摘要：随着我国建筑施工行业的不断发展，施工项目管理逐渐引起建筑行业的重视，施工企业如何选择最佳的项目管理运行模式日益成为企业是否获得最大经济效益、提升市场竞争力的有效途径之一。尤其是近年来，在我国城市化建设步伐的不断加快，经济国际化，建筑施工行业市场竞争不断加剧等新形势下，施工企业更加注重了其项目管理水平的提高。基于此，本文首先对当前施工企业项目管理现状进行概述，其次分析其主要的项目管理运行模式，最后进一步分析新形势下施工企业项目管理运行模式的选择与优化，以促进我国施工企业项目管理水平的提高与发展。
关键词：新形势；施工企业；项目管理；运行模式
1当前施工企业项目管理现状
项目管理起源于上个世纪50年代，我国90年代建筑施工企业项目管理体制改革的实行标志着项目管理在国内逐渐受到关注。目前我国建筑施工企业的整体项目管理水平与发达国家相比仍然存在着较大的差距。一方面，我国施工企业就技术而言整体水平相对较高，而项目管理水平普遍低于国际水平，而且由于我国建筑施工企业自身的机制与体制的限制，融资较与发达国家相对困难；另一面，我国施工企业项目承包规模小，在人才、管理素质等方面远不如发达国家。同时，当前我国施工企业项目管理还存在着一些不足，主要体现在三个方面：首先，大多数施工企业不重视项目的组织设计与管理工作，对项目管理缺乏统一的管理方法与机制；其次，施工企业项目管理部门分工不均，职责不明，难以发挥项目管理的作用；最后，许多施工企业项目管理控制不当，管理运行模式混乱，没有形成最佳的运行模式，往往存在着低价竞标，后期返工等不良现象的发生。目前，我国施工企业存在着多种项目管理运行模式，根据企业自身发展情况的不同，选择的项目管理运行模式有所差异，主要有工程总承包、代建制、组合模式等。
2施工企业主要的项目管理运行模式分析
2.1PMC模式
PMC（Project Managemenet Contractor）模式是目前我国施工企业在项目管理中较为常用的运行模式之一，发展相对成熟。PMC模式是从项目工程的整体计划、项目定义到其“设计-采购-施工”等均由施工承包单位选择并进行全方位的管理，而业主只参与对项目管理的关键决策问题。PMC模式具有设计、材料采购、施工配套、承包商外部接口少、便于施工组织、业主管理成本低等优点，能在施工企业项目的设计、融资、采购、施工等全过程中对施工质量、进度以及成本等方面进行有效的管理与控制，实现企业施工项目目标的实现。从某个角度来看，PMC模式是业主的一种延伸，不直接参与项目的设计、采购与施工，但负责对整体项目的监督与管理，能有效减少业主的管理成本，提高其管理效果。而PMC管理模式一般只适用于一些大型的工程项目管理工作，尤其是缺乏熟悉的工程项目中，其费用按照“工时费用+利润+奖励”的方式计提。然而，我国施工企业项目管理的PMC模式也存在着一些不足，如PMC承包商对项目设计统筹能力低，对项目分包、转包管理不规范、承包商专业管理能力不强等方面。
2.2组合模式
随着我国建筑行业项目管理运行模式的不断发展与成熟，部分施工企业也纷纷尝试新管理运行模式，组合模式是其中之一。组合模式是PMC模式与Partnering模式的相互结合，即基于生产及物料控制模式的基础上，业主、承包商、设计方以及供应商共同参与的一种战略合作管理运行模式，在整个项目管理过程中，形成互利互惠互信的伙伴合作关系，从而有效能有效提高施工项目工程质量，缩短工期，降低成本，同时实现经济效益的最大化，将风险因素降到最低，进一步实现各方利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组合模式具有诚信度高、管理综合能力强等优点，适用于施工企业的各类施工项目管理中，尤其是在房建市政大型项目的建设中，主要有四类：一是不确定性且更加复杂化的项目管理；二是长期进行建筑施工项目投资活动的管理；三是国际金融组织贷款的建设工程；四是不宜采用公开招标与邀请招标的建设项目工程。
3新形势下施工企业项目管理运行模式的选择与优化
3.1选择PMC+Partnering组合运行模式对项目进行全面管理
随着我国建筑行业的繁荣发展以及施工企业项目管理体制的不断改革，如何选择最佳的项目管理运行模式逐渐成为施工企业提高行业竞争力、实现经济效益最大化的有效途径。在经济、资源日益国际化的新形势下，项目管理已成为影响施工企业获取经济效益、寻求发展的主要影响因素。PMC模式具有提高项目管理整体水平、降低业主项目施工成本、优化项目设计、简化项目管理机构、利于融资等方面的优点，然而其在业主与施工企业双方的诚信方面缺乏有效的控制，往往会引发较多的诚信纠纷事件。而Partnering项目管理模式在项目的目标控制、避免争议和诉讼的产生、协调项目参与方关系等方面均有较强的效果，因此，在新形势下，施工企业更适合选择PMC+Partnering组合运行模式对其项目进行有效、全面的管理与控制。由于PMC+Partnering项目管理模式是将业主与承包商、供货商等相互结合联系成一个利益共同体，具备共同的项目目标，对项目的组织与管理也采用了不同于传统运行模式的做法，对施工企业的项目投资、进度、成本、施工质量等方面的控制产生积极的管理效果。与此同时，PMC+Partnering项目管理运行模式采用了对项目目标进行周期性的评价，对其运行状态进行全方位动态的跟踪与监督管理，从而有效地减少由于施工项目管理不当带来的损失。
3.2对项目施工人员进行优化管理
施工企业应用PMC+Partnering组合项目管理运行模式时，要进一步加强与优化对项目施工人员的管理，尤其在房建市政项目工程的施工建设中。在施工企业的项目管理中，对项目施工人员进行合理、有效的配置与管理至关重要，直接影响着整个建筑施工项目的施工质量，在很大程度上对施工企业的信誉与经济效益有着重要的影响。因此，施工企业在应用PMC+Partnering组合项目管理运行模式时，要不断优化对其施工人员的管理。一方面要加强施工人员责任意识的建立与培养，通过建立有效的奖惩制度来激励其积极主动性；另一方面，通过制定相应的项目管理制度，对施工人员进行有效的管理，从而保证施工项目的保质保量顺利进行，发挥项目管理的最大作用，实现企业各项目标。
3.3加强项目管理的信息化建设
在当今信息经济时代的新形势下，施工企业在应用PMC+Partnering项目管理模式对建筑工程项目进行有效管理的同时，也要与时俱进，不断加强项目管理的信息化建设，提高企业的管理水平与市场竞争力。一方面，对项目工程建设信息资源进行有效的开发与利用，尤其加强信息技术在施工项目管理中的运用，提高其管理水平；另一方面，在施工项目管理中，引进计算机技术、网络技术等先进技术的引用，加强其信息化建设。
4结语
总之，随着我国建筑施工行业的不断发展与侧供给改革的全面深化，施工企业市场日益趋向国际化，竞争不断加剧，影响施工企业经济效益与发展的因素越来越多，不仅仅是施工技术水平方面的局限性，而项目管理水平的高低对施工企业建筑工程项目的成本、质量、进度等方面的影响越来越大。因此，在新形势下，施工企业应选择PMC+Partnering组合运行模式对项目进行全面管理，不断优化对项目施工人员的管理，同时加强项目管理的信息化建设，从而有效提高我国施工企业项目管理水平，促进其发展与进步。
参考文献
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[2]高小慧,成虎,徐鑫,麻景新. 施工企业项目管理的组织运行模式研究[J]. 项目管理技术,2016,(06):11-16.
论文作者:陈昆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
标签：项目管理论文; 施工企业论文; 项目论文; 模式论文; 组合论文; 我国论文; 等方面论文; 《基层建设》2017年第13期论文;