负责人需要先检查仪器是否如借出前一样完整，是则直接进行入库记录，按照要求进行存放；但如果发现损坏、丢失等特殊情况，也要如实进行记录，然后安排修理或责任赔付，以确保后期的工作人员正常借用。
2.2测绘人员的管理
测绘不是靠设备就能独立完成的，还需要人员进行操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了绘制出更详细的图纸、得到更准确的数据，组建良好的测绘工作团队也是必备因素之一。首先，分工明确、各负其责很重要。一个良好的测绘团队需包括负责人、测绘员、测绘技术员、绘图员、审查员和仪器设备的管理人员，缺一不可，各自负责属于各自的工作内容，不串岗，人尽其用，使每一位工作人员都能发挥其最大作用，完成工作，为企业带来最大效益。其次，要完善责任体系。一般企业都是根据工种来确定测绘团队各个人员职责的，那么如何衡量每个人是否在确保工作质量的前提下以最快的速度完成其工作内容，就需要有一套相应的绩效评价管理体系来督促每一位员工都能有质量意识，同时利用绩效评价的方法鼓励每位员工严格要求自己，认真完成工作，确保工作质量，加快整个测绘工程项目的完成进度。最后，将测绘项目的质量管理和行业结构调整相结合，理清经济运行，强化预算管理，明确部门分工，实现风险共担。
3测绘工程质量管理措施
3.1建立测绘工程质量保证体系
质量控制可以保证测绘工程的质量，所以应放在整个测绘工作的重要位置。整理一切有关质量的资料，确保其内容清晰完整。同时，还要仔细查验所有测绘工程进度记录并整合，当测绘项目全部完成以后，资料将交由质量检验机构进行验收，对于一些特殊区域和复杂的内容应重点查验，增强对这部分的检查力度，在解决部分具有针对性的问题时应采用针对性的方法，这样才能使其更加完善，完成整改的最后要求。
3.2重视设备仪器的管理
在测量工作全部完成后把测绘结果绘制成图的过程就是测绘工程。而在测绘过程中会用到各种各样的设备仪器，不同的仪器有不同的用途，保管方式也不同，因此测绘单位应设置独立的设备仪器管理部门，并安排专业人员进行管理和定时保养。除了对设备的正常保管维护之外，随着科技发展和工作需求还需不断更新设备数据或引进更先进的技术设备。目前，很多测绘单位的测绘设备已难以满足当前对测绘质量的要求，跟不上社会发展趋势就难以在竞争如此激烈的社会中生存，所以设备仪器的管理需要得到测绘单位的重视。
3.3布控测绘工程的质量管理点
在采集数据、选择设备和人员分配的过程中，对工程质量管理点进行设计和测绘时必须依据当时的现实情况。一般来说，测绘工程的质量管理点主要分为人员的质量管理点和设备的质量管理点。其中，人员的质量管理点是指在能够展示人员能力水平和专业素养的情况下，还能获得与其对等的职称；而设备的质量管理点则是在测绘工作过程中设备不仅能够正常使用，还能通过每年的设备年检审核。在质量管理点的布控上，应设置相关的测绘工程管理条例，由此来督促大家各执其责，管理人员和测绘人员都需受其约束，这样才能保证测绘工程的质量，而测绘工程质量的效果也得到进一步完善。
3.4加强测绘工程中的人员管理工作
测绘工程中涉及到的工作人员包括：总工程师和项目技术负责人。总工程师的工作是，对整个测绘工程进行质量管理制度的制定，同时将工作任务平均分配给每一个技术人员。这时，总工程师的主要工作职责只包括，对下属测绘人员进行工作监督，使所有测绘工程步骤能够有序进行。在对所有技术人员进行工作分配时，总工程师需要根据他们个人的实际能力进行任务分配。而项目技术负责人，可以是总工程师，也可以是专门的管理人才，要求他们除了具备管理能力之外，还要具备相关测绘知识，能够负担起工作责任与使命，使测绘工程施工顺利进行。
4结语
对测绘工程项目质量管理必要性的研究是非常重要的，不仅对工程能否顺利进行起到决定性作用，还关系着测绘工程未来的发展，其测量数据的准确性更是工程建设的重要依据。假如测绘的工程质量得不到保障，很有可能为企业带来经济损失，甚至引发质量事故。因此，必须要提高测绘工程的质量管理，通过对人员、设备仪器和测绘文件的完善，提高测绘人员的测绘水平、测绘技术并加强其质量意识教育的方法保证测量成果的准确性。
参考文献：
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[3]韩泽.测绘工程中的质量管理与控制[J].中外企业家，2014（15）：194.
论文作者:杜维勋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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