摘要：伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。对于企业而言，人力资源不仅可以推动企业发展，还是其非常关键的战略资源。而当代企业人力资源相关管理工作中，激励机制是其至关重要的组成部分。基于此，本文浅要的分析了我们国家电力企业在激励体制中的不足，并对电力企业人力资源管理中员工激励措施进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励；问题及措施
于任何企业而言，人力资源都是保障企业健康发展的重中之重，电力企业也不例外。在我国，电力行业属于国家的基础产业，具有垄断性质，在维持我国社会主义现代化事业持续发展方面担当重责。而目前我国供电企业人力资源管理的局势却不容乐观，普遍存在激励机制效率低下且措施单一的问题，这对于企业员工的管理是非常不利的，对电力企业的稳定发展也有消极影响。
1国家电力企业在激励体制中的不足
1.1缺乏科学有效的薪酬体系
在我国相关电力企业中还缺乏科学有效的薪酬体系，以供电公司为例，员工所得薪酬高低是取决于其在企业中职务的高低而非是其对企业做出的贡献的大小。换言之，此类型相关企业其员工是依据岗位划分来决定工资高低，岗位高则工资高，岗位低则工资低。如此一来，员工工资便和岗位挂钩，而员工平日的工作绩效却被忽视，使得工资无法体现出员工具有的劳动价值。所以在此薪酬模式之下，企业很难调动员工的工作积极性，且无法发挥其激励作用。
1.2缺乏健全的绩效考核制度
健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，不利于企业的稳定发展。
1.3缺乏多元化的激励手段
现今，供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。
2电力企业人力资源管理中员工激励措施
2.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。
（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。
（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。
（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。
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（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
2.2制定合理的绩效考核制度
绩效考核工作的合理性与员工具有莫大的关系。一般情况下，一套合理的绩效考核制度能够为进行薪酬发放提供可靠的依据，如果绩效考核结果不准确，将会很大程度的影响员工的积极性。因此，制定合理的绩效考核制度是至关重要的。具体来说，电力企业应该制定科学的绩效考核体系，通过运用合理的考核手段和方法，对员工的工作情况进行考核，确保考核的公正性、公开性和公平性，运用定性评价和定量评价的方式，对员工的工作情况进行客观的评价。从而为员工薪酬的发放和职位的变动提供可靠的依据，充分发挥员工激励机制的作用，不断提升员工的积极性和主动性。
2.3坚持物质激励和精神激励相结合
员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。
（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度；其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励；最后，应该建立长期的物质激励模式，物质激励应该具有差异性，根据员工的实际情况进行。
（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。物质激励不可缺少，精神激励也同样重要，因此，在满足员工物质需求的基础上，可以通过以下几种方式对员工进行精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展；其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬；最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
2.4建立具有差异化、多层次的激励体制
企业采取各种激励手段其目的主要在于提升企业员工在工作方面的积极性，而企业员工的积极性主要受工作环境方面、领导风格方面、个人魅力方面、薪资报酬方面等因素的影响，且企业不一样，这些因素对该企业员工积极性造成的影响程度也不一样。所以，电力企业应从气质类型方面、人格特征方面及员工之间的个体差异方面等有针对性的制定相对应的激励机制，以此实现激励效果的最大化。
3结语
总而言之，人才的储备是供电公司得以长远发展的不竭动力，而获得和留住人才的最重要途径就是员工激励机制的设立，因此，作为供电公司的领导，有必要站在利于公司长远发展的角度，重视人力资源管理工作，重视员工激励制度的设立和不断完善。
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[4]乔钥.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].武汉商学院学报,2017.
论文作者:查毅梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/7
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