云南福贡华泰电力开发有限公司
引言：水电厂运维合一的生产管理模式的构建，在很大程度上能够促进现代化建设的发展。水电厂由于受到自然条件的影响，大部分水电厂的位置都较为偏远，交通不便，在这样的条件下，想要保障设备稳定运行，同时兼顾工作人员的生活品质，这就需要构建一个先进的生产管理模式，以确保水电厂安全生产、可靠运行、稳定发电。
1、当前水电厂现状的分析
近年来，我国的水电事业发展十分迅速，但是因为机构精简所造成的裁员现象比较严重，当中所涉及到的人事、财务、物资等部门较多，在进行水电厂内部管理与控制时，这些部门大部分都已经过合成或者重组，并统一由上级公司来调度与统筹。在整体的工作人员有所减少的情况下，还要保障水电厂处于安全的运行状态，就必须要对过程控制加以关注，使其生产效率得到提高，这也是我国目前新建水电厂亟需解决的问题之一。
2、机电运维合一的特点分析
2.1扁平化的组织结构
在运维一体化的生产管理过程中，一般只设立一个部门，比如生技部或者运维工作部，可以将传统的生技部、维修部、运行部代替。其管辖的范围也比较广，包括生产计划、运行维护管理、生产人员调配、水工设施管理等，甚至包括营销管理。部门需要结合工作需要设置相应的管理人员，直接管理维护值。从而大幅提高工作以及决策效率。
2.2团队工作
开展运维合一的管理模式首先要引入学习型组织理论，通过"建立共同愿景"，达到"团队学习"，通过"改变心智模式"学会"系统思考"，进一步做到"自我超越"。在进行团队学习的前提下，运用团队合作的工作形式，加以有效的管理方法，使相应的运行维护保养工作正常进行。
2.3员工一专多能，一工多艺
要想实现运维合一，首先要打破工种界限。利用入职系统的设备知识以及有关的工作规章流程、标准的培训，配合日常工作过程中的团队学习，就能够在短期内胜任相应的工作。
2.4工作标准化、规范化、流程化
工作过程的标准化、流程化与规范化是运维合一的生产管理模式能够顺利实施的基础，它是根据水电厂有关的国家法律法规、行业标准规范的基础上建立的水电厂企业标准：《工作标准》、《技术标准》、《管理标准》，以及由此相关的各种SOP手册。
3、运维一体化管理的具体措施
3.1建立科学合理的管理模式
自上个世纪90年代起，我国在水电厂设备的运行与维护上就已朝着专业化的方向发展，与此同时我国的电力体制改革也在不断深化，传统水电厂管理模式当中存在的弊端越来越明显。水电厂的生产技术方面的差异较小，可以将各项技术指标通过标准化、流程化与规范化的形式来实现，同时使生产管理具有单一性的特点，这种单一性为水电厂细节化、模块化管理奠定了基础，可以通过产业的有关标准来建立较为专业化的运维团队，在符合《技术标准》、《工作标准》、与《管理标准》的基础上实现对水电厂的运维工作。对于以往的"四大目的"、"五干"、"五按"与"五检"充分进行深化，进一步保障水电厂的工作可以稳定运行。
3.2进行系统性的培训
当前，水电厂的运维工作人员很大一部分都是在校毕业生，其实践经验与专业技能方面有待提高，所学的理论知识不能够充分解决在实际工作中遇到的困难，没有足够的工作经验，对水电站的业务流程以及管理模式的认识也不够充分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这种情况，必须要组织有关的培训来增强新进人才的专业技能培养，并且在工作方法技能以及观念上进行指导，提升团队建设能力，使新进人才可以充分意识到团队的重要性，进一步形成合理来提高岗位工作能力与专业水平。由此可见，对水电厂专业人才的培养要制定合理的计划并形成系统性的培训是十分必要的
3.3逐渐形成水电厂管理文化
在当今的知识经济时代，企业文化对于企业所产生的影响日渐显著，同时对于企业在市场中的竞争有着很大的影响。良好的企业形象必须由企业文化作为基础，若企业文化积淀深厚，可以促使新员工尽快融入其中，并且对员工的行为有一种无形的规范，长期以往，员工便会自觉遵守，从而形成一种团结向上的企业氛围，对实现团队自主管理的新型企业模式的转型有着十分重要的意义。
3.4借助先进的生产管理软件平台
现阶段，我国主要使用偏多的是MIS系统（信息管理系统），它在很大程度上能够帮助企业做到管理、控制一体化的综合集成，可以较好的满足现代化发电企业的集团化管理要求，进而满足水电厂各方面业务的管理控制一体化集成。
但是管理软件仅仅是一个载体，其内容还需要大量的现场工程师进行设计、充实，同时保障高效运行。所以，只有软件工程师与现场负责管理的工程师进行密切合作，才可以开发出具有实际意义的系统软件。
3.5运用合理的管理方法
在进行水电厂的科学管理方面，经常会引入TPM，是一种综合设备自主保全与设备专业保全的全员生产保全机制，并且还会引入5S活动、5WIH技术、分析技术、现场管理、目视管理、统计技术等，进而确保企业的生产管理能够更加科学合理。就拿5S活动来说，其中包括整顿、整理、清扫、清洁以及素养这五项内容，通过这些来塑造客厅电站；此外运用看板管理可以在企业内部形成一种竞争激励，使员工可以在工作过程中投入足够的热情；同时，利用成绩展示等方式来推动企业文化的形成，使员工以厂为荣，形成一种责任感与归属感。
3.6以学习型组织作为管理载体
学习型组织主要是指充分发挥每个人的创造性能力，努力营造出一种弥漫于整个群体与组织的学习氛围，依靠学习，体现出个人价值观，并且使组织绩效得到大幅提升。学习型组织强调的是团队学习，全过程学习以及终身学习，属于一种日益完善的组织管理模式。在日常的工作管理过程中，通过团队开展的活动会谈与讨论，实现信息互换，并对信息进行有效改造，展开相应的教育与培训，是团队经常使用的一种方法。
结语：我国现代化的水电厂组织结构更为精简，运维一体化的生产管理模式可以有效提升水电厂的生产效率，为生产安全提供保障。运维一体化的生产管理模式对水电厂的要求较高，其中包括结构扁平化、素质较高的人才队伍与相对规范化的生产管理标准。所以，现代化的水电厂在生产管理过程中要建立科学合理的管理理念，制定出有效的流程标准，引进大量的高素质人才，同时对现有的人才进行培训，并形成独特的企业文化。
参考文献
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论文作者:王海波
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
标签：水电厂论文; 工作论文; 管理模式论文; 生产管理论文; 团队论文; 标准论文; 企业文化论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;