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摘要：煤矿企业对于煤矿工程造价的动态管理，有助于煤矿企业的所有管理，在一定程度上推动煤矿企业的进一步发展。因此，本文主要对现阶段煤矿工程的管理在工程造价动态管理中存在的问题展开分析，并对煤矿工程的造价管理措施进行分析。
关键词：煤矿工程；工程管理；对策
在国家经济改革与改革力度逐渐加深的背景下，基本建设的管理模式有一定的改变，尤其是煤矿的建设。煤矿工程的管理模式改变表现在多样化的投资渠道以及多元化的投资主体等方面，与此同时，采购并供应建设物资已经开始向市场化发展。各种变化都说明煤矿管理当中的造价管理更加地合理。
一、煤矿工程管理的现状分析
根据预期实行工程的概算与预算管理的制度，虽然已经加大了建设工程项目的人力投入，但是还是不能处理煤矿工程当中存在的“三超”问题。现阶段的煤矿工程当中，还是会发生投资方面的问题，导致这一问题存在的原因是指缺乏建设方面的资金，物价较高等，尤其是在工程设计层面上一味地重视工程项目静态的概算，不注重物价和建设期利息的影响。与此同时，现如今的煤矿工程概算投资编制的基础普遍并不高，同时，在投资审批中还具有其他一些主观因素，使得控制指标有“吨煤投资”出现，让投资审批的过程丧失了可行性，最终导致煤矿工程在建设的时候发生投资失控的问题。所以，建设煤矿工程的过程中，如果不能有效地制定建设初期的决策以及设计，就会使得一些煤矿工程的项目发生经济不合理以及技术不可行的问题，甚至对煤矿工程的整个项目建设造成影响。所以，在对具体的煤矿工程进行管理时，必须重视工程的造价管理，要从多个方面和全过程对工程项目的建设问题进行处理，为其有效的实施工程造价的动态管理，推动煤矿工程有效的建设和实施。
二、煤矿工程管理的措施
煤矿工程的管理要实施科学的工程造价的动态化管理模式，将有效的调整和控制作为侧重点，进而有效地控制煤矿工程的项目投资。一般而言，就单个工程项目而言，需要总结算低于初步设计的总概算，同时，还有一定的节约，即这一煤矿工程的项目投资已经达到了有效地控制，使得企业获得了一定的投资效益。所以，为煤矿工程进行工程造价动态化的管理模式，也就是对这一煤矿企业的各个阶段实施管理和控制，在此基础上，对项目投资进行有效地控制。
（一）项目设计中的管理
就煤矿工程的整个项目而言，有效地控制并管理工程项目设计的环节，和项目的决策环节的管理是类似的，都属于对煤矿项目造价的有效控制环节。所以，在设计项目的过程中，需要具备科学的管理和控制，以此有效地控制整个项目。一是，从整体上对工程设计环节对于工程造价的影响有所认识。就“工程设计”来说，其实就是对工程项目制定切实可行的计划，确定建筑物本身的轮廓和功能。科学的工程项目的设计对其安全使用的功能和企业经济效益以及社会效益产生很大的影响；二是，加强对煤矿工程设计环节招标的重视度。设计工程的过程中，对于有关方案的设计和技术设计以及施工图纸的设计都要在招标的过程中进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，这一环节，煤矿企业要不断加强激励制度与竞争机制，使得所有的设计方案最终成为设计单位所设计的有效结果，促进工程设计的整体质量提高；三是，施工人员主动地参与到设计过程中。一般而言，我国工程项目的建设是由设计单位勾勒蓝图的，之后，施工企业根据图纸进行施工，最终导致的结果是在施工中很有可能发生设计蓝图和具体情况相互脱节的现象，使得施工方不能有效地执行，对项目的工期与施工质量造成影响，投资效益有所降低。所以，如果是在项目的设计过程中，能够有效地采纳意见，就会减少这一矛盾的出现，使得成本降低，促进工程质量的提高。
（二）立项决策环节的管理
建设煤矿工程的过程中，投资决策的作用至关重要，加之投资估算是煤矿工程项目建设立项决策环节的重中之重，所以，在具体的煤矿工程的项目建设过程中，必须重点关注其在项目建设初期投资的决策与投资估算的阶段。一是，切实做好工程项目可行性的分析，按照现阶段市场需求与煤矿企业发展的前景，对该工程的规模与建筑标准进行确定，与此同时，还要有效地评估该项目为企业所带来的经济效益以及会发生的风险，提高项目的可行性；二是，收集和项目之间有关联的资料，对会影响到经济效益的所有因素实施详细地调查研究，并作出综合评价，进而争取早日进行立项；三是，对煤矿企业展开投资估算的过程中，必须严格地进行，确保细致性和科学性。着手于现实，将市场的情况与项目建设可能发生的相应物价波动融入进入，充分地考虑，并且制定与实际工作基本符合的估算方案，在逐渐细化，与此同时，要将重心放在全面编制的投资估算中，把项目施工中很有可能发生的各种主观因素和客观因素对工程造价所造成的影响进行很好地考虑，让投资的估算方案充分地发挥作用。
（三）项目结算环节的管理对策
煤矿工程项目的施工完成之后，要由专业的工程造价的咨询单位按照相关条款实施竣工的结算工作，并对项目工程量进行审核，和项目承包商之间有效地结合，共同协商款项事宜，还要确认设计的变更和现场签证的事宜，严格考核项目投资的效果。
（四）工程实施过程中的管理对策
一是，项目招标的过程中，招标单位必须对招标文件制定的合法性以及合理性进行保障，选择一些具有雄厚实力和经济较好，同时造价比较合理和信誉较好的企业招标文件，确保承发包双方的管理和控制；二是，在具体的项目施工中，要从多方面加强施工管理，主动地协调煤矿工程的施工进度和整体质量以及工程造价的关系，合理地控制项目造价。与此同时，必须重视对于材料费用的合理管理，要看重工程设计改变所带来的影响。
结束语
总而言之，在市场经济发展的背景下，为工程管理做好工程造价动态化的管理，有助于有关的工程项目能够在施工投资环节进行正确决策以及准确标价，能够很好地对工程项目整体投资有一个合理的管理和控制，继而实现对这一项目工程造价的有效控制，可以从整体上对煤矿工程进行有效地管理。
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作者简介
史卫河（1981-）男，河北临漳县人，硕士，工程师，一级注册建造师，现在北京中煤矿山工程有限公司主要从事地灾勘探治理，注浆堵水与加固等方面的工程招投标、施工与项目管理工作。
论文作者:史卫河
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：煤矿论文; 工程论文; 项目论文; 有效地论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;