摘要：随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的。是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
关键词：企业；财务管理；创新；影响因素
1．企业财务管理创新及其必要性
1.1企业财务管理创新的含义
企业财务管理的创新主要是指企业财务管理在企业日常经营活动中经验的积累以及相关法律制度的改变，以转变企业管理模式实现企业在财务管理工作中质的飞跃。企业财务管理工作的创新主要体现在管理制度上的创新。企业财务管理创新是生产，经营，技术的高度融合。在新的财务管理体制下，企业财务管理能力强的会不断的推出新的管理创新体制，企业财务管理差的将被迅速的淘汰。
1.2企业财务管理创新的必要性
一个企业要想得到良好的发展必须要进行财务管理的创新，随着我国经济发展的进步，我国大多数人群都已经进入到小康生活，生活水平的提高让人民不仅仅局限于物质方面的追求，开始重视精神生活，因此我国的企业要想得到长久的发展，就不能再利于原来的思想管理观念，过去企业的财务管理主要是依靠财务人员进行手工记账，厚厚的账簿是财务管理人员的饭碗。随着互联网时代的到来，计算机已经深入到财务管理工作中，计算机的使用让财务管理人员开始由手工记账走向软件记账，这种是财务管理工作中的一次大飞跃。
未来企业的竞争是科学技术的竞争，是管理方法的竞争，是新技术，新产品的竞争。一个企业的生产技术必然会被另一种更加先机的技术所替代，一种新的管理理念也会被别的管理方式所替代。企业的财务管理工作也是如此，如果一个企业的财务管理工作无法适应时代的发展，不能与时俱进必将被淘汰。
2．提高企业财务管理创新的策略
2.1预算管理创新
2.1.1预算编制观念创新。随着社会经济体制变革不断深入，传统的预算编制理念越来越难以满足企业财务管理的需求，此时则需要企业剔除传统生产观预算、销售观预算理念的束缚，广泛推行标利润观预算理念，从而促使企业真正意义上实现资本增值观预算。
2.1.2预算编制方法创新。预算编制方法是企业开展预算编制活动的重要工具，其在较大程度上影响着预算编制的有效性。所以要求企业加大对预算编制方法的创新，即以科学合理性、可行性原则为指导，结合企业实际状况，推进倒逼预算与实事求是的有效结合，同时，积极借鉴国外发达国家先进的预算编制方法，明确企业费用成本定额编制预算项目指标，从而促使形成一种符合企业要求的预算编制方法，以确保企业预算编制活动高效有序进行。
2.1.3借助科学的技术方法开展预算编制活动。首先，为提高企业预算编制科学合理性、准确性，要求企业采用弹性预算法或概率预算法开展预算编制活动；其次，企业应借助零基预算法达到增收降耗的目标；最后，企业应借助滚动预算法开展预算编制活动，以最大限度上控制风险，规避短期行为的发生。综合上述三方面为推进企业可持续发展具有极其重要的现实意义。
2.1.4编制可变预算。受多种原因的影响，以致国内多数企业普遍存在不可预见因素，因此，当企业难以准确预测经济现象或国家政策对预算造成的影响时，要求企业开展预算编制活动时必须考虑到不可预见因素，以防不必要风险的发生。
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2.2企业财务管理内控体制创新
2.2.1实行合同会签制，对物资采购环节实施内部监控
物资采购环节是企业的核心环节，该环节占据了企业大量的资金。基于大多数企业物资采购环节缺乏监督机制，以至于资金流失、浪费现象日益突出，较大幅度上增加了企业经营成本。因此需要企业实行合同会签制，增设物价监督部门，由计划部门、物价监督部门及财务部门共同承担物资采购活动。同时，将内部监控机制引入物资采购环节，加大对物资采购过程的监督控制，一经发现不法行为及时对相关人员作出相应的惩处，切实为物资采购活动的实施营造稳定安全的环境，确保企业资金的合理应用。
2.2.2加大定额管理力度，降低生产消耗成本
定额管理是一种传统的内部管控方法，该方法主要是利用定额实现企业人力、财力及物力资源的合理配置。实践过程中，定额管理难以达到预期的目标，其原因在于该方法存在着四大难点：数据难定、数据难变、数据难找、数据难齐。若运用内部控制原理诠释定额管理，将给予定额管理注入了新的活力，此时的定额管理不再是强制性、被动式的执行管理，其拥有的明确的管理目标，并且能够自主的根据外部环境对其目标做出适当调整。实践应用证明，基于内部控制原理的定额管理作为企业成本核算、成本控制及成本分析的关键，对降低企业生产经营成本，提高设备利用率和劳动生产率，充分激发劳动者的工作积极性、创造性，增加企业经营效益产生重要的积极影响。
2.2.3分解费用项目，控制各项费用支出
销售费用支出、管理费用支出及制造费用支出是企业生产经营支出的重要组成部分。由于上述部分呈现涉及金额小，项目种类繁杂等特点，导致企业难以实现对其高效控制。为解决这一问题，需要企业利用倒算法制定各项费用年度支出计划，之后依据年度支出计划对各项费用项目进行层层分解，成为多个小费用项目，然后将各个小费用项目下达到各职能部门，并赋予各职能部门一定的职权，由各职能部门实现费用支出的有效控制。同时，企业管理层充分发挥对各职能部门的监督管理、协调及指导等职能，确保各职能部门均能够达到预期的费用控制指标。
2.3注重财务管理意识，做好外部监督工作
企业管理的核心内容就是财务管理。要做好财务管理工作就必须注重财务管理意识，做好监督工作。这样可以加强财务工作人员和领导人员对财务管理的认可度，管理好财务可以间接防止腐败现象的发生，为企业营造良好的工作环境。
除此之外，企业领导者还需要加大对财政改革的支持力度，建立健全财政管理体制，实现各个财务部门和资金使用部门相互制约、相互监督。保证资金支出的透明性，完善资金结构，使得资金控制严谨，利润切实。
如何将财务管理工作落实到企业中，增加企业的经济效益，让企业具有蓬勃发展的生命力。就必须解决财务管理在现阶段存在的问题，包括财务管理体系不完善、财务目标不明确、财务核算机制不严谨、企业内部不重视、企业外部不监督等问题。要树立理财观念，明确财务最优目标，使得企业的经济效益最大化，还要落实财务核算系统，建立健全监督和制约体系等。财务管理的创新是一个不断探索、不断完善的过程，受多面因素的影响，如何让这些因素不成为企业发展的绊脚石，是企业有待思考的问题。
结语
企业健康发展能够有效促进我国经济持续稳步发展。根据现代企业的各种特征我们可以发现做好财务管理创新是在必行。企业一定要根据自身特点提高对财务管理创新的认识，并根据实际情况进行财务管理创新。
参考文献：
[1]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2013（05）：50-54.
[2]高蓉.试论网络环境下企业财务管理模式的创新[J].北京林业管理干部学院学报，2015（03）：59-61.
论文作者:李文超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
标签：企业论文; 财务论文; 预算编制论文; 财务管理论文; 企业财务管理论文; 定额管理论文; 预算论文; 《电力设备》2018年第11期论文;