摘要：近年来，伴随着社会经济的飞速发展，建筑工程规模日益扩大，建筑业已成为国民经济的重要支柱，其发展与国家经济发展息息相关。然而，当前建筑工程项目管理还存在一些问题，制约了建筑业的发展。因此，采取必要的措施加强建筑工程项目管理是保证建筑业持续发展的必要环节。本文则重点分析精益建造理论在建筑工程项目管理中的应用。
关键词：建筑工程；项目管理；精益建造理论；应用；对策
早在二十世纪七十年代，日本就提出了精益生产的理念，通过采用多种现代管理方法及手段，充分发挥人的作用，有效配置及科学使用企业资源，为企业寻求最大化经济效益。精益建造是在项目执行过程中，满足及超越所有顾客需求，以价值流为中心并追求完美的连续过程。精益建造理论是一种生产管理理论，对于建筑工程项目管理而言，旨在追求利益最大化及浪费最小化，并最大化满意顾客需求，实现建筑业的可持续发展。下面首先分析当前建筑工程项目管理现状及问题，然后重点探讨建筑工程项目管理中精益建造理论的应用。
一、建筑工程项目管理现状及问题
建筑工程项目建设周期长、技术手段复杂及影响因素众多，若管理不善，极易降低工程质量，关系到建筑项目投资效果及其财产、生命安全。建筑工程项目管理指采用系统的方法及理论，有计划、有组织的协调、控制专项活动，其核心任务则是实现项目的目标控制。然而，在实际的项目管理中，仍存在部分问题，表现在以下几个方面：
1、管理职责不清。实际建筑工程项目管理中，业主扮演着决策者的角色，负责整个工程项目建设的安全、进度、质量及其投资，实现内外部协调。项目管理机构与项目参建方无合同关系，且在业主的投资下形式约定管理权限[1]。然而，常常出现业主与项目管理机构的职责划分不清、工作遗漏等现象，进而导致工程项目管理工作的混乱。业主过度管理又导致项目管理机构权利的丧失，使得管理机构形同虚设，无法起到应有的作用。
2、投资、进度及质量存在矛盾。由于受到业绩及市场的影响，业主往往希望能够尽早完工，出现压缩工期现象。更为严重的是在建设过程中不遵循基本的建设程序，根据自身意图来下达工程变更指令，影响工程质量及投资。在激烈的市场竞争机制作用下，多数施工方以低价中标的方式来获取项目的实际管理，增加建设项目的投资。忽视了工程质量，使得工程事故频繁发生，威胁施工人员的生命安全。
3、管理水平层次不齐。要想做好建筑工程项目的管理工作，管理人员必须具备专业的管理理论知识及丰富的管理经验。但从实际上来看，建筑工程项目管理公司人员是由监理公司、设计公司的人员而来，片面重视现场技术的管理，而忽视了组织管理，在很大程度上影响了项目管理成效。
二、建筑工程项目管理中精益建造理论的应用
精益建造理论是建筑工程项目管理的新方法，通过转移附加的没有价值的任务来增加建筑项目的价值，实现最大化利益及最小化的浪费，满足顾客的最大化需求。
1、通过柔性管理推进扁平化运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精益建造理论中的最具有代表性的观点，则是实现柔性管理，激发人的主观能动性，实现人性化管理。意味着在建筑工程项目管理中，决策权并不集中于业主方，而是适量分散及其下放到项目管理中。传统的项目管理中容易出现部门重叠及运转效率低的问题，而采用精益建造理论中的柔性管理理念，可实现管理组织的扁平化，减少冗余的管理人员，使得直接生产人员与决策层紧密联系，提高一线生产人员的责任感，从而提高建筑工程项目管理效率[2]。对于不同的建筑工程阶段，实现人员的合理分配。如：设计准备阶段，主要是协调业主组织设计竞选，按照业主的要求来编写工程设计任务书，此阶段的人员可配备项目经理、造价工程师及设计管理工程师。到设计阶段，需在设计准备阶段的人员配备上加上质量工程师，做好投资控制、质量控制及进度控制。招投标阶段的人员需配备项目经理、招标工程师及合同管理工程师，帮助业主完成招标工作，积极参与合同谈判，完成合同的签证工作。最后到施工阶段，需配备项目经理、造价工程师、质量工程师、合同管理工程师及安全工程师、项目管理工程师等，完成投资控制、进度控制及质量控制任务。
2、实现投资、进度及质量的均衡化管理。采用精益建造理论中的均衡化管理理念，理清三者之间的关系，使得投资、进度及质量达到最佳契合点。在投资控制阶段，建筑工程项目管理人员应积极采用新技术、新工艺，并运用现代化的管理理念，严格把控每个施工质量，并控制变更计量，避免人为因素导致的索赔事件发生[3]。将投资控制转化为质量控制，实现投资及质量目标。人们往往人为慢工出细活，然而，单一的延长工期与质量的高低并不呈现正比，工期的延长往往会占用更多的资金，并且增加工程成本。因此，需将质量目标转化为进度目标，需要工程项目管理人员督促施工方使用合适的施工工艺及施工方法，在加快施工进度的同时，控制施工质量，优化工期、资源及费用的关系。
3、对项目管理人员实现标准化管理。充分利用精益建造理论中的标准化管理理念，全方面的将工程项目管理落到实处。通过健全项目管理制度、完善现场操作流程，实现以点带面，达到标准化的管理。严格要求设计、施工及监理等单位根据质量目标建立自身质量保证系统，树立全员标准化的管理理念。严格监测及监控施工工艺及供需，保证每一道工序的质量均过关。明确规定人员的职责，将工作内容落实到每一位工作人员身上。对于建筑工程项目管理中，实现季度考核，对于考核中未通过的单位，找出存在的问题，并对其进行整改落实，根据考核管理办法进行问责及处罚[4]。对于表现优秀的单位，给予一定奖励，形成良好的工作氛围。
三、结束语
总而言之，建筑业是国民经济的重要组成部分，其管理直接关系到建筑业的发展。尤其在当前建筑工程项目复杂化、大型化的环境下，粗放式的管理已无法满足其需求，通过引入精益建造理论，可完善项目管理系统，在提高管理水平的基础之上，还能够降低资源的浪费，实现建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]马文博. 精益建造在工程项目管理的应用研究[J]. 中国标准化，2017，2（10）：117-118.
[2]王晓妍. 浅谈精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用[J]. 中国科技投资，2017，2（31）：23-24.
[3]全维成. 精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究[J]. 建材发展导向：上，2017，15（4）：132-133.
[4]卞广勇. 精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用[J]. 建筑技术开发，2018，2（17）：56-57.
论文作者:黄仁应
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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