摘要：自改革开放以来，随着我国建筑施工技术水平的不断提升，其施工设备也随之越来越先进。同时人民生活条件得到改善，更加关注建筑物的质量和居住感受，这给建筑行业提供了发展的动力，也提出了新的发展要求。技术管理的成效影响着整个工程项目的质量，是施工项目中不可忽视的重要一步。就目前来说，我国建筑行业在技术管理方面还不是很完善，很显然，如果不采取措施解决这些问题，那么工程项目的施工效率得不到保障，会浪费人力、物力、财力。为了提升建筑质量，提高施工的效率，就不能忽视施工全过程的技术管理工作。针对现阶段的问题，有必要加强研究和实践工作，促进建筑行业的长远发展。
关键词：优化；建筑施工；技术管理；提高工作效率；措施
引言
随着我国市场经济的发展，建筑行业得到飞速的发展，与此同时，建筑领域的竞争也日益激烈，很多先进的施工技术被应用到建筑工程建设中，施工技术管理是建筑工程的一项重要的基础工作，因此，有效的施工技术管理能够在一定程度上提高工作效率，降低施工成本，保证施工质量。本文对建筑施工技术管理现状进行了分析，并提出了进一步优化建筑施工技术管理和提高工作效率的应对措施，希望能够为建筑施工技术管理工作提供一些参考。
1建筑施工技术管理优化的意义
在当今社会，我国对于基础设施的投入有一定的增加，特别是目前房地产的快速发展推动着建筑业的进步，有大部分的建筑企业快速出现，然而，快速发展的脚步也会面临新的问题出现，如今，建筑行业施工中，建筑质量问题显而易见。在激烈的市场竞争环境下，建筑施工技术管理水平的不断提高是不可缺少的。对技术管理制度不断完善，对施工人员进行技术培训，从而使工作效率得到提高，建筑质量得到基本保障，进一步促进建筑成本的最小化。
2当前建筑工程施工技术存在的问题
2.1建筑施工管理体系不够完善
就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。
2.2建筑施工制度不够完善
由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重复和遗漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。
2.3建筑施工技术管理人员素质低
随着建筑企业新项目的不断开发，企业需要引进具备丰富经验的技术管理人员，但在实际的工程建设过程中，很多在岗的管理人员综合素质不过关，甚至有些管理人员身兼数职，严重影响了建筑施工技术管理的效果，要想优化建筑施工技术管理、提高工作效率，就必须要引进高素质的人才，加强对在岗管理人员的培训，从而提高建筑施工技术管理人员的业务能力和综合素质。
3优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
3.1加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据;明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
3.2编制好施工组织设计
施工单位要针对施工现场情况，结合工程设计方案，认真总结施工经验，做好水文地质勘查工作，编制科学合理的施工组织计划，从而为建筑工程施工提供全面有效的指导。针对隐蔽工程，施工单位要组织施工精英人员，针对工程施工存在的难点，制定完善的施工技术方案，从而降低工程施工消耗，提升施工效率，保证工程稳定顺利进行。另外，施工单位要针对工程施工进度，合理安排施工机械设备，在进一步发挥施工机械设备重要作用的同时，提升施工效率，降低施工人员的强度，保证施工安全顺利的进行。
3.3控制好工程变更
工程变更会工程总价和施工进度，作为施工单位，需要严格按照施工项目规划的要求，认真总结实际的工作经验，对每一个项目的施工进行全面的论证和分析，防止出现停工或者返工的问题，保证满足工程建设的质量要求。同时施工单位要协调好内部各方面之间的关系，针对出现的工程变更，采取相应的解决措施，分析潜在的影响因素，避免增加工程造价，影响到工程质量。
3.4提升施工人员的综合素质
为了进一步保证工程施工质量，在进行工程施工开始前，施工单位要建立完善的施工会议机制，对一线的施工人员进行全面有效的培训，有效提升他们的安全意识和综合素质，防止在工程施工过程中，存在不按照设计要求的情况。同时施工单位要进一步严格施工现场的质量标准，针对工程施工现场经常出现的问题，对施工人员进行严格的约束，提升施工技术控制的针对性，完成既定的施工任务。
3.5加强建筑竣工验收阶段的技术管理
在建筑的竣工验收阶段，也要加强技术管理工作，虽然在这个阶段，很多施工建设已经无法改变，但是在竣工阶段需要审核整个工程项目的合理性，检验前期和中期的合理性和规范性，是一种对之前技术管理内容的补充，起到重要的辅助作用。在竣工阶段进行技术管理的内容主要有配套施工的技术管理控制、工程项目的合理性检验和评定等，具体的技术管理办法可以按照实际的情况确定。
结语
总而言之，建筑施工技术管理在整个建筑工程项目建设中发挥着重要的作用，在目前我国建筑施工企业的施工技术管理中，存在着一定的缺陷，影响了建筑施工的效率，进一步优化建筑施工技术管理，能够在很大程度上提高施工作业的效率，从而缩短施工工期，降低施工的成本，也能有效地保障建筑施工的整体质量。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远健康的发展，就必须重视施工技术管理的优化，提升自身的核心竞争力，推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献:
［1］冉太军．浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率［J］．装饰装修天地，2017，24(4):177．
［2］林伟山．试论如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率［J］．建筑工程技术与设计，2017，5(18):28．
［3］刘祥勇．浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率［J］．建材发展导向，2017，15(5):278．
论文作者:周文根
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/10
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