摘要：随着社会的发展迅速，我国的基础建设也有了很大的改善。在建筑工程施工管理中，有很多建筑工程施工企业把本企业的利益作为关键，而不是将注意力投入到施工管理当中，对施工管理的重要性也不重视，只是关注工程的施工进度有没有跟得上，这样的做法会对施工品质和施工安全方面造成不良影响，因此笔者通过本文来论述建筑工程管理的影响因素和对策以提高建筑工程企业的重视程度，从而采取有效的解决方法对工程施工进行监管工作。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
为了进一步提高我国建筑项目施工过程中的管理水平和效果，必须对施工管理的影响因素进行深入分析和研究，然后针对这些影响建筑施工管理的因素制定相应的解决对策，确保在今后的建筑项目施工管理过程中，能够为建筑项目提供一个绿色的建筑施工管理环境和良好的管理氛围。鉴于此，文章就建筑施工管理过程中影响施工管理的因素进行分析，然后提出相关的解决对策，以期为我国建筑行业的健康持续发展提供一些理论帮助。
1施工管理在建筑工程项目建设中的作用
建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标，如进度目标、质量目标和成本目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。此外，在建筑行业专业性要求越来越高的今天，能否科学有效地进行项目管理有助于项目能够更好地达到预期目标，并实现产业增值。对于建筑企业来说，搞好建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。必须加强施工管理力度，以此改善该建筑工程施工漏洞。而且施工管理还具备明显作用，这就应针对建筑工程施工管理作用展开有效分析，有效加深相关人员对建筑工程施工管理了解。从多方面研究分析中，明确建筑工程施工管理具体作用如下所示：第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期。第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料过度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。保证建筑工程施工与前期规划之间协调性，从而提高建筑工程施工质量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
2.1安全问题
建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
2.2施工质量问题
在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
2.3人为管理对于施工的影响
施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就也发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
3建筑工程施工管理的优化
3.1加强工程造价管理
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。同时在现场的施工阶段，合理使用监管人员能够使得现场的施工更加的科学规范，降低设计造价与实际造价的出入。
3.2加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。
3.3提高工作人员对工程管理重视
就建筑工程施工管理而言，保证工作人员对相应管理重视力度对于提升建筑工程施工管理效果显得尤为重要。为此，必须保证工作人员对建筑工程施工管理有足够重视，确保相关人员能够按照标准化要求开展各项管理工作，从而避免建筑工程施工管理问题层出不穷。同时还应保证管理人员具备一定责任意识，确保相关人员可以按照自身职责权限全身心投入到建筑工程施工管理氛围当中，继而保证建筑工程施工管理良性开展。而且在建筑工程施工管理出现问题时，可以保证管理部门在短时间内找到相关负责人员，并在施工人员与管理人员相互配合条件下规划合理改善措施。有效提高工作人员对建筑工程施工管理重视力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。
3.4健全建筑工程施工监理系统
在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。
3.5确保建筑工程施工中设备的性能
在规模较大的建筑工程施工中施工技术比较复杂，机械设备具有多样多变性等特点，在这种情境中，不管机械设备还是施工技术一旦遇到问题，都可能对整个工程管理造成严重的影响。应用科学合理的施工设备能够提升工程施工的品质和缩短施工的工期。在具体的施工操作中，施工设备还要在日常中进行维护和保养工作，建筑施工企业要重视施工设备的重要性。在具体的工程建筑施工中，要对施工设备进行日常检测和保养维护，确保施工设备的性能能够得到最优化的使用。
3.6强化材料管理
在建筑工程管理过程中，加强材料管理也是非常必要的。材料管理是关键，在加强物资管理的过程中，需要做到：（1）在物资管理过程中，严格根据实际施工情况制定采购计划，在制定采购计划的过程中充分考虑材料的经济性。总之，在保证施工质量的基础上，必须节约更多的材料采购成本。（2）材料采购前，材料人员必须做好材料采购前的市场调查，同时理解和分析供应商的可靠性供给能力，通过综合比较，选择可靠性好、供给能力强、价格合理的供应商。（3）在材料的使用过程中，应保证材料的科学合理使用，避免需要进行二次填充浪费材料。防止材料质量问题引起的返工损失的材料管理是建设工程质量控制的重点，因此管理者应加强对物资供应的管理，保证物资的质量。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
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论文作者:刘莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;