摘要：对于水利水电工程来说，其物资材料需要占据总成本的40%左右。由于水利水电工程是一项耗资较大的工程项目，想要加强水利水电工程施工成本管理，就必须要从物资材料管理着手。此外，物资材料管理还直接影响水利水电工程的施工质量、投资额度、施工进度。基于此，本文重点探究水利水电工程物资材料管理中的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：水利水电工程；物资材料；管理；措施
引言
改革开放以来，我国水利水电行业发展尤为迅速，其不仅影响着社会经济发展，同时也关乎人们的生活质量。诚然，我国水利水电行业起步较晚，但在近几十年的发展中取得了突破性成绩，但快速发展势必会存在一定的漏洞，例如对行业未来认识不足，造成后续问题较多等。对于水利水电工程来说，由于其具有资金需求高、建设规模大、人力投入多、施工复杂等特点，这给水利水电工程物资材料管理提出了巨大挑战，物资材料管理质量止步不前，对我国水利水电行业发展极为不利。因此，我们必须要针对问题解决问题，分析水利水电工程物资材料管理中现存问题，并提出相应的解决对策，从而推动水利水电行业平稳发展。
1、水利水电工程物资材料管理的现存问题
1.1规范性不足
在工程物资采购过程中，想要保障物资的合理性，就必须要立足于建材市场，加强市场调研将工作。在市场经济下，由于建材价格会随着市场供求量和国际形势发生变化，水利水电工程施工所需要的物资材料基数非常大，如果采购环节出现问题会造成巨大的损失。部分采购人员会出现做假账、报高价、以次充好等问题，从而给施工企业带来巨大的经济损失，严重影响水利水电工程建设质量。当今物资材料采购渠道非常多，大体上分为线下采购、电商采购、企业合作等，由于采购管理不够规范，材料采购责任人也模糊不清，如果在物资材料采购中出现问题，会严重影响企业的经济效益。
1.2成本意识不足
由于水利水电工程施工成本直接受到物资材料影响，如果领导层对成本管理缺乏重视或缺乏成本意识，会直接提高水利水电工程施工成本。从水利水电工程施工现状分析，很多管理人员更加注重工程本身的施工效率与质量，对物资材料管理关注度较低，工程设计内容也无法与实际施工技术相吻合，更多的是凭借施工人员技术、经验以及工程实际情况进行，导致工程预算与实际施工出现偏差，对成本管理、施工管理极其不利。
1.3水利水电工程物资管理缺乏科学性
在水利水电工程施工过程中，物流管理工作至关重要，直接关乎着水利水电工程的建设进度。物流管理主要是将水利水电工程所需要的物资材料准时、准量的输送到指定地点，并尽量降低与物流成本消耗。影响物资材料物流的主要原因有以下三点：首先，在水利水电工程建设过程中，计算机技术和定量化技术的应用十分局限，物资验收工作过于形式化，导致部分质量不达标的材料入库，物资数量是否正确也有待考量。有些项目部门缺乏正确的用料制度、领料制度，甚至造成建材丢失问题。其次，各个管理部门之间缺乏协调性，每个部门只关注自身的工作领域，与其他部分之间联系甚少，如果出现突发性问题就会变得非常被动，在工程竣工时问题不断，导致工程修复和局部二次施工等问题，严重影响工程双方的经济效益与社会效益。最后，对物流系统不够重视。很多企业没有抓住经济市场的特点，在物资材料管理中也是以“尽量多存”、“方便施工”观念为主，没有根据水利水电工程实际情况合理存储物资材料，造成物资材料积压、超量等问题，提高企业的空投资金量，物流运输系统的运作次数较少，导致企业对物流系统不够重视。这种物资材料管理模式与市场经济发展理念严重不符，当今建材价格波动性较大，如果大批量采购价格偏高，很可能提高企业物资材料采购成本，对企业经济效益造成严重影响。
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2、提高水利水电工程物资材料管理的有效措施
2.1完善水利水电工程物资管理体制
在当今水利水电工程物质材料管理中，由于水利水电工程量非常大，物资材料数据非常庞大，这给物资材料管理带来了极大困难。因此，我们就要全面完善水利水电工程物资材料管理体制工作，构建网络物资材料管理体系，这能够全面降低物资材料管理难度，并且能够提高数据统计、查找、剖析的工作流程，进一步发展物资管理进程。管理人员需要根据项目实际情况作出需求计划、采购计划、物资储备计划等，从而保障工程物资材料的需求平衡。通过运用物资管理系统，能够显示物资的流动方向，系统会自动记录出库、入库数目，保障库存数目的精准性。并且能够具体分库存管理、入库数目、入库管理等。
2.2加强供给手段的科学性
建设方与施工方需要制定工程协议之际，为了能够保障项目物资材料的质量性，根据水利水电工程需求选择相应的物资材料。施工单位必须要根据工程施工计划制定物资材料需求计划，并给建设方提供工程所需需求计划。建设方根据水利水电工程具体物资需求量与种类开始订货、输送，将物资材料传输到施工地货仓，之后让工程施工部门接受使用。根据材料款项清算，通过工程参见部对建设投资方挂账使用。
2.3合理选择物资选购部门，保障物资供给
在水利水电工程施工中，通常建设方下派的观者数量不多，这就给物资材料管理带来了一定困难。因此，为了能够保障材料供给，可以将物资材料交付供给单位，该单位主要复杂施工相关物资的供给工作。充分利用建设单位提出的采购计划，供给部门根据计划承担供货原材料和运输。将这两种形式融入到资金预算当中，不进能够保障材料采购价格适中，同时也能够实现合理供给。对于水利水电工程来说，由于混凝土、钢筋等材料耗费量非常大，由于这些物资材料采购价格总数极高，因此，可以由建设投资方承担采购任务。对于水利水电工程施工设备来说，由于设备采购价格较高，需要通过招投标方式进行，并设置做好市场调研工作与限价工作。
2.4改进技术规划
在当今水利水电工程建设中，物资材料管理已经逐渐朝向一体化方向发展，即机械投入、人力投入、物资投入一体化管理模式。但是，很多企业往往忽略了采用改进技术规划的形式降低投入资本。建筑行业想要发展必须要依托于创新，因此，水利水电工程双方必须要能够掌握市场动向，将技术创新作为主要发展战略，将平时监管和优化运作作为出发点，不断挖掘配置潜能。在水利水电工程施工中，必须要针对每个施工环节进行计划对比，并采用价值项目的规律与工程建设中诸多计划经济技术进行对比，从而选出最优计划。如在不同项目采用自建、租借、自建等联系规划。如果水利水电工程施工周期长、人力投入多，通常采用自建的形式或PPP模式；如果水利水电工程施工周期短、人力投入较少，通常采介租借将形式。通过改进技术规划能够极大的降低投入成本，相比直接的材料投入模式，效果愈加显著。
结束语
综上所述，加强水利水电工程物资材料管理工作能够有效提高工程的施工质量与效率，对水利水电工程项目发展尤为重要。因此，针对水利水电工程物资材料管理现存问题，我们必须要提出相应的完善措施，提高企业物资管理水平以及资源利用率，不断加强企业管理效率与获利水准，推动水利水电工程建设企业的综合实力。
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论文作者:刘育东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：物资论文; 材料论文; 水利水电工程论文; 水利水电论文; 工程施工论文; 采购论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第21期论文;