摘要：成本控制是企业发展必须正视的关键问题，关于市政企业如何做好给排水工程成本控制同样是保障市政企业健康长远发展的关键性因素，企业要想获取最大利润，实现企业的长远健康发展，就必须做好成本管理，实现对于成本的有效管控。
关键词：市政；给排水工程；成本控制
一、给排水工程的管理特点
市政给排水工程对于城市发展的重要性不言而喻，它是城市基础设施的重要组成部分，对于我国可持续发展政策有着重大的意义。给排水工程在其管理过程中有着其独有的特点，这些特点决定了给排水工程施工的复杂性，如果不重视其施工流程和工艺特点，出现施工质量问题，从而造成人力、物力、财力的损失。给排水工程的管理特点概括为如下几个方面：
1.市政给排水工程工作量巨大、工程责任重大、工作任务复杂。市政给排水工程主要包括三个子部分：给水工程、排水工程和水循环工程。这三部分对应的管道系统数量及其庞大，且管道大多数都是埋设在地面以下，任何一处的管道出现问题，都将对居民的生活、工业生产发展、工厂运行造成重大的影响，更为严重的可能造成爆炸等问题。
2.市政给排水系统中管道材料种类繁多、尺寸规格多样化。目前，市面上进行市政工程施工用的给排水管道主要有四种材料类型：钢管、混凝土管、铸铁管、塑料管。这四种类型的管道又有多种分支，如钢管主要有焊接钢管和无缝钢管，其主要优点在于耐高温、耐振动、自重轻，易加工；其缺点在于刚度小、易变性、荷载稳定性较差、易腐蚀、价格昂贵。铸铁管道主要有灰口铸铁和球墨铸铁两种，其优点在于耐腐蚀性和稳定性较好。近些年用于给排水工程的管道多种多样，改变了传统的给排水管道施工中只采用钢管、混凝土管、钢筋混凝土管和灰口铸铁管等少数管道。随着塑料管原料合成生产、管材管件制造技术、设计理论和施工技术等方面的发展完善，越来越多的塑料管材管道代替了其他类管道。
3.施工地点不确定、管道工程施工较为复杂。居民生活中无时无刻都在用着给排水系统，因而给排水管道遍布城市的每个角落，通常，区域经济越发达，其人口越集中，地下的管道也愈加错综复雜。地下管道施工通常位于人口密集区，给排水工程工作量太过繁重导致管理不便，如北京火车站每天的客流量均在10万以上，其周围的给排水工程负荷非常大，如果在这周围施工，必定会给火车站的正常运输带来重大影响，对给排水的安全施工也带来了很多不确定性因素。
二、给排水工程的施工成本控制
当今建筑行业竞争愈发激烈，众多施工企业争相抢夺资源，导致承包价格愈发走低。关于施工过程中的成本控制显然成为施工企业研究的课题。市政给排水工程当然也不例外，而且市政给排水工程往往造价比普通建筑工程造价要更为昂贵。因此合理的降低施工成本，获取更多的利润具有重要的意义。实现对给排水工程成本控制的具体措施有：
1.设计和决策阶段
要根据施工图的设计和开始勘察预算的给排水工程量和具体的给排水工程价格，对给排水工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从工程施工，材料设备等各方面的成本进行核算、对比，将分项施工的成本和项目的投资做出科学的对比分析，降低给排水工程成本。
2.实施阶段
2.1人工费控制。人工费控制主要从用工数方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量.并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为50到70%）一起包给施工班组，对于技术含量较低的给排水工程，可分包给分包商，采取包干控制。降低人工费。第二，要提高生产工人的技木水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
2.2材料成本控制。建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目给排水工程建设中的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料、设备的质量将直接影响到给排水工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。所以要对采购人员进行严格的管理和监督，保证采购费用控制在预算范围内，采取限额、限价采购，并对限额采购进行跟踪，对超出范围的费用要严格审核对比，将采购清单和实际支出进行整合。
2.3采取决算审计控制。在给排水工程建设项目完成的时候，应对给排水工程建设报告有一个要求，不能弄虚作假，对报告的审核也要非常严格，这样才能保证给排水工程的决算审计控制。同时，对于违反规定要求的要给予严惩。
三、加强给排水工程项目部的施工成本控制研究
1.以施工图预算控制成本支出
对于人工费和材料费的控制是很重要的。其中材料费的控制要做到了解实际的市场价格信息，做到货比三家，在质量，价格和实际的运输费用方面找到最合适最合理的方法解决。对于施工机械装备使用费用的控制，根据项目建设的实际特点，实际利用机械的时间产生的费用和预算的定额之间有差别，真正使用的机械费用比施工方案预算的低。
2.做好给排水工程造价控制
对于任何一个给排水工程项目，施工单位最终追求的都是经济效益和社会效益，那么对于成本的降低无疑是一个很好的提高效益的方法，而成本的降低要靠合理科学的控制给排水工程造价来实现，这也是一直备受各个施工单位关注的问题。做好给排水工程造价的控制，自然会在保证社会效益的同时提高经济效益。从整体来看控制给排水工程的造价，主要做好四个主要环节中的造价控制就可以了，那就是决策阶段、设计阶段、分包和施工这四个阶段。关键是怎样做好这些方面的造价控制，在实际建设施工中应该从以下几个方面去做：
2.1优化施工组织程序，选择技术先进、经济合理的施工方案。
2.2严格执行设计方案，尽可能减少设计变更。
2.3加强现场给排水工程量签证的监督和管理工作。
3.对每个部门进行有效的管理和监督
协调完成每个施工项目，做到实际的成本核算可以真正的核算给排水工程项目中的成本，有效的发挥它的职能。在整个施工的过程中与成本有关的变更要做到有理有据，并有相关的手续和签字，准时向上级禀报审核，这样才能更好的掌握和控制整个施工的进度和成本，减少一些没必要的损失，避免造成机械使用费的超支。
4.注重施工质量控制
在给排水施工过程成本控制中，许多企业也将质量控制与成本控制进行单独的管理。而事实上，质量控制工作与成本控制工作是相辅相成的两项管理工作，其需要施工企业对质量管理与成本控制进行系统的整合优化，以质量管理促进成本控制的实施。通过质量控制与成本控制的科学开展以及施工现场技术人员的工作，能够有效促进施工过程成本控制的有效实施。其能够在进行技术管理中注重施工人员是否存在材料浪费、是否按照技术要求进行施工，以质量控制为基础对成本控制的实施进行监督。有效避免质量隐患或质量通病治理造成的成本增加。通过现场技术人员与质检人员的对成本控制职能的兼任，提高成本控制的监督力度，促进企业施工成本控制工作的开展。
结束语
市政给排水施工管理保证着城市给排水工程的顺利运作，担负着整个城市人民生活、生产、建设、发展的重任。市政给排水施工管理者应建立正常用水、供水、排水的管理制度，严格执行操作规程，保障城市供水、排污工程正常运作，为城市提供有效高质的公共服务系统。
参考文献：
[1]张思中.论建筑给排水工程成本控制[J].广东建材，2017，（7）：232-234.
[2]李慧.市政给排水工程造价控制与管理的措施[J].工程技术研究，2018，（4）：130+134.
论文作者:郝中立
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：给排水论文; 工程论文; 成本控制论文; 市政论文; 管道论文; 成本论文; 材料论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;