摘要：随着我国城市化进程的加快，国内建筑业发展迅速，并且房建工程数量逐年增加，城市化发展水平不断提高。建筑业作为市场经济的一部分，现代建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。只有提高企业的项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。为了实现自身的发展，提高施工管理水平和质量，不仅需要专注于施工本身，而且要发展施工市场，提高企业的竞争力。
关键词：房建工程；管理；施工质量
1 房建工程施工质量管理中存在的问题
1.1 缺乏必要的质量管理
房建工程缺乏必要的质量管理主要体现在设计环节、采购环节和实际建设施工环节三个方面：①在设计环节的质量管理问题主要就是设计方案的设计问题，在进行设计前设计单位没有进行必要的现场勘测工作，导致设计方案可行性差，另外技术部门与设计部门交底不及时等也使得设计环节的质量问题频发。有很多工程设计师在详细数据资料没有完全获取的基础上就贸然开工，这也导致施工图纸频繁修改，严重的还会导致大规模返修重建现象的发生，导致成本的大量增加和工期的延误等；②采购环节的质量管理问题主要就是采购人员以次充好、中饱私囊等，使得采购材料质量低下，很大程度上危害了建筑的质量和安全，也增加了安全事故发生的概率；另外有部分建设单位甚至没有设置专门的管理人员对采购工作进行监管，使得材料丢失、破损等问题频发，严重影响了工程建设质量；③很多承建单位为了减少成本、获取更高的经济效益而聘请管理水平低下、责任意识淡薄和专业基础薄弱的人员对工程进行检测和监管，这就使得施工中的很多安全隐患和质量问题难以发现和得到有效及时的处理，严重影响工程的建设质量和安全。
1.2 缺乏必要的安全管理
有很多房建工程承建单位的施工人员、技术人员和管理人员在安全上存在错误的思想认识，施工技术人员也没有认清安全生产的必要性和重要性，还存在一定的侥幸心理，不按照相关的安全规范进行相关流程操作，甚至随意颠倒、删减操作步骤等，这就导致房建工程实际施工建设中的安全把关没有有效的控制，在真正出现安全事故时也只是追悔莫及。另外施工管理人员没有必要的责任意识，安全管理责任意识差等，严重影响了工程建设安全。
1.3 缺乏高水平的施工管理队伍
管理人员是进行房建工程施工质量管理工作的主力军，所以管理人员和企业管理队伍的综合素质和能力也会直接影响到房建工程管理的实际效果。但很多房建工程为了考虑用人成本而招聘了一些综合素质低下和专业技能水平低的人员来从事管理工作，管理人员本身就没有过硬的专业功底、也没有较深的管理经验等，由此组成的管理队伍自然能力也有限。
2 房建工程施工质量控制措施
2.1 施工前期质量控制措施
2.1.1制定完善的控制制度
在进行工程建设之前，施工企业要制定完善的规章制度，对各项控制工作进行有效的约束和管理，为各个施工程序的操作提供更好的建设环境，确保各项施工行为更加的规范。通过这项制度内容，对施工人员的具体操作进行指导规范施工人员的操作行为。在工程项目实施之前，应该选用专业的人员，根据工作的实际建设要求，对规章制度进行完善和优化，确保这项制度能够落到实处，促进工程的建设发展。
2.1.2加强施工图纸审查
在进行前期准备工作的过程中，需要对施工图纸进行严格的审查，施工图纸是工程建设的基本依据，也是提高工程建设质量的一个前提。施工企业在进行工程建设之前，需要对图纸的各项内容进行深入的了解和分析，并且做好施工人员的技术交底工作。技术人员应该加强与施工人员的沟通与交流，保证施工人员能够熟悉和掌握施工图纸的全部内容，能够充分的了解图纸所表达的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行工程施工的过程中，才能保证各个环节的建设，能够满足施工图纸制定的技术标准。在进行技术交接的过程中，应该配有文字表达，通过交接的签字，确保所有的施工人员都能了解工程的建设标准。设计人员在进行技术交接的过程中，可以对一些重点位置进行详细的介绍，提高关键部位的施工质量。
2.2 建立科学的建筑材料质量控制机制
建筑材料的采买、使用都需要有一个严格的管理机制，尤其要严格管理材料购买的整个过程，为了确保建筑材料质量合格，需要对材料进行抽样检查，并建立一个动态监测管理系统，以避免建筑建材来源不正规，保证建筑材料的性能和质量，满足工程施工的设计要求，提高工程施工质量。
材料购买时，要注意材料的选择，应在成本要求范围内尽量选择环保材料，减少对环境的不利影响。随着科技的不断发展，建筑材料可以有更多的选择，所以，一定要有建筑材料质量控制机制。
2.3 优化施工方案
施工企业应该按照施工图纸对工程的建设方案进行优化和改善，对工程的施工顺序进行科学的编制。对于其中存在的一些重点工序，可以应用一些新型的技术和设备进行施工，才能够提高工程的建设质量，可以编制施工指导书。在对施工程序进行安排时。应该对各个施工阶段进行科学的分解，确保工期的设置科学合理。技术人员应该重视不同阶段的施工建设，完善施工方案的内容，配置详细的分析说明，对各个节点的建设进行有效的控制，确保建设能够达到平衡的状态。
2.4 施工阶段质量控制措施
施工企业在进行施工的过程中，应该对施工人员和材料及施工技术等内容进行重点关注，做好每个环节的管理工作。在进行质量控制的过程中，应该做好施工人员的岗前培训，确保施工人员能够严格的按照技术标准进行各项操作，还应对施工过程中，应用到的各项材料和设备进行严格的检查，确保材料和设备的质量、规格能够满足工程的建设要求。在进行管理控制的过程中，可以采用新型的测量技术，对每个环节的时候质量进行准确的测量。还应聘请专业的控制人员，对工程的各项建设程序进行严格的监督。
2.5 验收阶段质量控制措施
在对工程的验收阶段进行质量控制时，应该做好前一阶段质量控制工作的补充和完善，因为工程项目在竣工之后，如果存在比较严重的质量问题，已经无法及时的进行解决。因此在进行质量控制管理的过程中，需要对一些局部的质量问题进行有效的管理和控制，并且对这些质量问题进行及时的弥补和解决。技术部门要对工程的建设情况进行全面的检查，在工程验收完成之后，需要通过用户的验收，对工程的建设质量进行进一步的考察。在这一过程中，需要对整个工程项目的施工质量控制工作进行总结。
2.6 落实施工质量责任制
施工单位还必须落实施工质量责任制，即在施工项目管理体系的基础上，理清施工人员的责任，每个部门和职位独立进行施工质量管理，并且协助相应人员建立并完善激励制度，确保严格执行所有制度内容，按照项目管理制度进行管理，提高建筑项目的管理水平。此外，施工单位必须注意施工质量。质量管理是全面参与的工作任务，所有施工人员及管理人员都应投入到其中，通过质量管理提高施工质量，做好质量管理工作，以发挥正常的施工水平，提高施工质量。
结束语
总之，在城市化水平逐步提高以及市场经济背景下，现代建筑企业提高建筑工程和施工质量管理极其重要。通过完善项目管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，优化建筑材料管理和采取其他措施提高企业的整体效率和管理可以满足现代项目管理的需求，避免各种各样的建筑质量问题，提高工程施工质量和整体性能，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）：154-155.
[2]戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产，2019（09）：117.
论文作者:杜舒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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