关键词：公路工程;现场管理;管理路径
引言
随着我国社会现代化的快速发展，社会对于交通运输行业的需求更为迫切，很多地区的公路工程项目不断增多，此外对公路工程项目的施工质量要求也有着更高的标准。这就需要对施工现场的管理工作进行优化和改进，根据不同地区的实际情况制定合理的现场管理方案，保证施工能够顺利完成。
1公路施工现场管理的重要性
在现场施工管理中，以施工质量问题为重点，针对建筑施工企业的管控能力，严格控制施工质量，提高施工工程的信誉度。工作时长、质量、成本、安全这4个方面是施工企业考察的重点。公路施工现场一般都是户外，需要多个施工企业联合施工，出现问题、突发状况最多的地方也是工作人员流动最大的地方。因此想要提高施工现场的安全性，减少施工事故发生次数，必须严格管控施工现场，增加合理科学的施工管理流程。为了节约成本、提高效率，在施工中需减少与工程无关的工作。施工现场的成本高低、安全性及质量的好坏都会受到工期长短的影响，因此，要加强对现场施工的全方面管理，以实现工期的稳定性，达到社会与经济效益相统一，提高企业的影响力与信誉度。
2公路工程现场管理的现状
当前很多公路工程项目的现场管理工作存在问题。与其他施工工程项目不同，公路工程项目自身有着很大的特殊性，公路工程项目的施工现场通常位于郊外，现场环境十分复杂且公路工程的施工距离较远。在这种情况下，对公路工程项目进行现场管理有着一定的难度。由于公路工程项目的施工现场十分特殊，更需要在现场进行有效的管理。目前，一些公路工程项目施工企业在管理工作中安全意识薄弱，公路工程项目的现场管理不重视，这种情况为现场管理工作带来很大的难度。
3施工现场管理路径
3.1施工材料管理
合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
3.2改变传统的管理模式和管理思维
在公路工程项目的现场施工管理工作中，需要对管理模式进行优化，才能进一步提高公路工程项目的施工效率。这就应当在管理工作中建立一套完善的管理机制。管理机制是公路工程项目施工单位进行现场管理的重要组成部分。由于公路工程项目的现场环境较为复杂，单纯通过人力进行管理是无法保证管理质量的，这就需要充分发挥机制在现场管理工作中的重要作用，通过合理的奖惩制度、监管制度、施工质量检测制度让现场的施工人员能够重视自身的岗位职责和施工安全。因此，施工企业的管理部门需要进一步的优化管理模式，转变传统的管理思维，对现场管理进行改革创新，提高现场管理人员的综合能力和管理水平。现场管理人员在上岗前需要针对公路工程项目进行培训和学习，对接下来的管理工作以及管理的项目有全面的了解，保证在现场能够予以科学合理的管理，保证施工的安全以及项目的质量和效率。
此外，公路工程项目现场管理工作需要符合施工的实际情况，避免在管理过程中出现更多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高管理效率就需要以管理机制作为核心，对施工中出现的问题都通过相应的机制进行解决，实现公路工程项目现场管理的自主化、机制化改革，逐渐将机制中的内容进行细化处理，让所有施工人员都能够按照相应的流程和条例操作，管理人员需要针对现场出现的特殊情况以及机制处理的结果予以管理，提高现场管理的效率，将机制化的现场管理模式和思维贯彻落实到公路工程项目当中。
3.3高效的施工管理
企业需要提高信誉、增强自身影响力与市场竞争力，必须以工程建设的安全与质量为前提。影响施工质量的因素主要为建设工程的管理程度。建设工程管理的好坏既对施工的质量与效率有影响，也显现了工作人员自身素养的高低。一般来讲，只有管理人员具备较高的管理能力，在施工前进行详细的研究分析，明确施工方向，制定严密的计划。施工计划的制定是以施工现场实际情况为基础进行判定的，只有科学、严谨、合理的项目管理，才能实现工程质量的提升与利润最大化。
3.4管理好施工试验工作
科学的试验数据是衡量公路工程质量是否合规的重要依据。工程前期，建设人员要对整个工程进行初步了解，全面掌握该工程的质量要求、核心技术参数。按照合同文件要求，建设符合工程施工实际需要的试验室，配备必需的试验设备和器材，试验操作人员要按要求分门别类地配置充足，持证上岗。所有参与建设的试验检测人员，都应该在开工之前进行集中教育培训，分别从建筑材料、桥涵隧道、路基路面、土工试验、几何尺寸等方面进行系统学习，以严谨的态度做试验，以科学的试验数据指导现场施工。
3.5现场施工安全环保管理
在工程施工过程中，需要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“进行事前控制，严格监督检查，热情帮促”的原则。施工单位所有的技术文件、施工方案中涉及安全的事项，都需要依据此细则及有关规定、规程进行监督检查。
建立安全环保工作领导小组，组织建设人员进行安全培训，开展安全生产月活动，组织消防演练，使安全理念深入人心。通过建立制度、组织学习、日常巡查等多种管理方法，把参建人员“一岗双责”的制度落到实处，确保安全生产及环保工作达标。如在平交路口等安全管理难度大的路段增设玻璃钢警察人像、爆闪灯，加强警示效果。在大型桥梁、隧道施工过程中，所有人员必须配备符合要求的安全设施，方能进行施工。
施工期间，要设置专职环保工程师，进行环境保护巡查。定期邀请环保部门对施工过程中的环保问题进行实时监测，若出现超标或不利于环保的严重行为，及时通知施工单位整改。例如：施工工地需配置专职人员和专用工具，及时清理施工现场废料及施工人员生活垃圾，避免污染土地、河流。
结语
施工现场的管理是公路工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程的效率、成本等。所以加强现场施工管理刻不容缓，在现场施工管理中要清楚了解其中的注意事项及问题，对症下药，研究分析解决方案，并加以实施，实现公路工程施工顺利运行。
参考文献
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论文作者:苏靖哲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：现场论文; 公路论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 质量论文; 公路工程论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;