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摘要：在电力企业中，输电线路是一个关键环节，如果输电线路出现了问题，电力企业工作就无法继续进行，为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理。目前在输电线路的管理工作中，还存在着一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。本文对输电线路精益化运检管理工作进行分析。
关键词：输电线路；精益化运检；管理工作
输电线路的精益化运检，需从一线工作人员的角度出发，减少其工作量，规范现场的巡检工作，准确建立记录各项数据与信息，为巡检人员的巡视工作提供参考。同时，也要加大对风险的控制力度，建立风险数据库，建立标准作业平台，对计划任务进行管理，完善现场移动作业，保障电力系统顺利，实现精益化管理。
1输电线路的精益化运检管理
在对输电线路实施精益化运检管理工作时，需要从正常运行角度对输电线路进行管理，同时按照执行者的角度对电力企业输电线路构建相应的运维方式，逐渐建立并完善输电线路的一体化管理体系。同时积极引进先进技术，比如移动作业技术、计算机信息技术等，将采集数据当作整个电力企业输电线路精益化运检的基础，积极整理电力企业的杆塔、线路等信息和相应的动态信息，并进行合理的运用，从而逐渐建立并完善电力输电线路运检管理的风险控制措施，采取风险管理的方式对输电线路的精益化运检工作进行管理，逐渐形成全方位的闭环系统，确保电力企业输电线路能够顺利运行下去。
2我国电力企业对输电线路进行管理的现状
2.1重视程度不够
首先，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在重视程度不够的问题。我国的经济不断发展，电力企业的生产规模越来越大，输电线路所需要的管理人员越来越多。当前有许多电力企业对输电线路的运检工作重视程度不够，在实际管理中缺乏人员的配备，无法满足运检管理的需求，而一旦输电线路的运检管理出现问题，电力企业就要承担一定的运行风险。
2.2输电线路精益化运检效率比较低
根据目前我国电力企业的发展来看，输电线路运检的效率非常低。在运检管理时，通常用的方法是分开管理的方式，工作人员经维修的工作和运行的工作进行分开管理，长期的应用这种方法，不仅大大延长了运检管理的工作时间，还很大程度上影响了运检管理工作的效率和质量。除此之外，分开管理的方式不仅会让输电线路的程序变多，还会让输电线路出现问题变得即时性，严重影响了电力系统的运行速率，从而对企业的经济造成的一些不必要的影响。
2.3不完善的制度
综合素质提升范围受到限制，分体管理方式会导致不能明确区分事故责任，促使出现无序生产的现象，严重影响电力系统运检和管理效率的提升，此外也会严重限制电力系统运检的流程和内容，实际操作中仅仅只有一部分人员能够充分了解设备，不能有效提升操作人员的综合素质，限制人员经验和合作意识的发展，并且限制运检工作的时效性和规范化。
3输电线路精益化运检管理的策略
3.1重视输电线路的管理
首先，采用精益化的管理模式，应该重视输电线路的管理。传统的管理方式忽视了输电线路的重要性，在一定程度上加大了企业的生产经营风险，为了保障电力系统的正常运转，企业必须提高对输电线路运检管理的重视程度。比如，电力企业可以重新制定输电线路的管理章程，明确工作人员的权利和责任，提高工作人员的质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要明确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。
3.2精益化系统管理
利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构和线路维修时监控系统强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人员的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。
3.3结合指标考核，检验精益化管理的成效
精益化管理是在原指标体系上重新建立的一套更为科学合理的体系，根据上级精益化管理的要求，并通过多次进行研讨，因地制宜地制定出一套新指标体系，内容涵盖安全目标管理、安全规程制度、两措、技术监督及安全活动、作业现场管理、两票管理、防外破管理、应急管理等几个方面。每方面又包括多个子项目，每个子项目制定了明确的考核内容及评分标准。这套体系的内容更加的广泛，且分类更为细致、考核更为严格。指标完成情况能直接用来对精益化管理成效进行检验。通过对于中、短板指标所进行的分析，制定出相应的改进措施，加强管控手段，有力的促进了指标的顺利完成，形成了管理——指标考核——系统分析——加强管理——改善指标的一个循环体系。并通过考核的内容进行逐条打分，把结果与相关责任人的绩效相挂钩，确保使各项工作落到实处。并通过细化指标、强化考核，使精益化管理具备方向性和可操作性。根据考核情况很容易发现在管理中出现的问题，从而制定出相应的改善措施，进而有效提升了各项工作的质效。
3.4完善输电线路精益化运检管理制度
要想输电线路精益化运检管理工作可以顺利地进行和开展，管理人员就要适当地对管理制度进行完善，优化对各个线路运行的维护。精益化运检管理工作主要运用的技术就是移动作业以及流程控制与计算机信息技术，通过对这些技术的合理应用，可以将线路运行的信息进行合理的搜集。除此之外，电力企业对各个管理区域内的塔杆等情况进行定期的维护和管理，确保在运行过程中不会出现任何的风险。
结束语：
综上所述，在输电线路精益化运检管理建立过程中，应该从一线操作人员进行阐述，依据降低操作人员工作量和规划现场巡检管理的规范来不断健全基础怇，分析生产信息，为管理人员以后运检管理输电线路提供参考和依据，依据现代化采集方式来有效降低操作人员工作量，保障能够有效提升操作人员的自身素质，建设高水平、高素质的人才管理团队，全面提升运检管理的质量和水平。
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论文作者:陈铭涛,丁远庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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