关 键词：建筑工程；质量管理；施工质量
中图分类号：TU712
文 献标识码：A
引言
最近几年，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建筑工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建筑工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工质量。
1建筑工程质量管控存在的问题分析
1.1工程管理问题
在当前所应用的建筑工程管理体系之下，往往利用施工单位分包形式进行具体工作，可是此类工作模式是不容易进行准确工作职责划分的，容易导致工程程序上面不清晰，无形中增加了工程在施工和管理方面的难度。与此同时，在具体施工时，有些操作者与管理者未能严格遵循国家有关制度与规定进行，导致相当多的施工与管理工作流于形式、留于表面，这既给施工造成了不便，也给质量带来了隐患。
1.2施工技术问题
因为现阶段我们国家在科学技术上的突飞猛进，建筑工程施工技术水平的整体提升也有目共睹，但距离理想的状态依然有很大距离，这是因为建筑工程在进行施工时，会涉及到众多的专业内容，所以对于施工质量提出的要求也相对较高，而实际操作者或者因为主观能力的不足，或者因为客观因素的限制，无法将较高的质量表现出来，这就在很大程度上制约了施工质量的进一步提高。
1.3监督体制问题
建筑工程管理与施工质量控制的理想状态之达成，既是自身实力过硬的展示，同时也必须得到质量监督方面的支持，二者共同促进，才会起到理想的效果。当前在政府部门质量监督方面，依然存在一些职责缺失问题，由此造成了建筑工程的权责不明情况出现。特别是因为施工管理的监督管理力度弱化，给建筑工程以及施工质量产生了非常不利的影响。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高质量管理水平
为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更而给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。
2.2新型材料的推广和使用
社会科技不断的发展进程中，新型建筑材料一直在不断的出现并被投入实际应用过程中，新型建筑材料的应用使建筑物整体功能在不断完善的同时也降低了工程质量通病的发生率。一些新型建筑材料，如新型墙体材料、保温隔热材料、防水密封材料、装饰装修材料等，很大程度上降低了工程质量通病的产生。然而随着社会发展，新型材料的使用过程中应当做到严格的对材料的特性及作用等条件进行充分的了解，要结合实际情况对工程环境条件进行全方位的调查从而进行施工材料的选择。当新产品和其他产品共同使用的过程中，要进行调试工作以及实验环节，实验成功后方可大力的进行新型材料的推广和使用预防出现工程质量严重问题。
2.3建立质量保证体系
在施工现场的管理工作要随机应变，不同的施工步骤要调整不同的管理策略；另外，也要经常对安全生产的实际经验进行总结，重视安全生产的问题，寻找最好的控制方式，以此来提高建筑工程整体的安全生产的水平；此外，还应在施工的现场派专业的管理人员进行监管，主要检查施工现场的防火措施是否到位，搭设的脚手架稳定性是否良好，工作人员是否佩戴安全帽，以及搭接电线时保护工作的准备，完善好施工现场的安全管理的各方面工作。施工单位也要定期对现场施工的工作人员进行培训，组织员工学习施工安全的知识与现场施工需注意的要点，并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高管理意识，做到防患于未然。这样利于提高建筑工程施工的整体质量。
2.4施工过程质量验收工作到位
首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。
结束语
总而言之，房屋建筑的质量控制的关键是建设单位的各种管理任务。在中国，建筑行业的竞争非常激烈，如果你想在这个行业长盛不衰，建设单位必须把自身的管理做好，并且还要不断提高自身的能力和提高竞争意识，这样才可以确保工作和速度的质量，这样才能攀登行业高峰。因此，有关施工单位，监管部门和政府部门必须制定相应的管理措施，以提高城市建设项目的质量。
参考文献
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[3]叶伟.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建材与装饰,2017(8):247.
论文作者:刘梅香
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
标签：质量论文; 工作论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年38卷第21期论文;