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摘要：土建工程现场管理始终贯穿于项目的全周期管理中，其管理质量的高低直接影响到土建工程的施工质量，对土建工程项目的发展有着重要影响。虽然，我国的土建工程事业发展有了很大进步，但是在新时期下土建工程现场管理依然存在很多多的问题。因此，加强对土建工程项目的施工现场管理，发挥监督部门的实质作用，不断的促进现场施工安全性，提高施工质量，做好成本管理，切实提高施工单位的经济效益。因此，加强施工现场的管理势在必行。
关键词：土建工程；施工现场；管理；优化
1 新时期下土建施工现场管理存在的问题
1.1 施工安全意识较为薄弱，施工环境管理不到位
安全施工一直是所有的施工项目中一直强调的问题，但是施工的安全事故依然屡见不鲜，归根结底是因为在项目施工管理中，安全管理不够到位。这让笔者不禁想到了2016年11月24日在江西丰城发生的发电厂冷却塔坍塌事故，造成了75人死伤，直接经济损失高达一亿多，造成这场惨烈事故的根本原因就是对现场施工管理不到位，违规操作。当前，随着人工成本以及材料成本的提高，很多施工单位为了能够降低施工成本，通常选择缩短施工工期，以降低人力成本。而加紧施工工期，直接就会导致有些施工细节不能完全保障质量，提高了施工现场的安全隐患的产生，不仅不能够保证施工质量而且施工人员的生命安全造成威胁。另外，笔者还发现，在施工现场中经常会产生大量的废弃物和废水等，这些污染物没有及时、正确的进行处理，给周围的环境造成了一定程度上的污染。因此，在土建工程项目中，安全管理和环境管理存在很多需要改进的地方。
1.2 未建立健全施工质量系统管理
土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。因此，导致了土建工程项目在施工中没有健全的质量管理系统，在项目验收环节时没有没缺的验收管理制度，有些土建工程项目并未达到验收标准便已经进行了移交。有些存制度形同虚设，并未完全的贯彻和执行下去，以上这些问题都给土建工程项目的现场施工管理造成了一定影响。
1.3 土建工程项目技术管理存在问题
土建工程项目的施工现场管理在施工技术方面还存在着一些问题，主要集中一下几方面：土建项目的施工项目在工程预算和结算方面存在一定的偏差，造成这种偏差的原因主要是因为成本核算和计算方面出现了问题，导致了土建项目的施工成本增加，也就是说在土建项目中成本管控不够到位。在土建项目工程施工设计阶段，对图纸设计的施工技术并未进行科学合理的验证，同时也并未对施工图纸进行科学审查导致了在实际施工中，图纸的施工技术不能够满足施工要求，对整个土建工程项目的施工质量产生了巨大的影响。对原材料的管理存在一定的问题。一方面，在原材料的进场之前并未对材料质量进行严格的验收，使得有些不合格的原材料进入到了施工环节中，对工程质量造成了影响。另一方面，对进入到施工现场的原材料和设备并未进行可续合理的管理，很多原材料的存放环境不符合要求，导致了原材料失去了效力。同时，有些施工工具或者器械等摆放混乱，导致了施工现场环境的混乱。
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2 优化土建工程项目现场管理的途径
2.1 加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
2.2 加强施工原材料的管理
施工原材料的质量好坏直接会影响到工程项目质量，因此加强原材料的管理是非常有必要的。首先，要加强对原材料进场的管理。在进场之前，要检查好原材料的批次、出厂日期、生产厂商等一些关键因素，对于需要送到第三方检测的原材料，相关人员应该做好送检样本选取，样本送检要符合相关要求，对于验收中或者是实验中出现了任何的不合格批次的产品，必须要求供应商进行更换，并对更换原材料再次进行验收，保证进入施工场地的原材料必须是符合质量要求。其次，对于进入到了施工现场的原材料存放管理要加强。管理人员应该专门设立一块场地来存放原材料，保证存放场地不潮、不受阳光直射，为材料存放创造良好的环境。此外，原材料的存放应该要保持规整，对材料进行分类存放，对于施工工具应该进行进行分类编号，便于查找。最后，对于施工器械的管理，在施工器械进行施工限产之前，应该对施工器械进行全面检查，保证施工器械能够正常使用。另外，为了给施工现场营造良好规整的环境，应该单独辟出一块场地专门停放施工器械，避免施工器械乱放给施工造成不便的影响。
2.3 加强施工现场的质量管理
要想全面提高突降工程项目施工质量，必须要建立并且健全施工现场的质量管理，建立质量管理系统。相关的监督单位应该加强土建工程项目的结构质量、地基质量以及施工环境的质量进行重点监督，并且开展事前预防、事中控制以及事后巡检的工作，对于对相关实体的质量检验应该使用专业化设备进行检测，避免出现“经验主义”。施工的监理在施工过程中要做好施工质量和施工工序控制，在两个施工环节交接之际，要做好监督保证交接工作能够有序进行。加强日常的巡视工作，对发现的任何不合理或者是违规操作现象提出整改意见，并且监督整改进度。在竣工环节，质量监督尤其重要，建立需要将工程与计划工程进行对比，一旦存下质量问题，要进行返修。另外还要做好竣工资料的检查工作，协助相关部门做好项目的竣工移交。
参考文献：
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[5]田坤.浅谈现场管理对于建筑施工企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报.2005（04）
论文作者:周冠南
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
标签：土建论文; 施工现场论文; 原材料论文; 工程项目论文; 质量论文; 项目论文; 现场论文; 《建筑模拟》2019年第19期论文;