摘要：抽水蓄能电站实际运行的过程中，在不考虑容量电价时，抽水蓄能电站想要提高自身经济效益和社会效益，就必须采取新型模式，提升电量获利能力和降低电站运营成本。文章对抽水蓄能电站经营期市场综合竞争力提升进行了研究分析，以供参考。
关键词：抽水蓄能；电价；分析
1前言
按照国家“十三五”能源发展规划要求，“十三五”期间新开工抽水蓄能6000万千瓦，到2025年达到9000万千瓦左右，抽水蓄能行业正处在蓬勃发展期。随着在建蓄能电站的陆续投运，以及我国经济从高速增长向高质量增长的成功转型和电力体制改革的深入推进，抽水蓄能电站不久将进入激烈的市场竞争。电站综合竞争力将决定日后生存空间大小。持续提升抽水蓄能电站市场竞争力将至关重要。
2新形势下电力供求关系变化
当前环境和能源问题成为国民关心的重点问题，在发电方面开始推广风能发电和水能发电等清洁无污染的发电方式来代替高能耗和高污染的发电方式。在电力工程快速发展下，电力需求关系发展变化朝着供过于求的市场供需关系转变，这就加剧了电力市场的竞争程度。抽水蓄能电站为寻求稳定长期的发展，就必须创新模式，降低企业运营成本并提升盈利能力。
3电量电价对抽水蓄能电站运营效益影响的综合分析
同一区域（或省域）内，各抽水蓄能电站电量电价与当地燃煤机组标杆上网电价相同，在不考虑电站容量收益（即电站可用装机容量×容量电价）的前提下，结合上述公式来看电站要实现一定收益，一是应尽可能降低各项成本；二是提高抽水蓄能机组综合效率（抽蓄机组综合效率=发电方向发电量÷抽水方向抽水电量×100%），即保证统计年度发电量与统计年度抽水电量的比值大于0.75；三是电站向电网争取合理的标杆上网电价。下面就如何提高抽蓄机组综合效率以及电量电价如何影响电站效益进行分析。
3.1抽水蓄能机组综合效率提高策略研究
（1）提高机组发电效率的运行策略。抽水蓄能机组AGC系统的应用是实现抽水蓄能机组发电工况最优经济运行的主要技术手段。抽水蓄能电站每天吸收与输出功率的过程是电网日负荷图的组成部分，其日负荷图通常由上级电网调度中心给定。对于抽水蓄能电站而言，水资源相当宝贵，因为上水库的水是通过消耗电能抽上去的，因此抽水蓄能机组AGC系统的设计思路和有功负荷在各台机组间的分配策略为：根据电站当前机组段水头、合理避开水轮机汽蚀振动区要求，使加入成组控制机组总效率最高（即发电工况下当电站负荷给定之后要求电站运行机组总耗水量为最小）。
（2）抽水工况下机组运行要求。
抽水工况情况下，在上、下水库水位差一定时，水泵的扬程、抽水流量、吸收功率具有一定的单值关系。水泵水轮机机组效率特性显示水泵的效率随着扬程增大而单调下降，而水泵扬程在一定范围内可以通过上、下水库水位来控制，使水泵运行于高效率区，即每台水泵单位耗电的抽水量最大。因此，在电站上下库水位、容积变化和水量平衡关系等条件的允许范围内，应当尽量使上、下水库水位差维持一定范围，在该范围水泵在高效率区运行。在此基础上，根据给定的期望吸收功率确定最合适的运行机组台数。
3.2电量电价对抽水蓄能电站运营效益的影响分析
（1）电力市场形成前，电量电价对抽水蓄能电站效益影响分析。
１）样本电站当地燃煤机组标杆上网电价。根据国家发展改革委《关于降低燃煤发电上网电价和工商业用电价格的通知》（发改价格〔2015〕748号）。四个样本电站的当地燃煤机组标杆上网电价见表1。
显然当地燃煤机组标杆上网电价决定样本电站电量电价而直接影响电站收益。
2）导致电量收入变动而影响蓄能电站运营效益分析。结合现行抽水蓄能电站的运行状况，影响电量电价收入的三个影响因素是年度发电电量、年度抽水电量和燃煤机组标杆上网电价。
(2)未来电力市场形成，电量电价对抽水蓄能电站效益影响分析。
国家发展改革委《关于完善抽水蓄能电站价格形成机制有关问题的通知》(发改价格〔2014]1763号)文件对未来电力市场形成以后，抽水蓄能电站电价形成机制也指出了方向，文件规定:为推动抽水蓄能电站电价市场化，在具备条件的地区，鼓励采用招标、市场竞价等方式确定抽水蓄能电站项目业主、电量、容量电价、抽水电价和上网电价。
4新常态下抽水蓄能电站降低经营成本的措施
4.1明确和提升电站经营管理理念
抽水蓄能电站应明确其所生产的电力不仅是服务国家和社会的公共资源，同时也是用于消费的商品，其具有商品的全部属性，因此，抽水蓄能电站在开展生产经营活动前，应根据市场需求，做好长期生产经营规划和布局。另外，在新常态背景下，还需利用“互联网+”技术，使信息资源管理更加便捷和透明，提高电站的经营管理质量和效率。
4.2加强电站战略、技术管理创新
抽水蓄能电站为促进其长远的生存和发展，必须总体谋划电站发展目标，不断强化自身战略管理，以促进电站市场竞争能力不断提高。笔者通过查阅相关文献和自身经验，总结了几点加强抽水蓄能电站战略管理的对策:首先，抽水蓄能电站需重视自身的制度建设，并加强市场调查研究，以建立科学的决策程序和管理方法；其次，需对实施战略的保障措施进行确定，可分段实施，并且在实施过程中要做到整体布局、突出重点和稳步推进；最后，由于电站生存和发展的立足之本是技术创新，因此，抽水蓄能电站可以泛在电力物联网建设为契机，推动前言技术开发和应用，尤其要重视信息化建设以及网络平台开发，提升电站数字化智能型电站运营水平。
4.3合理进行人力资源管理
抽水蓄能电站需不断探寻多渠道引进优秀人才，并且，还须不断健全和完善绩效管理制度，如根据绩效结果给员工提供相关的奖励或惩罚，调动工作积极性。另外，为促进电站员工业务水平和综合能力不断提升，电站还需加大员工培训力度和作业操作，从而使其为电站提供更好的服务。
4.4改进电站财务管理措施
抽水蓄能电站要转变传统的财务管理观念，使全体员工均能认识到财务管理工作的重要性和必要性，并且还须在电站内部树立现代化的财务管理观念和内控评价体系。为促进抽水蓄能电站生产经营活动更好的适应市场发展，电站还需不断建立全面预算管理体系，可以先从内部效益入手，在电站内部施行精细化管理，再对全面预算管理工作进行大力推行，然后不断拓展预算内涵和拓宽预算管理范围，形成精细的预算体系。最后，在新常态背景下，各项活动的高效开展均离不开信息技术的支持，因此，抽水蓄能电站也需加强投资和开发财务信息硬、软件，不断提升信息化智慧型企业运营水平。
5结语
综上所述，在新时期，抽水蓄能电站要顺应市场发展的变化，根据实际情况创新经营模式，提升电量盈利水平以及降低运营成本提高经济效益和社会效益而提升自身综合竞争力。
参考文献：
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论文作者:傅勋利
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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