摘要：建筑行业的竞争不断增加，要想在市场中不断提升企业的竞争能力，使企业得到更好的发展，就要及时提升企业建筑物的质量，而提升建筑物的质量的一个重要方法就是，及时对施工现场的管理进行严格的控制，促进企业管理制度不断优化，使施工现场的安全得到保障，并且对施工的材料进行严格的管理，只有这样才能使企业的施工质量得到有效的提升。
关键词：建设工程；项目；施工现场；管理；措施
目前情况下，我们国家的建设工程发展是非常迅速的，在很多的大型工程项目中取得了不错的成绩。在工程项目建设中要注意施工管理，这可以关乎到建设企业的正常发展和社会名誉，同时也能直接影响到建筑质量和人们的生命财产安全。所以，一定到认识到建设工程现场管理的重要意义。
1现场管理对建设工程建设的重要性
1.1有利于提高建筑的安全性
在实际的工程建设中，我们会发现建设工程是非常繁琐的系统建设。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建设工程施工现场管理加大认识，保障建设工程的施工安全。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建设工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工方面比较全面，条件影响也会很多，同样也会受到外部环境的影响。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建设工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。因此，建设工程施工建设中，需要对施工项目的质量进行全面考虑，对于现场施工要认真负责管理，使施工人员掌握专业的技术能力，监管人员要严格遵照施工要求标准进行监督，保障建设工程项目建设能够顺利进行，按时完成。
1.3有利于资源的合理配置
科学管理土建施工现场可以更好地安排施工人员，也可以优化施工材料和机械设备。它不仅提高了资源利用率，而且有助于节省建筑成本，然后将工程造价控制在预期范围内，对提高施工企业的经济效益和社会效益起着重要作用。
2建设工程中施工现场管理与优化措施
2.1对管理制度和措施进行完善
建设施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建设工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建设工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
2.2加强施工材料的管理
首先，由于不同的建筑物对材料的选择有着不同的标准和要求，因此在进行材料的选取上，有关的管理人员一定要对整体建筑物的要求以及建筑特点有一个宏观的把握，与设计人员进行充分沟通，切实了解设计图纸的标准，保证材料的选择符合建筑物的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，由于在进行材料的购买时，市场上充斥着各种各样的材料供应商，因此在选择材料时一定要加强对材料采购工作的监管，对材料购买的人员要及时进行相应的监督，避免其为了自己的利益选取廉价低劣的原材料，从而损害建筑物的质量。最后，因为部分材料比如混凝土等对保存的环境有着极高的要求，一旦保管不当就会影响到材料的质量，所以材料进入施工场地后，一定要对存放材料的场地环境进行严格的控制，按照不同材料的类型进行存放，并且应当安排人员定期对材料的质量进行抽查，确保材料的质量不受损害。
2.3提高管理人员的管理水平
由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
2.4加强施工进度管理
企业还应不断优化施工进度管理。这主要是因为在施工过程中容易发生事故，并常常由此导致工程不能如期交付。所以，企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中，以减少在紧急情况下对建筑进度的影响。同时，企业还应该有效协调各部门之间的工作，确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面，使项目可以顺利完工。除此以外，建筑企业还应该构建项目的日程管理系统，落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，强化施工人员的工作责任意识，从而保证项目施工管理的质量。
2.5加强对施工安全的管理
施工现场的安全问题是整个施工管理的重点工作之一，一旦在施工的现场出现安全事故，就会使工期延长，甚至可能使得企业的名誉甚至建设资格受到影响，为此一定要重视对施工现场安全的管理。一方面，企业应当对施工现场的人员进行相关的安全知识培训，使每一位施工人员都可以掌握施工现场的基础安全常识，具备自我保护的能力。同时，由于施工工种的不同，需要注意的重点也有所不同，比如进行电焊的施工人员就应当注意保护眼睛的安全，而进行高空作业的施工人员就应当重视其高空作业的标准。因此，在培训的过程中，应当对每一位工作人的工作特点进行较为针对性的培训，达到施工人员对其所从事的工作安全常识完全掌握，对其他岗位的安全知识基本了解的效果，这对施工现场的安全管理工作的良好开展有着巨大的促进作用。另一方面，在施工现场应当对施工人员配备相关安全护具，先给每个人分发安全帽等基本护具，之后根据工种的不同，分发相应的安全护具，比如给负责高空作业的施工人员配备安全绳索，保障其工作的安全性。此外，施工现场应当有专业的管理人员对施工人员的安全用具使用情况进行及时的检查，并对施工情况进行记录，严格杜绝不按照相关标准进行施工的现象发生。
2.6加强技术管理
要做好技术管理工作，一般要做好建设工程的基础管理工作。管理中最重要的是人员，因此有必要做好人员相关培训，使建设工程施工管理更加规范化。作为管理部门的一员，有必要加强对材料和设备的研究。在培养相关施工人员做技术知识时，要有多年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能胜任。控制现场管理，做好技术管理，提高项目质量。
3结语
施工现场管理在建设工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
参考文献
[1]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018（4）：138-139.
[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.
论文作者:王胜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
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