摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量提出了新要求。从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，带动这一行业的良性发展。然而就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。鉴于此，文章重点就如何提高土木工程项目施工管理水平进行研究分析，以供业内人士参考。
关键字：土木工程；项目施工；管理水平；研究
引言
近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。
1土木工程项目施工管理主要内容
1.1土木工程项目施工进度管理
土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制，施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求，来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理首先要依照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划，同时要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，更是要促各施工人员严格按照计划进行施工执行单。
1.2土木工程项目施工成本管理
土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容，所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理工作来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用。土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
1.3土木工程项目施工质量管理
质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。土木工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。土木工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。
1.4土木工程建筑企业制度管理
建筑企业制度管理也是土木工程施工管理的一项内容，建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定土木工程的实施方案，按照这个方案来对土木工程的施工进行指导和监督。
2土木工程项目施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的市场管理体系
当前很多建筑企业为了拿到工程项目，不惜大幅压低价格，虽然能够中标，但为了自身的利润，必然导致其他问题的出现，如安全经费投入减少、工程偷工减料等，还有的公司拿到工程后进行转包，层层转包之后，真正施工企业的费用很少，使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费，没有一个健全的管理体系，对建筑工程的开展是非常不利的，施工质量和施工安全都得不到保障。
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2.2建筑工人缺乏自我保护意识
从事建筑施工行业的人员，大都是来自农村的农民，他们的文化水平较低，没有形成良好的自我保护意识，特别是在进入建筑企业时，由于对法律法规的不了解，涉及到维护自身权益和安全条款规范不明确，导致民工在建筑施工中出现安全事故，得不到应有权益保护。另外，也与建筑企业缺乏良好的培训有紧密关系，许多新来的工人未能得到全面的施工安全知识普及，以及施工操作安全教育，在施工中发生违章操作，带来安全事故。
2.3工程施工进度缺乏良好控制
土木工程施工进度情况，需要进行合理安排并有效控制，保障工程施工顺利开展并按预期完成施工。但是由于很多建筑都是层层转包，每个小项目都是一个施工企业，施工进度难以统一，而且对施工进度的控制也较为困难，例如一些小型建筑施工公司，由于人员少、素质较低，缺乏良好的进度控制概念，与整个工程施工进度脱节，使得工程项目不能按时完工交付使用，造成工程施工成本大大提高，减少了土建工程的投资效益，也对企业造成不良影响。
2.4缺乏有效的生产监督体制
在土木工程施工企业中，都建立了较为完善的企业制度和生产操作章程，同时也建立了安全生产责任制，但由于缺乏良好的监督体制，导致规章制度难以落到实处。缺乏有效的生产监督体制，一方面导致施工人员成本的增加，如安全事故的出现、人员流动频繁；另一方面也影响到工程施工质量和施工进度，也造成施工成本的增加，缺乏有效的生产监督体制不利于企业的利润增长和发展。
3如何提高土木工程项目施工管理水平
3.1改变传统落后的管理理念
当前土木工程施工管理水平之所以不高，最根本的原因在于落后的管理理念，虽然技术不断进步，但思想更新缓慢，因此首先要改变传统落后的管理理念，建立健全市场管理体系，在建筑工程中落实责任制，使每个施工企业和工人都有较强的责任意识，对自己负责的工作认真完成，保质保量，杜绝实施技术差、偷工减料以及安全事故的发生，同时要实现各企业部门的有效及时的沟通，出现问题及时解决，保障建筑工程安全有序的施工。
3.2重视对建筑施工人员的管理
在建筑工程中，基层施工人员数量庞大，文化水平和素质参差不齐，对这部分人员的管理是考验管理水平的重要指标，详细如下：第一，要注重对施工人员的培训，从施工操作、建筑技术以及人身安全等多个方面开展教育活动，充分提高他们的综合素质，形成良好责任意识，保障施工过程中的规范操作，减少施工质量和人身事故的发生；第二，在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求；第三，要关注施工人员的生活，为他们提供一个良好的生活环境，能够很好的增加他们工作的积极性，对提高施工质量也大有裨益。
3.3加强建筑工程施工现场管理
首先，要加强对施工现场的监察，特别是施工监理人员要认真审查每个建筑工程现场，对存在管理问题的项目，要及时批评并监督改正。贯彻好企业规章和相关法律法规，对管理混乱的施工工程进行处罚，要时强制工程停工进行整顿。另外，施工企业要不断改进施工技术，引进先进的生产施工机械，改善建筑工程作业环境，建立安全、有序的施工现场。
3.4建立健全生产监督机制
完善的生产监督机制，能够有效降低施工企业成本，并提高企业经济效益。健全生产监督机制，要建立安全生产责任制，并不断完善企业制度和生产操作章程。由于建筑施工企业较多，工程竞争也越来越激烈，土木工程施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本，这就要求生产监督机制的完善。
结束语
综上所述，施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分，一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失。对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题，相关的施工企业要予以充分的重视，找到切入点来有效地解决问题，最大程度上保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]魏斌.刍议如何提高土木工程项目施工管理水平[J].科技创新与应用，2017(25):111-112.
[2]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2016(02):172-173.
论文作者:石仁长,刘媛媛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：土木论文; 工程项目论文; 土木工程论文; 工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 管理水平论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;