李艳
湖南省娄底市国有土地上房屋征收中心 湖南省 417000
摘要：建筑工程管理即用现代管理技术的科学理论与方法，在市政房屋建筑、基础项目建筑的建设与运行中，从事工程管理和设备管理。但是我国建筑行业由于长期受传统经济体制的限制，建筑工程的相关管理虽然在不断改进，但项目管理的水平与层次还相对较低，存在诸多问题，主要表现在管理模式的不合理、管理手段的不科学、管理方法的不先进等方面。为有效促进建筑企业的持续、稳定、健康发展，在新时期发展机遇内，要对建筑工作不断创新。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，进而直接关系到整体工程的安全性。施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。
1建筑工程管理创新模式应用的涵义及其重要性
1.1应用的涵义
建筑工程管理创新模式包含人才培养、选用的创新和管理运营模式的创新两方面。1）人才培养和选用的创新。对施工企业管理人员的素质要求较高，需要管理人员具备长远的目光，制定科学的工作目标，同时能够识别对施工企业忠诚、有创意、有能力的人才。2）管理运营模式的创新。可以采用新型管理模式来确保建筑工程管理正常运行，确保工程工期合理、成本可控、质量达标、安全有保障，这也是建筑工程管理中创新模式应用的重要意义。我国建筑行业发展规模空前，行业内各施工企业竞争激烈，如何在这种压力和竞争下生产和发展，是施工企业不懈追求的目标，而管理方式的完善、模式的创新、管理水平的提升才能增强企业生产力，保障建筑施工企业朝着制定好的长远发展目标前进，同时为社会、经济提供良好的服务，做出有效的贡献。
1.2应用的重要性
1.2.1现代企业制度改革的需要
建筑工程管理模式的创新是当下企业制度改革发展的需要与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的作用，是工程施工与建筑企业之间的必然联系，其中建筑工程管理对工程的施工进度与施工质量的影响颇大。现阶段我国建筑企业由传统的工程管理模式向现代化的管理模式逐渐转变，现代企业制度的改革与创新必须与时俱进，紧跟时代发展潮流，在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行创新与改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实基础。因此，建筑工程管理模式的创新在整个企业制度改革中就凸显必要。
1.2.2符合当下社会发展的要求
随着我国经济建设的飞速发展，同时也带动了建筑行业的突飞猛进发展，我国建筑业的发展在较短的时期内取得了显著的优异成绩，经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应该从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有利契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的。
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2建筑工程管理创新模式应用及发展
2.1管理观念方面的创新
第一，要能认识到当代建筑市场的变化，并在市场观念方面做好创新。现代市场经济体系发展速度快、发展方向多，为工程建筑体系的发展开创了广阔的平台。在这种市场经济发展趋势下，建筑企业也要能更为清晰的对市场经济体系进行分析，从而更准确的掌握市场经济的发展动向，以此为向导进行高质量、高水平的工程管理。第二，要在工程管理中落实人本理念。虽然现代管理工作涉及的方面众多、内容复杂，但归根结底，各项工作都需要由相应的工作人员来完成，因而在整个项目的管理工作中人也就是最关键的要素，要通过管理理念方面人本理念的创新来实现管理工作实际效果的提升。而在实际落实人本理念的时候，要重视每一个人工作人员的意愿以及工作人所创造的价值，从人本角度来进行管理制度的确立以及管理方案的优化，切实的实现管理工作中效率的强化。第三，绿化观念的确立。环境问题是现代社会上各领域都需要面对的问题，建筑领域在开展项目建造的时候不仅要在相应的土地上进行施工，同时还需要有大量物资的运输以及大量建筑垃圾的处理，进而给建筑施工地区周边的环境带来一定的影响。因此在项目建造理念进行优化的同时，还要注意绿色建造理念方面的优化，在保证项目建造正常开展到条件下降低建筑垃圾总量，实现长远的建筑领域创新发展。第四，精细化项目管理。在过去的建筑项目管理方面常采用的粗犷类型的管理方案，未能在项目建造中做好建设人员以及施工物资的合理配置，使得项目管理资源整体利用率偏低，在项目建造中造成了大量的浪费，不利于项目管理工作的长远发展。在资源越发稀缺的现代，工程管理领域应能重视精细化管理概念的落实，让精细化的管理理念全面的融入管理工作的各个方面当中，更科学的对项目建造中施工人员以及建造材料进行管理，发挥出工作人员以及建造材料的全部价值。
2.2对管理体制进行创新
建筑行业要顺应时代发展，以市场调节为基础，将管理体制进行合理创新。为保证管理体制创新能被执行到位，还应制定相应的制度，明确内部责任体制，通过建立新型产权关系和法人制度，明确责任，提高法人地位，从而加强建筑工程管理能力。另外，创新的管理体制，应有更大的灵活性，面对的施工情况不同，应有不同的对应管理方式。例如，如果工程规模较大，需要组建专门的管理团队，按照责任分工，将管理项目落实到个人，从而提升管理效果；如果建设一些较小型的项目，则可以将管理责任交由具体施工方进行管理，并派遣总体负责人员进行现场监管，从而提升管理工作效率。
2.3建筑工程管理技术的创新
在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。①引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3结语
综上所述，建筑企业的发展实质是工程质量、进度与相关效益，而工程施工管理模式创新可以有效确保工程质量与施工进度，并进而提升经济、社会等相关效益。结合国内外建筑行业的发展形势，整合现有管理观念与技术资源，对建筑企业进行科学、合理的管理模式创新，可为建筑企业日后的发展与壮大奠定坚实的基础，并可为国内的建筑企业更好地参与“一带一路”建设，扩大国际影响力提供更好的推进作用。
参考文献：
[1]吕华.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略研究[J].工程技术：全文版，2017，2（2）：00009-00009.
[2]谭凤珍.当前形势下促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].建筑工程技术与设计，2016，15（11）：2-3.
论文作者:李艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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