摘要：随着经济全球化以及信息时代的来临，我国经济增长的速度逐年上升，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，建筑行业发展的深度与广度也随之提升。然而，面对建筑市场内部竞争愈来愈烈的新格局，如何确保土建工程施工单位的健康发展，在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得不俗成效，是目前大多数工程施工单位亟待共同解决的新问题。结合当前土建工程施工现场管理的现状来看，施工单位如果想要在众多建筑企业中独占鳌头，就一定要完善土建工程施工现场管理工作，要结合实际状况，提高土建工程施工现场管理的质量与效率，使施工单位在市场中树立良好的社会形象，提高企业口碑，增强企业的竞争力，从而获得更多的经济效益以及社会效益。基于此，本文对当前土建工程施工现场管理存在的问题进行分析，并以此为基础讨论有效的优化措施，望借此为实际工作提供参考的依据。
关键词：土建工程；施工现场管理；优化措施
引言
土建现场管理对土建工程质量有着决定性的影响。因土建项目的质量与水平与经济效益挂钩，因此加强土建现场管理质量，同时还能够保障投资者的根本利益。加强土建工程现场管理，既可以提高土建工程质量，同时也可以避免安全问题的发生。因此在现场管理时，管理人员必须更新传统观念，而是用更加科学、合理的管理手段用于现场作业的管理。不断丰富管理经验，提高现代化管理意识，是提高土建管理质量的根本保障。
1 当前土建工程施工现场管理存在的问题
1.1管理体制不健全
据了解，当前土建工程施工管理，在管理体制方面仍有待进一步提升。首先，相关单位在现场施工方面缺少明确管理意识，管理体制不规范，导致现象施工管理存在管理漏洞。其次，国家在土建施工管理方面缺少完善性的法规建设，导致土建工程施工管理工作缺少明确的政策主导。所以说，若想确保土建工程质量达标，务必要加强施工管理体制建设。
1.2施工现场管理过程十分混乱
针对目前国内土建施工单位组成部分的调查结果来看，大多数施工企业都属于个体私营单位或者民营企业，尤其是家族式企业占据了很大比重。对于这些非国营企业而言，从事施工现场管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对土建工程施工现场管理带来极其不利的影响。土建工程施工现场管理混乱的表现主要为：①没有配备相应的岗位职责人员，导致土建工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；②单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
1.3施工材料问题
在建筑施工过程中，施工时所需要的材料没有进行及时检查，直接影响了房屋建筑质量，造成了安全隐患。出现这种情况是因为建筑企业为了得到更高的经济利益，将材料成本降低，选取一些质量不达标的材料，这样建筑企业就可以获取足够的收益。但是选取质量不达标的材料会使房屋建筑带来很大的安全隐患，对人民的人身安全造成了威胁。
1.4缺少安全意识
从目前国内土建施工现场作业质量来看，大部分施工人员以及管理人员都存在缺乏安全意识的问题。首先，虽然大部分施工工地都有警示性标语，不过许多施工现场的警示标语位置并不明显，甚至存在过少的问题。摆放的过于随意，使得许多作业人员并没有意识作业的安全性，无法起到警示作业的效果，这必然会带来许多的安全隐患，威胁作业人员的人身安全。其次，管理方经常忽视细节安全问题。虽说建筑单位意识到了安全的重要性，并规定了许多的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过在具体落实时，现场管理者却并没有注重安全要求的研究。如高空作业时，虽然工人佩戴了安全帽，但是因安全帽佩戴存在问题，或没有注意安全帽质量。导致当出现风险时，作业人员的安全帽并没有能够保护作业人员的安全。最后许多施工现场并没有相关的安全保护措施。如电箱周围没有设置防雨雪道具，当出现雨雪天气时，很容易出现漏电导电问题，严重威胁作业人员的生命安全。另外指挥设备信号不好。塔吊指挥配备不完善等，都会对现场管理造成不利的影响，进而发生安全问题。
2 优化当前土建工程施工现场管理模式的有效措施
2.1强化土建工程施工现场成本管理
土建工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。土建工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高土建工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对土建工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
2.2加强施工材料管理
在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同储存起来，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工的时候更快速的找到，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
2.3加强现场安全管理
安全是每一个施工现场都需要注意的首要问题。这是因为安全直接关系施工者的生命与财产，所以安全问题必然会影响施工经济效益、社会口碑、施工进度。施工现场必须制定明文条例，并细分职责。要求安全管理明确到个人，让每一名管理员都了解自己的工作范围与工作内容。管理员应奖惩得当，定期开展安全管理突击检查，加强现场监督。做好安全管理评比，提高管理人员的安全管理水平。另外管理人员不仅要制定预防方式，同时也要建立补救方法。这样才能够保障现场作业的万无一失，尽可能降低安全风险对施工进度和质量的影响。
2.4做好工程项目结算审查
关于土建工程项目管理，结算审查作为重点环节，在很大程度上决定着土建工程项目施工管理质量。因此，在项目结算环节，一定要严格遵循合同管理体制。根据合同中的细则，对土建工程施工项目中所产生的各项费用进行审核。确保土建工程施工项目合理，提高土建工程安全施工与管理品质。同时，针对变更项目，相关人员一定要做好预算考核与监督。
结语
综上所述，虽然当前土建工程施工现场管理模式仍旧存在一些不足之处，但是只要土建工程施工单位能够结合实际状况，制定行之有效的改善措施，就能够有效改善当前土建工程施工现场管理的现状，从而提高工程施工的质量。
参考文献：
[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[2]王荣斌.浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].江西建材，2017（05）：279+281.
论文作者:牛硕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 作业论文; 质量论文; 现场论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第28期论文;