摘要：建筑工程造价的风险识别与管理是建筑工程施中至关重要的步骤，有效的识别造价风险并进行科学管理，将能够更好的防范工程造价风险，提高建筑工程造价管理水平，创设显著效益。本文主要分析了建筑工程造价风险识别的基本流程，并从建筑工程造价风险的前处理和后处理两个方面探讨了建筑工程造价风险管理对策，以供参考。
关键词：建筑工程；风险识别；基本流程；管理措施
建筑工程造价的风险识别是指在风险发生之前，对工程项目实施阶段工程造价可能存在的风险因素及其相关的原因进行预测断，以便及时提出有效解决方法，提高工程造价管理水平。建筑项目工程施工建设周期长，规模大，施工工艺复杂，参建单位多，在项目造价管理阶段会存在较多的风险影响因素。若无法科学识别，有效防控，会使建筑企业面临蒙受较大的经济损失。因此，做好建筑工程造价风险因素的有效识别和科学管控，将能够更好地优化建筑工程施工建设效果，创设显著的经济效益和社会效益。
一、建筑工程造价风险识别的基本流程
（1）开发建立项目风险管理信息系统。首先要根据工程项目造价风险管理的需要，建立项目风险管理信息系统 这一系统的主要功能是及时收集、处理和存储有关工程项目每个具体活动与过程的各种风险信息，以便为风险的分析、识别和控制服务。
（2）跟踪、收集、处理和生成有关工程项目活动与过程的风险信息。使用项目风险管理信息系统去跟踪项目全过程以及项目具体活动与过程的发展，使用项 目所处环境与条件的变化信息去收集、处理和生成有关工程项目的所有风险信息。这是一个不间断的信息收集与处理的日常工作步骤，这一步骤是为每一次的风险识别活动提供动态信息的作业步骤。
（3）对风险的分析与判断。运用风险管理信息系统生成的信息，加上工程项目管理人员包括造价管理人员的风险管理经验，对工程项目所面临的风险进行全面的分析与判断，找出工程项目面临的各种风险。在这一分析过程中可以使用各种风险分析的具体方法。例如，风险分析模型的运用及风险仿真技术的运用等等。
（4）对工程项目的风险进行分类分析，并给出全部风险的分类。根据工程项目风险分类方法，运用现有的风险信息与风险管理人员的经验，对上一步识别出的工程项目风险进行分类分析，以便全面认识风险的各种属性。
（5）对全部风险的发生概率进行分析，确定其大小和分布。这一步要对所有已初步识别出的风险进行概率分布和概率大小的分析，以便为下一步确定风险性造价和制定风险事件控制优先序列打下基础。这一分析需要借助现有信息、历史数据和经验判断。
（6）对全部风险进行原因分析，给出各个风险的原因。运用现有的风险信息与项目管理人员的经验，对识别出的全部风险进行风险原因的分析，并通过分析找出引发风险事件的主要原因。如果引发风险的主要原因多个，还要进行主因素分析、多变量分析等更深一步的风险因素分析。
（7）对全部风险进行后果分析，给出风险后果的严重程度。这一步需要运用现有的风险信息和经验判断，对于全部风险可能造成的后果及其严重程度做出全面的分析，要求把风险造成的可能后果进一步转换成会造成多大的工程造价损失。这种“后果的价值量大小”将作为确定风险控制优先序列的判据之一。
（8）对全部风险进行发展进程分析，给出风险的发展进程预测。这是指对于己识别的风险必须进行具体风险发展进程的时间和发展变化标志的分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆风险发展进程的分析是要找出风险事件何时会发生以及引发它的原因何时会出现，引发原因出现以后风险事件会如何发展等等。风险发展变化标志的分析是指当出现什么情况时就标志着该风险进入了那种阶段的分析。对于项目全部风险的发展进程分析，也是确定风险控制优先序列，制定风险事件控制方案的依据之一。
（9）根据风险的分类、原因、后果和发展进程分析给出风险控制的优先序列。 在完成上述分析与判断之后，要综合这些方面的分析结论，确定出开展风险事件控制的优先序列。由于项目的风险发生往往不是单纯进行，而是齐头并进。因此，需要对其进行优先排序。优先序列安排的基本原则是安排最优先解决的问题应该是后果最严重、发生概率最高、发生时间最早、并且能够尽快予以解决的问题。 对于已经识别出的项目全部风险都应该按照这种原则确定出其优先序列。
（10）给出风险识别报告。每进行一次项目风险的识别，都要在最后给出一份风险识别报告。该报告不但要包括工程项目现有风险的清单，而且要有风险的分类、原因分析和说明、风险后果及其价值量的表述，以及全部风险的控制优先序列等内容。
二、建筑工程造价风险管理对策
1.建筑工程造价风险的前处理
建筑工程项目造价风险的前处理主要是指在对建筑工程造价风险的识别和评估阶段中，对可能发生的风险，要在决策阶段或设计阶段就进行预处理，特别是重要的或重大的风险因子，要优先处理。风险事件的前处理方法，具体包
（1)风险规避方案。例如，对于存在技术不成熟性的施工技术坚决不采用就是一种风险规避的方案。这类方案是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等等，从而避开风险。(2)风险遏制方案。例如，对于可能出现的财务状况恶化的风险，采取注入新资金的方案就是一种风险遏制方案。这类方案是从遏制风险事件发生的角度出发去控制风险事件的。(3)风险转移方案。例如，通过合同或购买保险将风险转移给他人就属于这类方案。这类风险控制方案多数是用来对付那些概率小，但是损失大，或者自己的组织很难控制的风险事件。随着科技的发展和项目内外部环境的变化，加之工程项目本身的特性，工程项目所涉及的不确定因素日益益增多，面临的风险也越来越大，风险损失也越来越重。因此，施工企业必须正确地认识、分析、控制所面临的各种风险，采取相应的有效管理措施，适度地减少风险，弥补风险造成的损失。
2.建筑工程造价风险的后处理
建筑工程造价风险的后处理是指在建筑工程实施过程中，对已经发生的风险的处理。其具体方法如下：
（1)风险应急方案。例如，准备各种备用灭火器材以对付可能出现的火灾就是一种风险应急方案。这类风险事件控制方案也是对付无预警信息风险事件的一种最主要方式。（2)风险容忍方案。风险容忍方案多数是对那些发生概率小，且风险事件发生所能造成的后果很轻的风险事件所采取的控制方案。（3)风险分担方案。风险分担方案是指根据项目风险的大小和项目团队成员共同承担风险能力，由团队成员合理分担整个风险的方案。这是最为常用的风险管理方案之一。(4)风险消减方案。例如，出现雨天而无法进行室外施工时，尽可能地安排各种人力与设备从事室内作业就是一种风险消减方案。这类方法是对付无预警信息风险事件的主要方式之一。(5)风险化解方案。例如，对于可能出现的团队关系冲突，采取双向沟通、消除矛盾的方法解决问题就是一种风险化解方案。这类方案是从化解风险事件产生的原因出发，去控制项目具体活动的风险事件的。
总之，准确识别建筑工程造价控制中的风险因素，制定有效的管理措施有着极其重要的作用。我们只有通过价值化资料的汇总收集、跟踪分析、全面捕捉识别风险因素，并作出风险分布的科学分析，方能强化预防管理，有效应对造价风险，规范建筑工程建设，提升建筑工程施工质量，实现效益的最大化。
参考文献
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[2]尤文川.浅谈工程造价风险识别与控制江苏商报[J].建筑界, 2013(22）
[3]黄小平.建筑工程造价的风险识别及控制研究[J].房地产导刊,2015（01）
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期
论文发表时间:2015/11/17
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