鹤山市工程建设监理有限公司 广东江门鹤山
摘要：现如今随着我国城市化建设的速度越来越快，建筑业也在蓬勃的发展，在这种形式之下，人们对建筑工程也提出了更高的要求。但是目前整体来看，工程管理以及质量的控制措施已经不能适应当前时代的需要，这不仅会对建筑企业的发展带来影响，也降低了建筑工程的质量，以此必须要重视起来。本文首先简单分析了当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，然后分析了主要的影响因素，最后提出了几点有针对性的策略，希望能对我国建筑工程的开展起到有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
1 建筑工程管理及控制存在的问题
1.1 工程管理方面的问题
在现有管理体制中，分包手段是施工单位在建筑工程中普遍采用的形式。然而结合该形式的实际应用来看，由于具体责任划分的含糊，施工混乱无序的状况时有发生，给工程管理工作带来了极大的挑战。另外在具体工作中，施工人员及工程管理人员有时不能按照相关标准要求来开展工作，工程质量能否得到保证还存在很大疑问。
1.2 监督体制方面的问题
质量监督在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着很大的促进作用，现在政府部门在质量监督方面职责的缺失，使得建筑工程项目时常会出现权责不明的现象，从而导致施工质量的监管力度不够，对建筑工程的管理和施工质量产生了极大的影响。
1.3 施工技术方面的问题
建筑施工技术在近些年发展势头迅猛，更新换代速度较快，这对于推动建筑行业发展起到了一定的积极作用。当前的建筑施工要涉及到很多专业，施工技术的难度随着建筑工程的发展而不断增大。结合当前建筑施工行业现状来看，很多施工人员的综合素质不高，对施工技术的学习与掌握不足，能否将一些施工技术完整的应用于具体工程中还存在疑问，这在一定程度上会影响到工程质量。
2 主要影响因素分析
2.1 环境基础
施工环境是整个建筑工程项目的环境基础，施工环境包含有很多方面，如水文、地质、气象、绿化等，施工现场的环境因素对建筑工程同样有着密切的影响，也同样能够直接影响工程实施的进度和质量加强对影响施工质量的环境因素进行有效的控制方法有两个方面：要根据建筑工程的特点制定出随季节变化保证工质量的措施，要不断地改善施工环境尽量减少对施工现场周边环境的污染，做到文明施工、环保施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供重要的环境基础。
2.2 物质基础
这里所提到的物质基础实际上指的就是工程材料，而对于物质基础这一环节的有效管控，会直接影响到建筑工程质量，因此相关单位必须给予足够重视。具体来说，可以从以下环节来强化监管：其一，选用可靠的工程材料采购员。有了业务能力强，经验丰富，责任意识高的采购人员，就可以结合市场来选择最佳材料供应商，确保工程质量与工程效益；同时采购员还能通过有效的监管检查来及时发现材料问题，避免滥竽充数的材料进入工程现场。其二，建立切实有效的工程材料管理制度，管理工作人员要以此为标准来落实工作。这样可以确保工程材料的按时发放与妥善保管。
2.3 组织基础
施工方法是整个建筑工程项目的组织基础，施工方法的优化程度直接决定工程质量能否实现其有效控制。对于施工方法可以通过以下几个方面进行优化：1）要结合项目工程的实际情况，制定出合理的施工方案。2）要对施工工艺、技术、设计和具体的操作等进行综台的分析，确保可实施性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3）使用高效合理的施工方法提高对建筑工程管理及质量控制的水平，并且严格控制施工工程的成本，追求企业效益最大化。
3 加强建筑工程管理及控制的策略
3.1 提高工程管理质量控制意识
想要加强建筑工程质量管理工作，必须要将安全质量意识牢牢贯彻下去，要将质量管控贯穿于整个工程始终，并在整个工程单位形成良好的工程管理与质量控制风气，这样才能为工程管理工作的开展打好基础。首先，施工单位应做好宣传教育工作，提高整个施工团队对工程质量管理工作的重视程度，并形成全员参与工程质量管控的良好局面。其次，工程施工单位的领导干部要强化管理和质量意识，并发挥带头作用，这样才能由上至下的落实好工程管理工作。同时施工单位要由领导干部牵头，组建专门的工程质量管控小组，确保整个工程的质量管理工作得以有效落实。
3.2 开展培训、提高管理人员素质
工程管理人员的实际业务能力与综合素质，直接影响着工程管理水平，关系着工程的最终质量，因此必须重视对管理人员的培训工作，提升其管理能力。首先，要针对管理人员建立常态化的培训制度，定期组织工程管理人员进行学习，提升其管理方面的专业知识与能力，进而保障工程管理质量。其次，要结合管理人员的实际工作内容，建立严格的考核制度，并结合管理人员的实际工作考核结果，施行奖惩机制，进而提升管理人员的责任意识，提高其工作主动性。最后，要完善工程管理责任体系的建设，明确各管理岗位的权责义务，将具体管理责任落实到具体人头上，提升管理人员的工作效率。
3.3 建筑工程全过程的质量监督
首先，在项目决策阶段，做严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理。
3.4 完善工程管理质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
4 结语
通过上述分析能够看出，建筑企业要想更好的发展下去，就必须提高施工管理质量控制的有效性，因此施工企业必须要高度重视起来，提高质量控制意识，加强对管理人员的培训工作，除此之外还要完善质量控制的相关政策制度，从根本上把握好各个环节，以此不仅能归推动建筑企业更好的发展，也能带来更大的效益。
参考文献：
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[5]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015.
论文作者:温伟斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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