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摘要：城市化进程不断推进，建筑行业的建设施工规模也在不断扩大和提高，人们也越来越重视建筑房屋建筑施工工程的质量。落实好质量管理是关系到建筑施工项目后期安全使用的关键内容，所以加强房屋建筑施工质量的管理非常必要。笔者立足房屋建筑施工质量管理意义，简要探讨管理工作中的问题，并就质量管理措施进行深入阐述。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；策略
近年来我国的房屋建筑工程在不断地增加中，越来越多的人关心房屋建设的质量问题。建筑工程的施工质量直接决定了房屋建筑工程的整体质量。所以在具体的房屋建筑施工时，相关的企业应该注重对整个房屋建筑工程中施工质量的管理，加入专业化施工管理人员，改进管理制度，从而提高房屋建筑施工质量的管理效果，提高建筑工程的使用寿命，满足当代人们对住房的需要，下文笔者将对房屋的建筑施工质量管理措施做出一定的讨论。
一、房屋建筑施工质量管理意义
对房屋建筑施工质量进行一定的管理是整个建筑工程中基础的部分，也是重要的部分之一，一个合理科学的施工质量管理可以提高房屋建筑质量，还方便企业可以了解整个工程施工的过程，及时发现其中问题，还可以预防问题的出现，降低建筑企业的损失，保证企业的长久发展。另外，加强对房屋建筑施工质量的管理可以提高建筑企业的经济效益。具体体现在专业的管理人员可以对施工之前、施工中、施工之后的各个环节进行监督、管理工作，保证材料和技术、设备的使用，从而减少施工过程中的质量问题或者是资源浪费的问题、设备的不正常损耗，降低了建筑企业的资金不必要的浪费情况，提高了企业的经济利益，为企业带来良好的影响。
房屋建筑施工中最重要的就是质量问题，对于人们来说，也是考虑的主要问题，而房屋建筑施工质量管理就直接决定了整个工程的施工质量，反映着建筑工程的质量和水平。所以进行合理的管理可以在很大程度上保证了房屋建筑的质量，可以对各个施工的阶段进行有效控制过程，提高技术落实情况，保障房屋建筑总体质量。
二、房屋建筑施工质量管理问题
随着我国城市人口的增加，人们居住的地方也从以前的粗放型变成了密集型，也出现了大量的房屋建筑企业，其中施工质量也在得到不断的提高，但是房屋建筑施工质量管理已经越来越不能满足现在人们对建筑房屋的要求了，很多地方执法力度不够，管理方面比较混乱，导致了管理目标不明确、评定施工质量的标准也不明确，从而降低了房屋建筑工程质量的管理效果。
其次，很多管理人员在进行管理的过程中意识不够，这直接影响了房屋施工的质量。我国、国际上都对施工管理中的质量和技术都有一定的要求，但是企业没有引起足够的重视过程，导致了相关的管理人员也没有相关的重视，对质量管理缺乏一定的意识，在管理的过程中没有按照标准的要求进行管理等。
三、房屋建筑施工质量管理措施
3.1建立完善施工质量管理体系，加强质量管理人员的意识
在具体的房屋建筑工程施工中，首先相关的企业应该建立一个科学全面、合理的质量管理系统，方便专业人员对房屋建筑工程质量的管理，可以提高相关的管理效率，同时也方便对施工的现场开展管理的工作。另外，建立一个完整的施工质量管理体系，可以推动企业基础的管理，是企业管理施工过程的基本措施。在相关的现场施工过程中，质量管理专业人员还应该详细做出涉及到的事故报告工作，在实行相关管理权利时，应该提高自己的工作效率和质量，做好自己的职责，提高施工的标准，加强质量统计表的规范管理工作。还需要落实国际质量认证体系，让房屋建筑可以达到标准的安全要求，为推动建筑质量出一份力，提高质量体系的完整度，也提高管理的水平。
房屋建筑质量管理人员应该具有一定的专业化知识，有质量合格的意识，这对质量的管理有着非常积极的影响，起到指导性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以专门的企业应该注重加强管理人员的质量意识，让施工质量管理工作落到实处。为了让管理人员更加专业化，还可以定期定时对管理人员进行一定的技术培训，让相关的专业人员可以时刻更新自己的思想观念和管理知识，学会多种多样的管理方法，从而可以在房屋建筑施工的质量管理中，营造良好的管理氛围，提高管理的有效性。另外，企业还应该加强对培养专业管理人员的技术过程的重视，致力提高施工人员的整体素养，采用正确的方式管理施工过程，不断加强其的管理意识，才能让管理过程科学有效。
3.2加强对材料及技术管理力度，加强对施工现场监管力度
房屋建筑施工质量的一种重要决定因素就是施工材料和技术的使用，所以在房屋的建筑施工质量管理过程中应该加强对施工材料和技术的管理，从而保证整个房屋的建筑质量可以得到保证甚至提高。在具体的工程实施中，施工质量管理人员应该对施工所用材料、施工技术做好一定的管理和控制，采用科学的材料检测方法和管理系统，对相关的材料和技术进行一定的管理。其次，设备也是一个重要的因素，专业管理人员也应该加强设备的管理工作，及时维护，不断改进施工工艺，让整个施工内容都可以达到质量标准的层次。
专业的管理人员在房屋建筑质量管理中，主要是加强对施工前、施工中、施工后的管理和力度，保证工程可以满足标准的施工要求，从而保证整个房屋建筑质量达到标准的要求。在施工之前，主要是注意对施工现场和施工之前的准备工作进行一定的检查和管理，比如材料等，要符合标准要求，施工现场要和设计师设计的方案相当。施工的过程中，专业人员还应该对施工的技术和工艺进行检查和管理，保证施工满足要求，是否满足设计师的要求，是否满足安全性等。而在施工后，还需要对整个施工建筑的质量进行一定的控制。通过大量的实践证明，要能够有效地提高整个房屋建筑施工的质量，就应该对现场的施工管理力度不断加强，不断重视，建立一个科学、合理的管理制度。企业还应该注重对管理人员的管理工作，不断提高管理人员的综合素养，对其在管理中出现的错误进行有效的提点和改善，从而形成比较鲜明的对比，这大大地保证了房屋的施工质量，提高管理工作的效率和结果，也在一定程度上提高了建筑企业的经济效益。
3.3 建立完善责任制度和严格的奖惩措施，责任倒逼管理
关于建筑项目的施工质量管理，我们还应贯彻好责任制度、奖惩措施及责任倒逼管理等方面工作。首先，我们应明确质量管理组织当中成员的职责要求。一般项目经理为施工质量管理组长，技术负责人会定位为副组长，成员包括施工作业员、技术指导员、专职质量员等。项目经理作为直接领导者，对项目质量负有全面领导责任，日常管理中要督促检查质量管理工作，随时掌握施工质量情况，抓好项目的质量管理教育；技术负责人需要立足项目经理领导落实具体的质量管理工作，包括健全质量管理工作制度、主持编制施工组织设计、经常听取质量检查汇报等。其次应针对质量管理工作情况实践明确的奖惩措施。奖惩办法适用于项目所有参与人员，具体包括质量奖励和质量处罚两方面。奖励内容应以项目实际情况为参考，可进行月考评、季考评后按名次奖励；处罚内容依据施工管理制度，对项目作业内容按照施工指导书标准进行质检，不合格的相应扣款。另外，我们也可以建立责任追究倒逼机制，坚持有责必问、有错必纠的态度落实各项质量管理工作。
四、结语
总的来说，在具体的房屋建筑施工过程中，加强对房屋建筑施工质量的管理过程非常重要，可以在一定程度上保证房屋的质量，给人们一个安全和谐、放心的生活环境，科学有效的施工质量管理还可以提高房屋的使用寿命。但是施工质量管理是一项比较复杂繁琐的过程，所以相关的企业应该加强对房屋建筑施工质量管理力度，可以将管理人员专业化，同时从多种方面来完善相关的制度措施，保证房屋建筑的质量可以满足标准要求，也让人们可以有一个安心的居住环境。
参考文献
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论文作者:黄志明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/10
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