摘要：建筑工程技术管理是我国发展建筑行业的基础，建筑工程为满足人们的生活需求，在施工配置上进行了调整。面对我国经济行业的转型，对我国建筑行业也提出了很高的要求。应用先进的建筑工程技术管理的方法对我国建筑行业进行有效的管理，推动我国建筑行业的发展，同时对提高建筑行业自身的核心竞争力起到了积极的作用。
关键词：建筑工程；技术管理；建筑行业；竞争力
前言
建筑工程技术管理是我国建筑行业最核心的内容，建筑行业是一项巨大的工程，需要足够的物资人力、合格的技术手段和充足的时间去完成，在任何一个环节都不能出现差错。为将建筑工程技术落到实处，到达最终的效果。建筑行业应重视建筑工程技术的管理，严格把控建筑施工的每一个细节。
1建筑工程技术管理的重要作用
在建筑行业中，建筑工程的质量是衡量一个企业的标准。企业为了在规定的时间内完成相应的建筑，同样也要对建筑工程的质量有所保证。在任何建筑行业当中，建筑质量是第一任务，也是企业的核心竞争力[1]。为了得到人们和建筑业的认可，对建筑工程技术进行管理是十分重要的。
1.1增加企业的经济效益
近些年来建筑行业发展越来越快，到处都是高楼耸立，为了推动建筑业发展，许多企业之间通过价格优势进行竞争，这不仅加大了企业之间的生产成本，同时也减少了企业的经济效益。为了让企业在竞争中更具有优势，同时获得经济效益的情况下，企业使用建筑工程技术管理，对项目资金、技术、信息、人力、材料等进行管理，在满足业主的需求下，保质保量完成任务，达到节约成本的目的[2]。
建筑工程技术管理贯穿项目的整个过程，从施工准备到竣工都起着非常重要的作用，同时还与其他项目管理起到衔接作用，使企业在项目施工中，能够顺利完成。
1.2控制建筑施工进度
建筑工程技术管理影响着施工项目的各个环节，对施工项目的进度有着促进作用。随着我国建筑行业的快速，在建筑风格、规模、地貌都有很大的改变，为了适应快速发展的建筑行业，我国通过科学的技术，优化配置企业的资源，协调各部门之间的配合，控制建筑工程的整个环节，让建筑工程资源得到合理的运用，这样不仅保证了建筑施工有秩序的进行下去，还保证了建筑工程能按照合同规定准时交付。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程的技术管理包括现场技术管理、材料把控和测量管理措施等。在对整个建筑工程项目进行整体把控时，要对施工作业、竣工验收和质量检测进行有效的管理控制，让建筑施工在开始到结束都没有差错。因此建筑工程技术管理能够最大限度运用人力、物力，避免材料的损失、人员失误等问题的出现。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1技术管理人员水平不足
建筑行业的管理人员没有重视现在建筑行业的需求，依旧沿用之前旧的理念和技术。管理人员认为自己都有了很长的施工经历，对施工的注意事项都已经了如指掌，有自己的观点和认知，不愿意接受别人的意见。
建筑企业应定期给企业的技术管理人员进行专业的技术培训，紧跟时代的步伐，不断丰富技术管理人员的知识体系，再结合之前的经验和现有的知识，提高技术管理人员的创新，提升企业核心竞争力[3]。
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2.2管理体系不完善
由于我国建筑企业数量庞大，每个企业的规模又不尽相同，在经济实力和技术方面又有差别，所以每个企业都有各自的行业规范，在实施建筑施工中没有统一的规范约束，导致我国建筑行业质量参差不齐。建筑工程关乎到人们的生命安全，同时建筑工程又是一项复杂的工程，为了使每一个建筑企业能够实施标准化的技术管理，我国应出台一套完整的管理体系，针对现有技术进行优化。
3建筑工程技术管理措施
3.1前期施工技术交底工作
为保证此次建筑施工项目进度顺利进行，就要先做好前期施工技术交底工作。首先是对现场材料和环境的验收，然后是对项目易出错环节和需重点保护部位的验收，做好对项目整体的规划，对项目施工和质量控制有明确的了解，确保项目能按照合同约定的方案完成。
3.2提高技术管理人员素质
建筑工程涉及的内容繁多，建筑企业对工程技术管理人员要求较多，但是市场上缺乏专业的技术管理人才，所以聘任的技术管理人员缺乏实践经验，没有特别强的工作能力，导致建筑施工技术管理水平低下。
企业应该聘用有相关资质的管理人员，并且定期进行技术的考核，在保证了管理人员的专业素质的前提下，才能保证项目的顺利展开。
3.3做好施工技术的审查
在建筑施工前，技术管理人员要做好施工的前期准备，比如施工人员技术素质考核、原材料质量和数量的检查等，要做好前期工程质量检查和相关材料数据的验收，了解清楚整个项目的环节，保证项目中没有问题的出现，对发现的问题及时处理，做好补救措施[4]。在材料质量方面可以聘用专业质量检查人员，对施工的原材料进行抽查和监督。
3.4做好施工项目的总结
在每一次完成建筑施工之后，技术管理人员应对每一次施工做好总结。总结在工程施工中面对的问题，并且是如何解决问题的。每次的建筑施工对于技术管理人员都是很宝贵的经历，技术管理人员在施工过程中不断成长，弥补方案上的不足，不断优化方案。在面对困难时，做到灵活多变，善于总结困难，在困难中不断进步，实现自我的快速成长。
所以在施工项目结束之后，进行项目资料的整理是很重要的。技术管理人员将资料系统的整理出来，记录下成功的经验和失败的教训，以便在后续的建筑项目中做到更好。
结语
建筑工程工序复杂，每一个环节都十分严谨，所以在建筑工程当中，建筑工程技术管理是至关重要的，它关系到项目的质量、人员的安全和项目的进度，并且能够减少企业的生产成本，提高企业的经济效益。在经济全球化的时代，建筑行业的竞争越来越大，所以建筑行业要不断完善建筑施工技术管理，对技术管理方面的问题提出解决方案，提高我国建筑工程技术管理的水平，才能让建筑企业在激烈的竞争环境中发展壮大。
参考文献：
[1]刘远.建筑工程技术管理问题[J].中外企业家，2015，17；93.
[2]余昱霖.论如何加强建筑工程技术管理[J].建筑工程技术与设计，2014（25）.
[3]杨佳，基于建筑工程技术管理要点探究[J].房地产导刊，2014（31）：378-378.
[4]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业（中旬刊），2011，08：66-67.
论文作者:胡浩
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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