摘要：如今，随着经济的不断发展，为了更好的满足社会发展的需要，城市及其周边地区对建筑的需求越来越多，建筑行业有着广阔的发展前景。在建设建设项目时，除了要完成建设项目团队的建设外，还必须考虑如何在完成合格产品的基础上帮助企业获得最大效益。这也是建设项目成本的主要任务。施工成本动态管理的目标是在实现建设项目的基础上获得最大的经济效益。在建设项目实施中，要做好各环节的成本预算工作，合理控制成本。一般来说,如果一个企业想要获得更大的经济效益,它将使用各种方法或手段来降低建设工程成本尽可能小,并尽可能减少项目的预算支出,以确保项目在每个链接可以最低的成本是成功完成企业的利益最大化。本文从当前建筑业施工成本管理的现实意义出发，分析了不同阶段施工成本动态管理的控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
1、建筑工程造价实行动态管理的重要意义
中国经济的快速发展带动了建筑业的发展。在工程造价管理过程中，施工企业必须与时俱进，采取有效的动态管理措施。首先，要协调建设项目的成本，控制成本，在不影响项目质量的前提下实现更高的收益。只有真正做到各部分协调，合理控制成本，加强质量管理，加强安全管理，才能做到工期与成本的平衡。同时，如果相关管理人员能够提高建筑工程企业的管理水平，就能够实现更好的管理目标，真正提高企业的综合竞争力。此外，有效的动态管理措施可以真正实现建筑资源的利用，使建筑资源的利用更加科学、高效，有效避免资源浪费。
2、建筑工程造价动态管理现状分析
2.1、建筑工程没有重视起工程造价
从我国的现状来看，建筑工程造价管理水平已经处于一种落后的状态。大多数企业，尤其是中小企业，很少注意到这些成本管理工作水平的要求。它没有更专业的范围。企业成本人员的水平与标准水平相差太大。这种情况会使项目成本水平在企业和实际情况中存在很大的差距。这样的差距会导致项目在施工过程中出现早期管理问题，延误施工进度，影响项目的整体质量。这严重损害了该频道的社会形象。
2.2、工程造价的审批控制过程存在失误
项目成本不是由一个人或一群人决定的，而是在项目成本完成后，由负责评审的人员严格审批项目成本，并对项目成本进行适当的修订和控制。在进行施工成本审核时，要经过多个部门的审核，包括管理部门、财务部门、施工部门、材料采购部门。虽然在评审过程中有一组流程，但各部门评审后仍需要对其进行整合，容易出现数据丢失等问题。由于在数据集成过程中对数据进行了整合，一旦出现数据丢失的情况，就很难找到数据错误的来源。一旦评审中出现缺陷，就会发生连锁反应。数据的错误可能导致在施工过程中购买了不合适的材料和工具，也可能影响项目的工资分配和资金周转。然后会发生一系列的连锁反应。因此，要保证项目的顺利完成，就必须保证施工成本管理，帮助企业获得最大的经济效益。
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2.3、缺乏相关的专业人才
工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑咱俩的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。
3、建筑工程造价的动态管理要点
3.1、施工前造价管理
在建设项目的决议计划阶段，出资者有必要清晰项目规划，地址，技能标准和建设规划。综合评价后，确认出资的可行性，编制出资各部分的具体数据。规划人员需要根据实际情况确认施工规划，面积，体积，配套工程，技能和设备。它有必要整合现代修建概念，一起保证基本功能。为了保证修建物有良好的隔热功能和抗震功能，还有必要保证修建工程的节能环保，进行科学的规划，并保证全体规划科学，经济，适用。并应注意遵守国家有关标准，施工图纸应清晰阐明施工要求，保证施工安全。在招标阶段，应严格遵守有关法令，以保证信息揭露和透明。
3.2、建筑施工阶段
进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本[6]。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
3.3、建筑施工完成后
在建设项目的决算阶段，需要明确施工期间的施工程序，做好定额的征收工作，避免多项或渗漏。第二，必须仔细计算项目成本。扣除无形费用和税款后，计算项目的总价。对于超出预算的费用，有关单位和部门应当说明超出预算的原因，并提供具体，完整的材料，如费用通知，现场签证，完工图纸等，参照完工图纸确定施工的各种工艺。不应使用电子施工图代替已完成的图纸，并应仔细确定各种数据的真实性和准确性，以防止计算错误。
综上所述，建筑企业工作中最重要的任务是获得更重要的经济和社会利益，必须确保项目质量和周期顺利完成，这样才能确保项目成本工作的合理性发展。因此，今后在复杂的建筑施工中，我们要进一步加强对问题的分析，科学约束施工成本，同时实现建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1]孟凡静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].智能城市,2019,5 (17):109-110.
[2]刘洪.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2019(27): 188-189.
[3]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019 (25):127.
论文作者:郁波贤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：成本论文; 工程造价论文; 项目论文; 建筑论文; 动态论文; 企业论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第28期论文;