摘要：在如今的建筑施工项目管理中，精细化管理越来越被广泛运用。它改变了以往粗化型的管理模式，使得施工更加的合理高效。精细化的管理不仅有利于培养施工人员的技术使得他们在项目施工过程中更加严谨的进行施工，注重一些细节问题，在保障项目施工质量安全的同时，还有效的提高了企业的经济效益。本文笔者根据工作实践经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；项目；精细化管理
前言：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工项目的数量和规模不断增长，而且建筑施工技术和工艺也越来越复杂，给建筑施工作业的顺利进行带来更多隐患，想要顺利完成建筑施工项目的建设目标，就必须要做好建筑施工项目管理工作，使建筑施工项目的经济效益和社会效益得到有效提高。就实际情况来看，我国建筑施工项目管理还存在一些问题，为确保其能够顺利进行，有效满足建筑施工的各项要求，必须要深入了解其现状情况，采取有效促使对其进行改进，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的应用价值，从而使建筑施工项目管理的整体水平得到有效提高，为建筑行业的科学发展提供有利支持。
1建筑施工项目管理的现状
1.1内部控制力度较低
在进行建筑施工项目管理的时候，管理部门的内部控制力度较低，导致建筑施工项目管理的效率和质量无法得到保障，甚至给建筑施工项目的顺利执行带来更多隐患，不利于建筑施工行业的稳定发展。①在进行建筑施工项目管理的时候，没有及时明确各个工作人员的岗位职责，导致在发生管理问题的时候，无法确定相关责任人，甚至出现责任推诿现象，严重影响了建筑施工项目管理的顺利进行。②在进行建筑施工项目管理的时候，没有严格按照相关规定做好安全管理工作，没有做好对施工人员的安全教育工作，且安全防护措施也不符合实际情况，无法充分发挥安全管理的功能作用，导致建筑施工项目管理的质量受到影响，不利于建筑施工项目的顺利实施[1]。③在进行建筑施工项目管理的时候，没有做好施工之前的施工设计和规划工作，常常出现不同类型的设计问题，既影响了建筑施工的质量，也延误了建筑工程的施工工期。
1.2硬件设施及管理制度的缺陷
在进行建筑施工项目管理的时候，想要实现精细化管理的目标，就必须要完善相关的硬件设施和管理制度。但是就实际情况来看，硬件设施及管理制度的缺陷是当前建筑施工项目精细化管理的重要影响因素，既阻碍了建筑施工项目管理工作的顺利进行，也影响了建筑施工项目管理的整体质量[2]。同时，在进行建筑施工项目的精细化管理过程中，由于对建筑施工项目完工之后的检查力度较低，导致在项目交接的时候发生利益纠纷问题，极大影响了建筑施工项目管理的整体质量。面对这种情况，就必须要合理增加对硬件设施和制度建设的资金投入，以此提高建筑施工项目管理的整体水平。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略
2.1做好施工前后的精细化管理
在进行建筑施工之前，管理人员要做好对施工图纸的审核工作，对施工图纸和施工现场的实际情况进行比较，尤其要充分考虑到施工现场的地质条件、环境条件及地下管网分布情况，以此保证工程设计的准确性及科学性，为建筑施工项目的顺利开展提供有利基础。其次，管理人员要注重对建设程序的细化，准确了解各个施工阶段的内容及质量要求，根据各个施工阶段的规范要求提出具体意见，使建筑施工项目的各项作业得以顺利进行。同时，对于工程总承包制度也要做好细化工作，及时明确违法合同条例的处罚制度，及时明确资源浪费、审核失误及设计失误等问题的处罚制度，使建筑施工项目管理能够做到有据可依。最后，在进行建筑施工的时候，要严格控制建筑材料的质量和成本，在保证建筑材料的质量基础上，尽可能减少建筑材料的成本消耗，并做好对材料使用的监督工作，避免在施工过程出现材料浪费等不良现象。
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2.2成本控制方面的精细化管理
为提高建筑施工项目的经济效益，使建筑施工项目管理更加适应企业的发展要求，管理人员必须要做好成本控制方面的精细化管理工作，在保证工程质量的基础上，尽可能减少工程项目的成本费用，使建筑企业的经济利润得到有效提高。①管理人员要准确了解企业人员结构和工作特点，树立正确的项目管理思想，对项目管理制度进行合理细化，利用计算机技术、互联网技术及其他现代技术对施工人员的数量、工时和工作内容进行统计分析，以便能够找出工程分配不明、拖欠工时等问题的成因，继而采取有效措施对其进行改进，不断完善工时管理制度，以此实现对人工成本的细化，使建筑施工项目的人力成本得到有效控制[3]。②管理人员要积极关注国家政府的新政策，准确把握政府发布的相关法律法规，在环境设计、建筑设计、规划及相关政策的基础上，为企业争取更多的经济利益，有效减少建筑施工项目的资金消耗，并做好工程技术管理工作，从根本上解决成本控制的缺陷，使建筑施工项目管理的整体效果得到有效提高。
2.3施工进度的精细化管理
首先，要考虑施工现场的实际情况，开展科学化的施工计划，来预估可能对施工造成的影响，确保施工工程的质量；其次，要全面考虑工程的资源储备及项目的施工情况，按需分配，合理配置不同工程区域所需要的建筑材料、人力、设备等，来合理管理施工资料；最后，要定期开展工程的施工进度审核会议，来掌握所有施工部门的项目完成情况，对于出现的进度延期的部门要进行重点核查，找到进度滞后的原因，并采取措施，在保障施工质量的前提下，提升施工进度。如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。
2.4施工安全的精细化管理
首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要按照施工单位的《安全质量管理规章制度》进行处罚，绝不姑息，将施工过程中发生安全事故的几率降到最低。
2.5人力成本精细化管理
作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
3结语
综上所述，为提高建筑施工项目管理的整体水平，使建筑施工项目管理能够实现精细化管理，应积极做好施工前后的精细化管理、成本控制方面的精细化管理，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的作用，为建筑行业的稳定发展提供有利支持。
参考文献：
[1]严云成.精细化管理在建筑施工项目管理中的运用[J].农村经济与科技，2017，28（18）：42～43.
[2]唐西万.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].低碳世界，2017（13）：129～130.
[3]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57～59.
论文作者:姜超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：建筑施工论文; 项目管理论文; 精细化论文; 建筑论文; 施工项目论文; 质量论文; 工时论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;