摘要：我国是一个地域辽阔的人口大国，地区与地区之间的地貌特征和气候条件不尽相同，公路建设的总公里数相当之长。这就要求在各地公路建设上有所不同，然而这些因素导致公路建设面临着很大的困难。因此公路工程的管理工作尤为重要，只有做好公路工程的管理工作才能保障公路建设的顺利进行。然而当今我国公路工程管理中仍存在着许多问题。对此在新时期的公路工程建设中，要加强公路工程管理工作的创新和完善，旨在帮助现代公路建设事业健康长远发展。
关键词：公路工程；管理现状；创新策略
引言
随着国民经济水平的不断提高，我国各行业都迎来了非常良好的发展机遇，全国各地间往来越发频繁，各地交流不能缺少便利的交通支持，故我国公路建设需求逐渐增多。我国的公路数量和长度都产生了爆发式的增长，获得了备受瞩目的成绩，给我国经济进步带来巨大的推动作用。由于公路工程在建设管理方面存在比较大的缺陷，我国公路管理并未追上时代进步的步伐，对我国公路建设速度带来非常大的影响，限制了我国公路建设的进度，给我国经济快速进步带来不良影响。为更好地推动公路建设工作，一定要从我国建设的实际情况出发，分析推动公路工程管理创新的有效措施，将有关管理机制进行完善，给我国公路工程开辟出更加合理的道路。
一、公路工程管理创新发展的重要性
公路工程管理创新发展是时代的必然要求，其创新发展有着重要的作用。下面笔者就公路工程管理创新发展的重要性进行简单的说明。
1.1提高公路工程的管理水平
公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步提高公路工程的管理水平。公路工程管理工作的创新发展一般是补救目前管理工作存在的问题，提出解决问题的措施，以更好地推动公路工程工作的开展。在这个不断发现问题和解决问题的过程中，可以潜移默化中提高公路工程的管理水平，对于提高公路工程的管理质量都有重要的作用。
1.2确保公路工程项目顺利开展
公路工程管理创新发展工作开展得好可以进一步确保公路工程项目的顺利开展。只有公路工程的管理水平提高了，公路工程项目才能够进一步得以开展。就目前我国公路工程的项目开展情况来看，其开展执行情况如何与管理水平有着很大的关系。只有高水平的管理方式才能够进一步推动公路工程项目的顺利开展。
二、公路工程管理创新的方法
公路工程管理创新有效地推动了公路工程的发展与进步，如何真正将行之有效的创新办法落实到公路工程管理中来，需要从几个方面来进行梳理。
2.1观念创新
观念的创新是一切工作的前提与基础，公路工程管理工作也是如此，只有从观念上认识到公路工程管理的重要性，才能在具体的工作中更加强化和落实，最终实现工作的创新发展。公路工程管理创新方法主要包括两个方面，首先公路工程的领导要树立正确的观念。一个企业经营好坏，领导所发挥的作用是非常重要的，领导水平的高低直接决定了工程管理的水平与质量。也就是说，领导是工程管理的关键因素。所以，只有进一步加强领导的创新观念，使他们意识到工程管理的重要性，才能将这一观念真正渗透到具体的工作指挥中去。在公路工程的相关部门中营造一种良好的环境，使创新观念渗透到工作人员中去，创新观念得到广泛的宣传，也会在具体工作中得到落实和体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路工程领导的思想要有创新意识，不仅仅要追求单纯的利润，更要树立正确的观念，即树立对于社会、环境等多方面发展的理念创新，使公路工程管理能够更全面有效地展开，真正地融入社会发展中，为社会经济建设增添色彩。其次是普通工作人员也要加强观念创新。普通工作人员是公路工程的主体，也是一个庞大的体系，只有工作人员做到重视工程管理的重要性，认真贯彻领导指示，做好相关的工作，才能保证在工作中不出问题，使公路工程管理顺利开展起来。
2.2进度管理创新
公路工程管理的另一个重要内容是进度管理创新。进度管理创新主要包括了两个方面，首先需要制定合理的进度表来规范工程管理。公路工程管理的进度管理需要在合理的进度表下严格执行和体现。由于公路工程进度是一个灵活动态的过程，随时会出现新的变化和问题，所以，进度表也是随着工程进度而随时变化的，并不是固定不变的。在实际的工作中，要合理地应用和发挥进度表的作用，根据工程管理中所安排的活动顺序与时间等内容，有效地掌握工程进度，同时也可以将这些数据制成图表，以便更形象地体现项目的进程，以此来掌握工程进度的相关情况。其次要加强编制来规范管理。编制管理是公路工程创新管理的重要内容。公路工程单位在施工中要严格按照国家相关规范执行。由于公路工程是大型工程项目，所以，施工方一定要按照科学合理的方法来规划工程的相关步骤，严格把控工程管理内容，重视制度的创新。公路工程的编制是工程整体性的体现，比如水电的详细计划、便道的安排等等都要考虑在内，所以要求不仅要合理和谐，而且要与当地的经济发展相一致。这都是公路工程所要考虑的问题。
2.3现场管理创新
公路工程管理要加强现场进度的管理创新。现场管理作为公路工程管理的重要内容，对整个工程都发挥着重要的影响作用。在公路工程的现场管理中，既涉及到工程的进度，也涉及到了工程的质量问题。所以，现场的公路工程的进度管理是极为重要的。在现场进度管理中，所包括的内容极为广泛，其中主要包括了整理、打扫、节约、安全、服务等多个内容。对于公路工程管理人员来说，要不断地加强以上这些内容的管理工作，有效地提高公路管理水平和质量水平，保证工程的顺利进行。其次要提高对现场的监督力度，保证每个环节的顺利运行和有效管理。就目前的情况来看，公路工程管理的监督方式仍然十分单一，不仅缺乏必要的监督性和专业性，而且也容易使施工单位产生放松的心理，这种传统的方式与现代工程管理方式格格不入，已经不能适应时代的发展需要，所以，对于现场的监督需要进一步的加强。政府与企业要共同努力加强监督力度。对于政府部门来说，与之相关的交通局等部门可以设置相关的办公室，组织专业人员对工程现场管理进行监督，及时发现存在的问题并有效地解决，避免问题的的扩大，造成严重的后果。对于企业来说，企业内部也要成立专门的监督部门，对工程现场进行监督和检查，定期进行抽查，以保证工程管理的有效进行。
三、结语
公路工程的发展离不开各方面的创新，我国公路工程建设事业正迅速发展，在发展的同时存在着许多问题。这就要求相关企业和部门加强公路工程的管理，不断推进创新管理。现阶段我国公路工程管理的问题有管理理念落后、管理水平低下、管理体系不够完善以及管理的专业人员缺乏等问题，企业要不断更新管理理念、完善管理体系、提高管理水平，培养管理人才。这样才能保证公路工程建设事业的健康稳步发展。
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论文作者:穆劲松1,高永亮2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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