摘要：新时期，建筑建设行业当中，面临着极为激烈的市场竞争，建设单位需要形成与时俱进和未雨绸缪的积极观念，并加强工程管理创新，确保企业稳步发展，最终推动行业向稳健的方向不断发展。目前，我国建筑行业发展前景良好，有较大提升空间，行业内近几年成立了许多中小型建筑企业，但建筑工程管理工作得不到重视，部分企业还没有完善的管理制度，导致许多建筑工程管理优势凸显不出来，因此本文对建筑工程建设管理进行分析与研究。
关键词：建筑工程；建设管理；措施分析
引言
在新的行业现状下，建筑行业的发展日新月异，建筑企业规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸显出来，因此，管理人员要对自身手段不断革新升级，以适应新的建筑项目要求。此外建筑工程中的管理项目有很多，包含影响建筑工程施工的各方面因素，所以要想提高建筑工程管理水平，就必须完善建筑工程管理的内容。
1.建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的主要内容如下：①工程合同。工程合同中包含有国家针对建筑工程指定的相关法律文书，以及建筑工程合作双方签署的合同，其中对双方的经济利益有明确的规定；②工程文件。工程文件中包含了建筑工程中需要用到的所有文件，包括工程设计图纸、工程施工记录等等，为工程施工不同阶段的变动提供有力的依据；③工程质量。工程质量是建筑工程管理中的主要内容，关乎到建筑企业双方的经济效益，如果建筑工程重量不达标，建筑工程就会成为废弃工程，施工单位将会迎来重大损失；④施工安全。施工安全是建筑工程管理的基础内容，只有保证施工安全，才能够保证良好的施工质量得以实现。
2.建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理工作进行过程中，管理效果没有达到预期的理想，导致出现这种现象的源头是由于建筑工程管理过程中对关键点问题并没有足够的了解和重视，从而使得落实不到位的现象出现。换句话而言，有关法律法规、条例进行落实过程中，存在的安全风险问题和关键问题受到忽视，从而使得建筑工程管理工作在进行时不能够顺利进行。随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临最为严重的问题就是拥有不健全的管理制度。因此这就需要在管理工作中，应与建筑工程实际情况相结合，寻找符合自身的建筑工程管理体系，这样不仅使得各个部门之间可以及时的沟通交流，从而实现数据资源共享，而且还可以使得建筑工程管理工作的顺利进行[1]。但从我国现阶段的建筑工程管理工作的发展情况来看，由于项目的资金数量有限，因此大多时候都需要对其进行成本控制，这就导致有许多工作人员一人身兼数职，使得责任并没有落实，从而影响整个施工的进度，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的提高。
3.建筑施工管理的不足
3.1建筑施工质量管理不到位
建筑工程的质量是建筑施工管理最重要的方面，然而目前我国在工程施工管理方面没有完整的管理制度，导致管理上依据不足，产生混乱的局面，不利于保证建筑施工的质量。由于良好的建筑工程质量管理体系尚未建立起来，传统的建筑体系早已不适应现代化建筑行业发展的步伐，无法满足市场需求。我国建筑工程信息化程度不够，在信息化发展的今天，无法显现出蓬勃的生命力，使建筑工程管理的过程显得效率低下，难以保证质量。
3.2制度不够完善
国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。
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3.3不重视施工安全管理
在施工过程中，管理人员对安全管理过于忽视，不注重管理过程中的人性化，导致很多建筑工程安全事故。安全性应该放在建筑工程施工中的第一位，但是却往往被建筑工程管理者所忽视。目前我国很多建筑工程中的安全措施欠缺，施工人员以及管理人员的安全意识缺乏，在建筑施工过程中不注重安全管理，从而造成了巨大的建筑安全隐患。
3.4过度追求施工进度现象严重
很多建筑企业为了追赶施工进度，在施工过程中偷工减料，以求在最短的时间获取最大的经济利益。除了那些社会公益性建筑，通常情况下建筑企业都会要求建筑施工的进程不断加快，从而获取更大的经济利益。然而，施工进度的加快需要建立在不影响施工质量的基础上，更快的施工进度会带来更大的施工难度，对于施工的安全性也会造成一定的影响。
4.建筑工程管理的创新方法
4.1质量管理
在整个建筑工程项目施工中，应注重加强质量安全管理，相关工作人员应将施工实际情况与质量安全相结合，提出具体的施工流程计划。为节约材料、人工调度和设备使用费，在建筑施工的具体过程中建筑企业要提高对建筑进度的管理。为保障项目按时完工，管理人员应将进度控制工作贯穿整个施工中，对建筑的各项作业有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位导致工程延期。管理人员可以根据工程项目的规模和工程标准进行管理，对各项作业所需的时间大致掌握。此外，还要明确工程周期，做好现场及周边环境的调查研究，及时审核图纸，完成工程设计的对接工作，同时协调施工设备的使用，减少等待时间。
如：某工程管理人员在施工前将建筑的各项作业所需工作时间列出表格，科学分配时间，在等待混凝土凝固的同时安排工民做其他工作，并将工程现场的大型施工设备统一编号管理，协调各组使用时间，避免因等待设备空闲产生时间浪费，影响工程效率。
4.2健全管理体制
建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。
4.3充分落实安全管理
①选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。②保证材料质量和安全，加强现场检测，禁止伪劣材料进入施工现场。③依据市场需求对监理实施完善，通过不断的学习提升自身管理水平，在实际工作中，为保证项目可以顺利进行，应尽量消除施工中产生的安全隐患，防止事故的发生。
4.4做好进度管理
在建筑工程管理过程中，进度的快慢对施工工程发挥着非常重要的作用，因此加强对进度管理工作的监督力度，这样可以保障建筑施工项目的顺利进行，而且还可以避免由于施工质量问题造成延长工期的现象出现，这样也在一定程度上减少了成本支出费用。施工工作人员应与施工进度相结合，对各个施工项目环节进行合理的设计，同时还应制定符合实际情况的进度方案，从而保障管理工作的有效落实。这样做的最终目的是为了保障建筑施工过程中，能够按时完成各节点的任务。
结论
综上所述，建筑行业作为我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈背景下，企业需要通过各种手段革新发展自己，提升对建筑工程的管理控制力度，保障管理工作更加规范和全面，为我国建筑业的发展提供不竭动力。
参考文献
［1］张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］.科技风，2019（31）：115.
［2］李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究［J］.居舍，2019（30）：140.
论文作者:苏倩1,吴楠2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2020年第1期论文;